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成本费用管理文献资料
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成本管理不是盲目缩减
成本核算始终是医院管理的重心.目前,我国医院成本费用比例与世界先进国家医院相比偏高,在管理费用、基建维修工程、后勤管理等方面均存在可控空间.医院在资产规模、医疗服务量、医疗收费标准相对稳定的前提下,强化成本费用管理、节约开支、减少浪费,是挖潜增收、提高医院经济效益的有效途径.
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成本管理不是盲目缩减
成本核算始终是医院管理的重心.目前,我国医院成本费用比例与世界先进国家医院相比偏高,在管理费用、基建维修工程、后勤管理等方面均存在可控空间.医院在资产规模、医疗服务量、医疗收费标准相对稳定的前提下,强化成本费用管理、节约开支、减少浪费,是挖潜增收、提高医院经济效益的有效途径.
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谈建立完善的医院内控制度
为适应社会主义市场经济体制下卫生事业改革与发展的需要,加强财务管理,规范财务行为,根据<中华人民共和国会计法>、<内部会计控制规范--基本规范>、<事业单位财务规则>、<医院财务制度>以及其他有关财经法规的规定,医疗卫生单位应结合自身实际情况,建立完善的医院内部会计控制制度,以充分发挥会计的职能作用,形成完善的内部牵制和监督约束机制.医院内部会计控制制度的内容包括:组织和人员管理、基础管理、预算管理、收入管理、支出及成本费用管理、资产管理、财务报告与财务分析管理以及其他方面的管理.鉴于上述内容,笔者认为,医院应建立以下内部会计控制制度:
