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浅议在医疗管理中树立人本观念的必要性
医院作为医疗服务的载体,其医疗行为越来越引起社会各界的关注.随着各项医疗立法的日趋完善,在医疗管理中树立"人本观念",以充分调动广大医务人员的积极性,为全民提供高品质的医疗服务,就显得尤为必要.
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护理部主任的管理思路要以人为本
护理管理终是对人的管理,如何有效地发挥全体护理人员的聪明才智,调动起每位护理人员的积极性,关系到护理工作的好坏[1].护理部主任的管理思路与理念,影响着医院护理工作的效果.
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我院科技创新激励方式的演变
医院是科技密集型组织,医学科技创新活动占有重要地位.如何运用科技创新激励机制来激发科技人员的积极性和创造力,是每个医院管理者的重要任务.
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在口腔医院管理中应用公共政策理论的做法
口腔医院要想在这个变革的时代中发展壮大,就必须以病人为中心,以高超的医疗技术为保障,以先进的设备为基础,充分调动广大职工的积极性,科学化规范化管理医院.
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激励机制在护理科研管理中的应用
激励是指管理者运用各种管理手段,激发被管理者的需求与动机,诱导其行为,使其发挥内在潜力,自觉自愿地为实现组织目标而努力的过程[1].为探讨基层医院护理科研管理方法,提高护理科研管理水平,自2004年起,我院在护理科研管理中引入一系列激励措施,充分调动了全院护理人员开展护理科研的积极性与主动性,取得了较好效果,现介绍如下.
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我院深化人事制度改革的做法和体会
我院是一所拥有416名正式在职职工、编制床位330张的公立型二级甲等医院.近几年来,我院从解决影响医院发展的主要矛盾和关键环节入手,在选人、用人、育人方面大胆创新思维,调动了全员积极性,2004年4月荣获"全国卫生系统先进集体"称号.
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卫生人事制度和分配制度改革的政策分析
随着卫生改革的不断深入,医疗卫生机构加速了人事、分配制度的改革,取得了一些成绩.实践证明,国家制定的一系列措施是适时正确的,有利于建立灵活自主的用人制度,调动人的积极性,从而激发医疗卫生机构的生机与活力,促进各项工作的发展.
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医院职称评聘中的问题与对策研究
从中央1986年提出"改革职称评定、实行专业技术职务聘任制度"的要求以后,职称工作有成绩也有不足,其中大的问题是"评聘合一"与"评聘分离"在争论中双轨并进.近年来通过广泛、深入调研,特别是深入访谈了上海部分市区卫生系统人事部门的负责人、医学院及其附属医院人事部门,发现行的"评聘分离"与"评聘合一"双轨制,已经影响了医院内部和谐和安定团结,影响了医务人员积极性的发挥,干扰了医院正常工作的开展.
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对医院人员工作激励因素的比较分析与激励措施的建议
我国以往在计划经济体制下,对人员的激励手段主要是通过思想政治工作.但随着市场经济体制的建立,人们的思想观念也在发生变化,仅仅依靠思想政治工作进行人员的激励工作已经远远不够.如何调动工作人员的积极性,激发其工作热情,促使其更好地从事本职工作,已成为我国现阶段各项管理工作中的一个重要问题[1-5].
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医院知识型员工的特点及心理契约管理
医院是知识型员工高度聚集的组织.知识型员工作为一类特殊的群体,在个人特质、心理需要及价值观念等方面表现特殊并具有独特的需要.研究医院知识型员工的特殊需要,并运用心理契约来设法满足这些需要,则会调动其积极性,激发其创造力,使医院赢得竞争优势.
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关于医师多点执业的思考
自《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》提出“稳步推动医务人员的合理流动，促进不同医疗机构之间人才的纵向和横向交流，研究探索注册医师多点执业”以来，党中央和国务院的重要文件中多次提到医师多点执业[1-2]。卫生部于2009年、2014年分别颁布了2个关于医师多点执业的配套文件。医师多点执业是破解我国卫生资源分布不合理、调动医师积极性、缓和供需矛盾的重要举措，但迄今为止，各地的执行状况却“普遍遭受冷遇”，一些城市甚至出现“零申请”，该政策为何叫好不叫座[3]，现就医师多点执业受阻的主要原因进行分析，并就如何改革加以讨论。
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在急诊护理管理中应用激励的方法与成效
激励艺术,是领导者在一定知识和经验的基础上,随机、灵活地调动人的积极性的才能和技巧[1-6].我们急诊科尝试着将激励艺术渗入到护理管理中,收到了满意的管理成效.
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谈护士长的管理
在医院的组织系统中,护士长是基础的管理者,其位置及作用至关重要.随着护理专业的不断发展,将会对护士长的管理职能与管理艺术要求越来越高.有效的护理管理体现在组织一个工作群体,拟定计划、做出决策、充分调动所有人员的积极性,并把人、财、物合理安排以取得护理质量的高效优质,因此,在管理中应抓好以下环节.
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生产要素参与手术津贴分配初探
我院自1999年1月开始对手术津贴实施改革,较好地调动了手术医生的积极性.一、生产要素参与手术津贴分配的方法(一)手术津贴提取标准:我们在<上海市各级医疗卫生机构收费标准>基础上对大、中、小手术又设定了不同的提取比例,大手术手术津贴提取手术费的12%,中手术提取8%,小手术提取5%,以鼓励手术医生开展大手术、疑难手术和技术含量高的手术.另外,考虑到不同科室的手术所投入的人数、时间、劳动强度、技术含量、风险性等因素的差异,我们对不同科室同一等级的手术,也规定了不同的手术津贴提取比例,如普外大手术提取12%,而眼科大手术提取仅8%.
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医疗纠纷对医务人员的影响
通过对我院1996年1月～2000年12月5年间发生的67起医疗纠纷的处理情况分析,探讨医疗纠纷对医务人员的影响及如何减少医疗纠纷的消极影响,调动医务人员的积极性,更好地为患者服务.一、对象与方法
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医疗纠纷对医务人员态度行为的影响
通过我院对1996年1月至2000年12月5年间发生的67起医疗纠纷的处理,探讨医疗纠纷对医务人员态度行为的影响及如何减少纠纷的消极影响,以调动医务人员的积极性,更好地为患者服务.
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规范专业技术人员岗位目标责任制
一、建立岗位目标责任制应遵循的指导思想建立专业技术人员岗位责任制,应以现代管理科学为指导,以医院工作制度、岗位职责和质量管理标准为依据,着眼于调动专业技术人员的内在积极性,着眼于提高专业技术人员的能力素质,着眼于推进医院各项工作的落实,在专业技术人员中营造爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的良好氛围,促进专业技术队伍和医院的全面建设.
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对医疗卫生人才体制问题的思考
医疗卫生系统具有科技含量高、人才资源集中的特点.进一步优化环境,调动人才的积极性,推动医疗卫生事业的发展,是新时期人才工作的重点.由于历史和现实的原因,医疗卫生行业人才工作存在着诸多问题,尤其是体制上的不健全和相对落后,极大地制约了人才工作的发展,本文就该方面存在的问题和解决方法进行探讨.
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基层血吸虫病防治站卫生人力资源现况分析
湖南省是血吸虫病流行区,现有流行县(市)19个,流行乡247个,流行村2 474个,疫区人口331万人.随着血吸虫病疫情的下降和市场经济冲击的影响,基层血吸虫病防治站(简称<血防站>)由于缺乏经济保障等生存和发展条件,<血防站>卫生人员(<血防人员>)待遇得不到落实,有些地方的<血防站>近于瘫痪.近年来,我省血吸虫防治机构(简称<血防机构>)面临改革,为合理配置<血防人员>,充分调动其积极性,于2000年抽取5个<血防站>,对其1997～1999年人力资源现况进行调查,报告如下.
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我院实施人事制度改革的做法
根据卫生部关于深化医院改革的文件精神,建立有竞争和活力、有激励和约束、人员能上能下、能进能出的用人机制,充分调动广大卫生技术人员的积极性.
