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基于预算管理的公立医院大型医疗设备效益分析
目的 通过对我院放射科5台MR平均开机率、临床平均使用率、维保情况、经济效益的数据分析,建立基于工作量与经济效益测算的设备购置预算论证体系.方法 利用盈亏平衡人次、投资回收期、投资收益率等数据分析方法对放射科5台MR应用效益进行分析.结果 通过分析形成设备购置预测报告,给管理部门提供科学数据,为设备预算编制提供参考依据.结论 通过对设备经济效益分析,提出一套简便易行、操作性强的设备预算编制方法,供同行探讨和研究.
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基于ASP.NET MVC模式的医院专科建设经费管理系统的设计与实现
专科建设是医院的重要工作,为促进专科的发展,医院下发了大量的专科建设经费.如何有效地管理和利用这些经费,本文介绍了ASP.NET MVC模式相关技术,并利用这些技术,设计和实现了专科经费管理信息系统.该系统实现各个专科的建设经费的预算管理,同时可以详细记录每一笔专科经费的使用情况,并能从财务维度实现相关的专科建设经费使用情况的统计分析.该系统投资少,见效快,有较强的推广价值.
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基于多科室协作的医疗设备年度预算管理方法的研究
本文针对我院医疗设备申购由医学装备处单一科室进行汇总且无规章制度的现状,探讨了各相关科室共同协作审核、管理、监督的方法.首先根据国家对医院的预算管理要求,制定以科室为单位的设备预算额度申请办法.然后论述科室申请设备时提交的信息,审核要点及审核科室,制定奖惩措施.后参考我院现行管理模式,提出决策层、审核层、申报层3层协作的等级管理体系.
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借助ERP系统构建医疗设备购置预算管理模式
医疗设备预算管理已经成为现代医院运营管理的重要措施之一,是设备管理的重要方面.本文旨在介绍我院通过实施企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning,ERP)构建医疗设备购置的预算管理模式.重点讨论医疗设备购置预算管理的重要性、目前医疗设备购置预算管理中存在的问题、我院借助ERP系统构建的医疗设备购置预算管理模式,以及对未来工作的设想.
关键词: 医疗设备 企业资源计划系统(ERP) 预算管理 -
医院预算管理初探
医疗卫生体制的改革正如火如荼的进行当中,这就必然造成医疗市场竞争的日趋激烈.如果公立医院想适应目前的医疗市场的竞争需求,就必然要进行内部管理的改革,尤其是预算管理的改革和优化.因为公立医院与私立医院的预算管理不同,它除了受到财务预算管理和内部管理的影响外,还受到政府管理的影响.因此,本文将在协调影响公立医院预算管理的各种关系中,进行医院预算管理的初探.
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加强医院预算管理提高预算执行力
目的 加强医院预算管理,优化资源配置,提高预算执行力,提升医院管理水平.方法 建立全面预算管理组织体系,建立预算管理软件,定期考核.结果 可提高预算执行力,科学地反应预算资金使用的详细情况,实现资金集中管理,将资金流向信息从时间和空间上分别得到扩展和细化,保障医院经济活动的平穗运行.结论 提升了预算科学化、精细化管理水平.
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浅谈基层医疗卫生机构预算管理
随着医疗卫生体制改革的逐步推进,加强基层医疗卫生机构预算管理,实现资源合理配置,预算管理的重要作用愈发凸显.加强基层医疗卫生机构预算管理,有利于推动医疗卫生政策的实施,保障经济活动高效有序的开展,从而综合实力得到进一步提升.本文介绍了基层医疗卫生机构预算管理中存在的问题,并对存在的问题提出相应的对策.
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发挥器材科职能、强化医用耗材管理
我院目前使用的医用耗材根据价值高低分为低值易耗和高耗材两种.低值耗材采用的是预算管理,延续了以往计划的管理模式,用于支撑医院医疗工作中常规技术的物质保障;高值耗材通常是指单价1000元以上的医用耗材,如各种导管、支架、骨科钢板、人工晶体等.因为这类耗材具有价值高、科技含量高、技术含量高等特点,我们在确保产品质量的前提下,全部实行先使用后付款的支付方式,实现了真正意义上的"零库存"管理.
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公立医院经济运行的"三驾马车"—预算、成本和绩效管理
在新的医改方针引导下,公立医院进行改革要保持其公益性质和社会效益性质,要在有效的绩效评价管理体系中,协调好预算管理、成本管理和绩效管理三驾马车之间的关系,使得公立医院能大程度发挥其社会效益.现阶段,在我国公立医院日常业务活动的组织运作过程中,预算管理、成本管理以及绩效管理,是支持和确保我国各级公立医院基础性经济运行管理工作顺利获取到佳预期效果的基本性任务组成内容.在充分认识公立医院预算管理、成本管理以及绩效管理工作的现存问题和相互关系基础上,切实制定和运用科学合理的工作组织方案,对于支持和保障我国公立医院经济运行管理工作顺利获取到佳效果意义深远.
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在医用耗材采购供应中加强器材科的管理职能
我院目前使用的医用耗材根据价值高低分为普通耗材和贵重耗材两种.普通耗材采用的是预算管理,延续了以往计划经济的管理模式,用于支撑医院医疗工作中常规技术的物质保障;贵重耗材通常是指单价100元以上的医用耗材,如各种导管、支架、人工晶体等.因为这类耗材有价值高、科技含量高、新产品多等特点,我们在确保产品质量的条件下,实行先使用后付款的支付方式,实现了真正意义上的"零库存"管理.
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平价医院:还有多少"难点"
自1月7日,全国卫生工作会议提出,各地要将一定数量的公立医院作为"转换机制"的试点,建立平价医院或平价病房.消息传出后,社会对此议论不断.此后不久,卫生部又在下发的"2006年全国卫生工作会议文件通知"中,将"平价医院、平价病房"改为"济困医院、济困病房",主要为参加新型农村合作医疗的农民、城市下岗职工、失业人员、低保人员、进城务工人员及老人、儿童服务.对济困医院实行预算管理,收入上缴、支出由政府核拨.
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公立医院预算管理的现状及对策
随着医药卫生体制改革的推进,公立医院根据发展需求不断改进原有的运行模式和管理方法,其中提高预算管理效果无疑就是完善公立医院内部管理控制的重要部分.本文通过对我国公立医院目前预算管理的现状和存在问题进行分析,提出构建与新医药卫生体制改革方案相适应的预算管理模式,以达到公益目标与医院发展和谐统一,确保卫生事业健康与可持续发展.
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公立医院全面预算管理流程及成本控制分析
在医疗改革改善"看病难、看病贵"的精神指导下,公立医院应通过全面的预算管理来有效控制成本、规避风险,从而提高投入产出比,降低医疗价格,为国民看病带来便捷.公立医院是诸多民营医院的榜样和标尺,因而研究和探讨公立医院全面预算管理流程及成本控制,为我国医疗行业建立和健全价格体系、引入成本控制机制等提供依据.
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医院资金管理存在的问题及改进建议
医院资金管理是医院财务管理的重要组成部分,是医院内部财务控制的重点.本文结合新的<医院会计制度>和<医院财务制度>,从医院资金来源现状、资金管理过程中存在的问题出发,提出加强医院资金管理的建议.
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医院实施全面预算管理存在的问题及对策
医院预算管理是成本控制的重要内容之一。但目前,医院在预算管理上比较粗放,存在编制程序不够规范,执行监督不够有效,调控作用不够明显等问题,有必要引入全面预算管理制度,提升战略管理能力,有效组织和协调各种经济活动,科学配置医疗资源,提高成本控制水平。
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付费制度改革:总额预付还是打包付费?
自2011 年人社部发布<关于进一步推进医疗保险付费方式改革的意见>以来,各地根据"探索总额预付办法"的要求,开展了多种形式的总额预付方式试点.按照<意见>要求,门诊探索实行按人头付费为主的付费方式,住院及门诊大病实行按病种付费为主的方式, 暂不具备实行按人头或按病种付费的地方,作为过渡方式,可以结合基金预算管理,将现行的按项目付费方式改为总额控制下的按平均定额付费方式.
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浅谈医院预算管理问题与对策
随着医院管理的精细化和重新修订印发的《医院财务制度》的执行,对医院预算管理的要求也越来越高.本文仅从管理会计角度入手,对当前医院预算管理存在的问题进行探讨并提出应对措施.
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县级预防保健机构预算管理的思考
县级预防保健机构大多数属于财政全额拨款的事业单位,其资金来源主要是财政拨款和单位上缴的预算外资金,近年来,大部分县级防保单位都纳入县级财政的部门预算进行管理.但是由于预算的安排方式以及各个单位对预算管理缺乏足够的认识,导致预算管理水平普遍不高.本文拟对县级防保机构预算管理方面的内容作一些探导.
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创建现代医院战略管理模式实现全面预算管理
在战略管理中,医院预算应被看作必要部分,预算管理关乎总体性的财务实效。在现代医院内,战略性的预算管理都应融汇于日常的各环节,显示出必要价值。从根本上看,各年度内的预算是否精准,都关系到总体范围内的医院管理成效。针对预算管理,要从全面入手,深入解析现今管理隐含的弊病及漏洞;结合现代医院的真实情况,采纳合适的新式预算管理。
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医院财务的预算管理与成本控制
随着近年来医药市场的不断发展,医药市场的竞争也越来越激烈,因此医院财务的预算管理与成本控制在医院的竞争中也越来越重要.医院财务的预算管理与成本控制不仅可以减少医院经营成本,提高医院各种资源的利用率,还直接反映出医学的综合水平,是保证医学不断盈利的重要条件.基于此,该文深入研究了医学财务的预算管理与成本控制现状及提升策略,旨在促进医学管理的不断发展与进步,推动医学管理机制的不断创新,使医院更好地为人民服务.