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基于ABC分类法药品采购管理系统的研发
目的 利用ABC分类法对药品采购流程进行研究,通过药品采购管理系统的开发,实现对医院药品采购业务的科学化管理,提高管理水平.方法 使用ABC分类法建立数据模型,将HIS数据库中近年的药品入库、出库、库存及销售数据进行分析、汇总、封装,在程序中实现采购预警和采购计划自动生成的功能.结果 实现针对不同药品的分级管理,提高采购管理水平,降低库存量,减少资金占用率.结论 本系统实现对药品的优化管理,为提高医院经营效益、降低病人就医费用,起到推动作用.
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ABC分类法在三级医院药品库存周转率管理中的应用
目的 探究计算并降低药品库存周转率的方法 .方法运用ABC分类法分析西安市中心医院药剂科医院信息系统(HIS)2017年药品进销存数据,统计其药品周转达标情况,累计比率,药品库存周转情况,未达标的药品占各自分类的品种及金额比率,并分析其周转率低的原因.结果 各个季度A类药品占全部品种的比例不到7％,但销售金额占比高达60％左右;B类药品占全部品种13％左右,其销售额约占25％左右;C类药品占全部药品品种数的比例高达80％,但其金额仅占15％左右.周转天数合格(≤15 d)的药品累积金额比率为88.34％,累积品种比率为48.82％.周转天数不达标(>15 d)的药品主要集中在C类,共404种,占总品种数的47.87％.周转天数>15 d的432种中月用量小的药品及普药占比多,而急救药品和紧俏药品占比少.结论 采用ABC分类法,与"累计品种比率85％的周转天数≤15 d"相比,以"累计金额比率85％的品种周转天数≤15 d"来评价药品周转率更为合理.
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药品库存管理的现状与设想
通过分析医院药品库存管理现状,探索药品库存管理佳模式,提高医院药品库存的管理水平,借鉴先进合理的管理方法对药品进行分类采购,合理控制药品库存,在保障药品供应的前提下,结合医院的特点,解决库存管理中存在的问题,做好科学储存与合理管理.结合现有药品库存的采购供应情况,通过回顾性分析、前瞻性分析,借鉴文献中所采取的方法,分析药品采购及库存管理可以优化的各方面原因,制定对策并实施,从而优化药库库存管理.采用ABC分类管理方法及"零库存"分类管理方法对药品进行分类采购,合理控制药品库存,优化采购流程,进而改善库存积压的问题,在保障药品供应的前提下,逐步提高在库药品周转率.
关键词： 库存管理 药品采购 药品库存 ABC分类法 "零库存"分类管理方法 -
基于ABC分类法的专科医院重要医疗耗材精细化管理研究
该文根据专科医院的运营管理模式以及医疗耗材的使用特点,阐述ABC分类法在该院库存管理中的应用,提出基于ABC分类法的医疗耗材精细化管理方法,使医疗耗材管理更加科学化,从而达到提高管理效率、降低耗占比,节约医院运行成本的目的 .
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不同方法在提高社区医院药库管理效能中的比较分析
目的：对社区医院药库管理运用的经验管理法、ABC分类法和排序分析法进行分析，比较3种管理方法在社区医院应用的优缺点。方法：利用医院信息系统收集我院2014年1-12月药库药品的入库数据和实际销售数据，用ABC分类法和排序分析法进行处理。同时与2013年的经验管理法的应用数据进行比较。结果：由ABC分类法计算社区医院库存药品A类共67种，占全部库存品种的9.13%；金额1359.39万元，占全部库存金额的70.16%。排序分析法得到的库存药品重点管理品种共219种，占库存品种的37.18%；金额1749.83万元，占总金额的93.65%。经验管理法得到的库存药品重点管理品种共29种，占库存品种的3.63%；金额1062.83万元，占总金额的58.04%。3种方法在重点管理的品种与涉及金额间的差异存在统计学意义（P＜0.05）。结论：在社区医院的药品库存中，运用排序分析法使采购计划更加科学合理，保证了医院药品的主要供应；ABC分类法虽然存在不足之处，但考虑到社区医院的人手问题，通过加强管理，也不失为一种值得在社区医院推广应用的方法。经验管理法已经不适应目前社区医院的药库管理。
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山西省肿瘤医院2014-2016年中药注射剂使用合理性分析
目的:为临床合理使用中药注射剂提供参考.方法:收集山西省肿瘤医院2014-2016年中药注射剂品种、销售金额等数据,采用限定日剂量(DDD)法和ABC分类法对中药注射剂的使用合理性进行分析.结果:2014-2016年我院中药注射剂的DDDs呈逐年增加的趋势,分别为421572.1、494534.1、537426.2,DDC基本保持稳定,大多数品种的用药同步性较好.ABC分类结果显示临床应用结构存在不合理现象.我院被临床较好认可的品种为复方苦参注射液、康艾注射液、血必净注射液.结论:我院中药注射剂使用稳定,但存在临床应用结构不合理现象,应重视A类药品的用药合理性.
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ABC分类法在介入耗材库存管理中的应用
目的 探讨ABC分类法在介入耗材库存管理中的应用效果.方法 根据ABC分类法的指导原则,将介入耗材分为A类耗材(重要耗材)、B类耗材(次要耗材)和C类耗材(常用一般耗材),针对耗材的不同分类采取不同的措施进行管理控制.比较其效果.结果 实施ABC分类法管理后,介入医生的满意度得到明显提升,由实施前的70.0％提升到实施后的95.0％,差异有统计学意义(x2=6.44,P＜0.05);因耗材过期浪费而报废的总金额,从实施ABC分类法管理前的10 348.7元下降至1375.9兀.结论 采用ABC分类法对介入耗材进行管理,能有效避免耗材积压,控制耗材过期浪费,减少营运成本的支出.
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高校医院药品的库存管理
为提高高校医院药品库存管理水平，在保障药品供应的前提下，结合高校医院的特点，采用ABC分类法对本校医院的药品进行分类管理，部分药品实行零库存管理，有效、合理地控制本院药品库存成本，提高管理效率。
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基于ABC分类算法的药品入库及采购管理系统设计
目的:提升医院药品管理,降低各药房及药库库存、减少缺货率、减少工作人员工作量.方法:获取药房历史药品消耗情况,结合ABC分类法与高低限量法,并将其应用于医院各药房的药品入库申请及医院对外的药品采购.结果:利用信息化手段实现了基于ABC分类法与高低限量法相结合的药品入库及采购管理系统.结论:基于ABC分类算法自动生成的药品入库申请单及采购计划单更加合理,提高了药房药库人员工作效率,并使医院药品管理更加科学化.
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ABC分类管理在我院库存管理中的应用探讨
目的 运用ABC分类管理的方法,结合我院实际情况制定药品采购计划单,使药品库存更合理,节省医院的流动资金.方法 运用ABC分类管理结合计算机程序,制定合理的采购计划,提高管理的效率与水平.结果 运用此方法,能有效降低药品库存,提高药物的周转率,适用于中等型医院的药品库存管理.结论 我院药品实行ABC分类管理后,出库差错率显著降低,库存控制合理,既保障供应又节省了医院的流动资金.
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ABC分类法在基层医院药品采购、库存中的应用
目的 提高医院药品采购及库存的科学性与合理性.方法 利用ABC(Activity Based Classification)分类数学模型确定医院佳药品采购、库存计划,在实施中与原来的采购模式进行比较.结果 利用本方法设计制定的医院药品采购计划在保障供应、保障资金周转、降低采购成本、提高工作效率等方面具有明显优越性.结论 ABC分类法在基层医院药品采购中具有极大的应用价值.
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利用周期订货法进行药品库存控制管理
目的:在保证临床用药的基础上,降低药品库存水平.方法:采取ABC分类法及周期订货法,对重点药品的库存进行高库存管理.结果:实施库存控制后,有效地降低了库存总量.结论:在使用ABC分类法及周期订货法时,结合计算机管理,使库存管理有效、简便、准确、快速.
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运用ABC分类法开发阳光采购软件
目的 研究动态ABC分类法在药品采购方面的应用,并通过开发软件对医院药学中的药品采购进行科学有效的管理.方法 将药品销售的动态ABC分类与实际保有库存量作为开发软件的重要参数,用以开发一套名为阳光药品采购的软件.结果 阳光药品采购软件得出的采购额度与医院HIS系统中药品采购计划生成的采购额度相比,能够降低库存成本,理论上可以节约大约1.5倍的药品采购资金.结论 新的阳光药品采购软件的应用可以降低库存成本,节约药品采购资金.
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ABC分类法在医院物资管理中的应用探讨
1 前言随着医院运行规模的不断拓展,物资管理在医院经营活动中的作用越发突出重要.但医院长期以来的计划经济运行模式和较粗放的财务管理模式造成医院物资管理基础薄弱,内控制度不严格,与医院日前面临的医疗市场开放竞争和核算全成本化趋势不相适应.为改变医院物资管理中"重收入.轻成本",核算管理缺乏分析数据支持的现状[1].我们将医院(简阳市人民医院)核算科室(单元)实行二级库房管理,并按照ABC分类法[2]分类:其中,A类物资--贵重卫生材料实行单晶种按批次领用、售出管理;B类物资--低值易耗品形成库存数,以"以旧换新"方式进行补充:C类物资--小金额、品种繁多的物资直接采用金额核算.依据各类材料的运转特性实行不同的管理方法.本文就医院物资管理和发展的实际情况,做一些有益的探讨.
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ABC分类法在医院感染管理绩效考核中的应用
目的 探讨ABC分类法在医院感染管理绩效考核中的作用.方法 根据管理特点和工作性质将科室分为A、B、C3类,分别制定绩效考核方案进行考核.结果 除重症监护室(ICU)外,A类科室中其他科室以及B、C类科室主要考核指标均有所改善.结论 分类管理绩效考核方法提高了管理效率,实现了医院感染管理质量的持续改进.
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物流库存控制技术在我院药品库存管理中的应用
目的:研究物流库存控制技术在药品库存管理中的应用.方法:运用ABC分类法以及补充式出库法等对我院药品库存进行管理.结果:在ABC分类法基础之上结合补充式出库法,可降低药品库存量,提高库存周转率,同时掌控药品入库的异常情况.结论:利用物流库存控制技术可以降低管理成本提高效率.
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ABC分类法联合动态库存分析在医院药库管理中的应用
目的:探讨运用ABC分类法联合动态库存分析法优化药品库存,为提升医院药库管理水平提供参考.方法:运用ABC分类法制定不同采购频率及采购量的药品目录;绘制动态库存曲线获取特定时间段的库存量、周转时间、流通速度及周转量.结果:对ABC三类药品分别采取月购2次、月购1次及多月购1次的方案,根据动态库存曲线调整采购量以减少周转时间及周转量,加快流通速度.结论:采购ABC分类法联合动态库存分析法能有效提高药品周转效率,提高采购资金使用效能,使药品库存趋于合理.
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ABC分类法在我院药品库存管理中的应用
目的：运用ABC分类法，提高药品采购计划的合理性和科学性，优化药品库存管理，提高药品管理效率与水平。方法运用 ABC分类法管理药品库存，结合我院HIS系统自动生成采购计划。结果将我院西药库药品分为 A、B、C 3类，对A类（224种，15．50％）药品采取重点控制策略，对B类（257种，17．79％）药品采取适当控制策略，对C类（964种，66．71％）药品采取简单控制策略。结论 ABC分类法压缩了药品库存，提高了药品管理效率。不足之处在于某些特殊药品（麻醉药品、精神药品、急救药品等）的库存量还需要特别的控制。
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住院药房药品分级盘点管理实践
目的：加强医院药品的内部控制，为医院药房药品盘点方法提供参考。方法利用二次ABC分类法把药房药品分成三大类，按类别实行分级盘点。结果药品分级盘点管理的实行，使得药房药品的帐物相符率提高10.76%，金额偏差率下降0.19%。结论药品分级盘点模式提升了药剂科药品的管理质量，并促使医院的药品内部控制系统不断完善。
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ABC分类法和PQ分析法在某肿瘤医院免疫增强剂合理用药中的应用
目的:为免疫增强剂的分类管理及合理使用提供参考.方法:收集某院2016年免疫增强剂品种、用药数量及金额等数据,采用ABC分类法和PQ分析法对免疫增强剂的使用合理性进行分析.并抽取部分住院病历,对用药合理性进行分析.结果:共有35个品种的免疫增强剂被使用,ABC分类法结果A、B、C类品种各占比29.7％、18.9％、51.4％,相应用药金额占比为77.744％、16.210％、6.046％,结构不够合理.PQ分析结果用量大、价格高的品种共4个,用量大、价格低的品种共10个,两类品种累积用药金额及用药总量构成分别为84.1％、89.4％.免疫增强剂使用医嘱共1 952份,其中不合理使用659份,占33.8％.结论:基于用药合理性和经济性,应加强部分品种的重点监管,并调整限制部分品种品规的使用.
