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以提高效益为中心明确医学工程师的职能定位
本文从分析国内医疗设备的维修、合理购置、安全使用入手,以提高医院整体效益为中心,定位医学工程师的职能,加强医学工程学科建设,推动医院发展.
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医疗设备管理体会
如何让医疗仪器设备在医疗工作中充分发挥作用,提高效益和效益,抓好医疗仪器设备的管理是关键.主要体现在选购、订购、验收、资产管理等四个环节.
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医院内部审计工作现状及对策分析
随着我国医疗体制改革的不断深化,医院管理水平不断提升,内控制度日益完善,效益随之提高.但如何深刻认识医院内部审计工作在加强管理、提高效益上所能发挥的作用,看清医院内部审计工作中存在的问题并予以解决,更好地促进医院内部审计的发展,提高医院内部审计工作的成效是一些医院亟需解决的问题.
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加强医院基本建设财务管理提高医院投资效益
医院的基本建设,必须加强财务管理,从基本建设前期到工程施工期间、招投标、设备材料管理以及竣工决算等各个环节都要严把关,在保证工程质量的前提下,降低和控制工作造价.
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手术室全成本核算管理方法及效果评价
手术室全成本核算基本任务是抓好科室各类成本消耗的计划、控制、分析和反馈,为院级核算提供基础资料,为医院绩效考评提供基本依据[1].通过实践,使全体医护人员控制成本,提高效益的意识明显增强,总结出了一套行之有效的科级成本核算管理办法,有效遏制了药品、耗材的损耗和浪费现象.
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北京市提前完成医改年度任务成效显著
日前,北京市政府新闻办公室在新闻出版大厦召开"北京市深化医疗卫生体制改革情况"新闻发布会,北京市卫生局新闻发言人、副局长毛羽介绍了北京市医改的进展情况并回答了记者的提问.毛羽介绍说,北京市各级卫生部门以"人民群众得实惠,医务人员受鼓舞,卫生事业得发展"为宗旨,努力实现"推进发展,提高效益,减轻负担,促进健康"的医改总目标.
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以提高效益为中心明确医学工程师的职能
从分析国内医疗设备的维修、合理购置、安全使用入手,以提高医院整体效益为中心,定位医学工程师的职能,加强医学工程学科建设,推动医院发展.
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谈谈医院经济管理方案的制定
文章阐述了制定医院经济管理方案的必要性及医院经济管理的基本方法和原则，并对医院经济管理方案制定所面临的困难进行了讨论。
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降低风险提高效益——试论中小型医药企业如何有效控制货物风险
我们相信绝大多数医药生产和经营企业都曾不止一次地经历过贷款回收的风险问题.少则数十万,多则数百万,形成大量的呆帐,死帐,成为医药公司和市场的一块心病,长期以来严重制约医药公司及市场的发展.我认为究其原因主要在于以下几个方面.
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民营医院实行成本核算初探
国企医院与"母体"分离改制后,如何按照现代企业制度的要求,建立"自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展"的法人实体和市场竞争主体,实现持续稳定有效地发展,笔者认为:除了提高医疗服务质量外,实行全成本核算,大限度地减少浪费,才能提高效益.
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对医院成本核算的思考
随着医疗活动的市场化,促使医院的管理人员越来越认识到加强内部管理的重要性及迫切性.引进成本核算,加强成本控制与管理,是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法.因此,在新的形势下,完善成本核算,强化医院经济管理,使其能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,并求得发展.
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大型医疗设备的日常维护与保养
走出医疗器械管理中存在的日常维护与保养和被动维修的误区,加大对大型贵重医疗设备、仪器的维护与保养力度,延长设备、仪器的使用寿命,提高医院的综合效益.
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新制度下高校财务管理工作的探讨
高等学校新财务制度中确定财务管理的基本原则是:贯彻执行国家有关法律法规和财务规章制度;坚持勤俭办学的方针;正确处理事业发展需要和资金供给的关系,社会效益和经济效益的关系,国家,集体和个人三者利益的关系.
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浅谈医院经济管理方案
文章阐述了制定医院经济管理方案的必要性及医院经济管理的基本方法和原则,并对医院经济管理方案制定所面临的困难进行了讨论.
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浅谈医院经济管理方案
文章阐述了制定医院经济管理方案的必要性及医院经济管理的基本方法和原则，并对医院经济管理方案制定所面临的困难进行了讨论。为加强医院管理，大限度调动职工增收节支的积极性，每个医院的决策层，在年初都必须要制订医院经济管理方案（简称“经管方案”）。在新的形势下，尽管各大医院都取得了长足的发展，但往往也让医院管理层，感到经管方案越来越难以确定。现就医院经济管理方案的有关问题谈谈笔者的一点初浅体会。
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以市场为导向 努力开创特色办校、办学新局面——酒泉卫生学校中长期专业设置规划、预测与展望
以市场为导向,积极、主动、调整、改造、拓宽专业设置,是为进一步推动酒泉卫生学校职业教育改革和发展,提高我校教育、教学质量和办学社会、经济效益,增强我校职业教育的活力和吸引力,使我校职业素质教育更好地面向21世纪初我国社会主义现代化建设和科技进步、产业结构调整的需要.
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大型医疗设备保养和维修新思路
目的：探讨大型医疗设备日常的保养和维修，以延长设备、仪器的使用寿命，提高医院的综合效益。方法：综合分析当前大型医疗设备的保养和维修方法，健全监督管理机制，加强对设备使用和维修人员的日常培训和奖惩措施，增强设备预防性维护，降低设备故障。结果：通过分析找出切实可行的维修办法，延长设备使用寿命，降低医院投资成本，增加医院的经济和社会效益。结论：合理地使用大型医疗设备，实现经济效益和社会效益的同步提高。
