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法人治理模式文献资料
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四种公立医院法人治理模式的评价与分析
在文献回顾与现场调研数据分析的基础上,把我国现有的公立医院法人治理模式依据改革的特征分为内部管理机制变革型、政事分开性、管办分开型、所有权变更型四种基本模式,并利用"冰河模型"分别对四种法人治理模式的优劣势进行评价,分析各种法人治理模式的实施条件,提出选择适宜的公立医院法人治理模式的建议,以期为正在进行中的我国公立医院改革提供一些参考和决策依据.
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公立医院法人治理模式与绩效管理
20世纪60年代,发达国家在推进公共部门改革中探索了分权化改革,并在其他部门通过组织变革提高服务绩效的背景下,于80年代开始推进公立医院改革.这些改革首先起始于部分英联邦国家和地区,随后许多发展中国家也陆续开始尝试类似改革.这些在其他部门被称为"新公共管理改革"或"市场化改革"的形式,在卫生部门中被称为公立医院组织变革.根据对公立医院放权程度的不同,又分为自主化改革和法人化改革.其中,法人化改革试图通过对公立医院下放权力和实行公立医院的法人治理达到改善公立医院绩效的目的.总结这些法人治理模式,主要包括三种:医院管理局法人治理模式、医院集团(网络)法人治理模式和大卫生体制下的医院联合体法人治理模式.
