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医改下公立医院全面预算管理中管理会计应用探究
随着我国社会经济的不断发展,医药卫生体制也在不断地进行改革,我国公立医院现在应用的预算管理系统已经无法满足医院全面发展的需求,并且存在着各个方面的缺陷,因此需要进行深入的探究.为了探寻出医改环境下公立医院全面预算管理的有效方法,本文对医院预算管理的现状进行分析后,提出了具有针对性的策略,以希望能确保医院全面预算管理工作的顺利进行.
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医院全面预算管理有关问题的探讨
全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制,规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出.本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法.
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医院预算管理流程及成本控制探讨
随着市场经济的快速发展,尤其是医疗卫生体制的深化改革,公立大中型医院所面临的内外部环境正在发生着重大变化,医院的经营管理体系也将随之发生深刻的变革.引入一些现代化企业的经营管理体系和理念,并将其与医院自身经营管理特点相结合,是实现医院优化资源配置,降低医疗成本,提高医疗服务水平,提高可持续发展和竞争力等目标的可行和必经途径,而在现代化的企业管理体系中,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一.
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医院实行全面预算管理的方法与体会
全面预算管理在医院长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显.通过推行全面预算管理,医院管理层可以控制和管理医院经济全过程,并对实现的业绩进行考核与评价.这是医院内部科学、规范管理的基础,对提高医院的管理水平、提升医院核心竞争力有着重要意义.
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医院实行全面预算管理的思考
全面预算管理作为医院健全内部约束机制,规范财务管理等工作的重要手段,日益受到广泛关注.本文对医院实行全面预算管理的必要性进行了阐述,从实际出发,在论述呼伦贝尔市人民医院预算管理现状和存在问题的基础上,分析其产生原因,探讨了推行全面预算管理必须着重解决的问题和注意事项.
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运用精益管理理念推进医院全面预算管理的思考
全面预算管理对完善医院内部控制和提高财务管理水平发挥着重要作用,但目前医院预算管理普遍存在与发展战略脱节、缺乏管理意识、跟踪控制滞后等管理“短板”.本文介绍了精益管理的基本理念及运用精益管理的共识、培养、授权、结果的实施路径,借助可视化管理、数据驱动、持续改进等工作方法推进全面预算管理进行了探讨.
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加强预算管理提高医院资源使用效率
全面预算管理是医院经济管理的重要内容,是行之有效的现代管理方法.需要医院全员的积极参与,需要医院院长负总责,从组织上进行落实,制定一系列规章制度,包括考核方法.本文对目前医院全面预算管理存在的问题进行分析,提出解决这些问题的对策.
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基于精益医疗价值创造理念构建预算管理体系
介绍医院基于精益医疗价值创造,以公益性导向、战略规划导向、全面性、精益改善等为管理原则,构建全面预算管理体系.通过预算“真北”指标体系、预警体系和精益持续改进体系建设,强化医疗业务发展和财务稳健融合,提高医院资金、设备、人力、信息等资源效率,达成医院业务发展目标,助力医院精益医疗价值创造,从而提高患者可感知价值和满意度.
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浅析医院全面预算管理的意义
医院预算是医院对未来经营活动的资金安排,是根据医院事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划;是医院未来各项业务活动的财力保证;是医院财务管理的基本依据.目前,医院财务预算缺少刚性约束,具有很大的普遍性,除了编制预算的技术层面的原因外,还有预算管理的观念、手段、方法等方面的因素.随着我国财政管理体制和医疗卫生管理体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,作为卫生服务主体的医院,面临着严峻的挑战.医院如何利用自身的经济资源,加强预算管理,以内部高效有序的运行来适应激烈竞争的市场环境,是医院预算管理亟待解决的问题.
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褥疮管理办法纳入科室全面预算管理的效果分析
目的:探讨褥疮管理办法纳入科室全面预算管理在控制褥疮发生中的效果。方法:通过褥疮管理办法纳入科室全面预算管理,褥疮小组对上报难免褥疮患者严格审核,对符合难免褥疮患者及褥疮患者进行全院会诊、指导,内网跟踪及监督皮肤情况。结果:褥疮管理办法纳入科室全面预算管理后,褥疮的发生率明显降低,提高了褥疮的治愈率。结论:加强褥疮奖惩办法的管理,对上报难免褥疮患者经褥疮小组审核不符合条件者予以否认,可有效控制褥疮的发生,提高褥疮的治愈率。
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信息化手段下医院全面预算管理流程优化
随着医疗行业的发展,如何利用医院自身的资源取得可持续的发展,如何提升医院的管理水平,是各医院日益关注的重要课题。预算管理贯穿于财务管理工作的各个环节,是医院管理水平的重要体现,传统手工模式下进行的预算管理缺陷已经逐步凸显,无法实现医院管理者对管理信息的有效获取。当前各医院对信息化手段下实施的预算管理非常重视,有不少医院已在实践中开展预算管理信息化工作。医院的预算管理系统流程优化对于提升信息化手段下的预算管理水平有重要作用,但是,因医疗机构规模的庞大性、复杂性等,诸多医院的管理系统还不够全面,这就导致了其有效性不高,这也就是现在医院迫切需要改进的地方。
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医院全面预算管理执行中存在问题的探讨
全面预算管理有助于现代企事业单位实现财务管理规范化,建立健全内部机制,随着我国新医改的制度的全面推行,全面预算管理执行在医院的日常管理中的地位越来越重要,其功能以及影响力正在日益增强。该文就当前医院全面预算管理执行中的问题展开了探讨,并提出了措施和对策。
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企业及医院全面预算管理的发展研究
全面预算管理是一整套综合的经营机制,目前已成为企业提高效率的有力工具.由于全面预算管理可实现企业内部资源优化配置、提高运行能力,国内外一些医院也采用全面预算对医院进行管理,并成为医院战略管理、财务管理和内部控制的有力工具,对于加强医院管理、科学合理使用卫生资源和有效控制运行成本有一定的积极意义.该文拟对企业及医院全面预算管理的发展历程进行研究,旨在对公立医院实行全面预算管理提供参考.
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浅谈医院的全面预算管理
医院的全面预算管理是对医院的发展进行整体规划的管理措施,能够提高医院的管理水平.本文论述了全面预算管理对医院管理所起的作用,以及预算指标体系的建立、编制程序和预算管理的执行,为医院管理更加科学、合理提供参考.
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关于基层医院开展全面预算管理具体做法的探讨
随着医改的不断深入,全面预算管理对基层医院实现长期战略目标、积极稳妥安排收支,提高运营水平,深化卫生体制改革,迎接巨大挑战起着至关重要的作用.该文旨在对基层医院如何搞好全面预算管理进行探讨,对基层医院的全面预算管理提出合理化的建议.
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浅谈医院全面预算管理
随着医院对自身管理水平的不断提高,全面预算管理作为健全医院内部约束机制、规范医院财务管理的重要手段,正在逐步被引入到现代医院管理体系中来,它发挥的作用也日益凸显出来.但当下尚有一些医院不能全面系统的理解全面预算管理这个概念,大大削弱了全面预算管理在医院日常经营管理中的作用,使医院运营风险和财务风险大大增加.通过认真贯彻执行全面预算管理可以使医院的管理工作、经济工作产生一个质的飞跃,提升医院的综合竞争力.如何合理编制全面预算并使其在医院内部管理中发挥重要作用,是一个及其重要的问题.
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新医改下公立医院成本控制路径研究
伴随新医改“取消药品加成”政策不断推进,公立医院收入增长空间缩小,运营成本上升,亏损进一步扩大.在此背景下,该研究首先分析目前公立医院成本控制的现状,探索公立医院成本控制路径,建立以全面预算管理为主要路径的成本控制体系.以C院进行案例分析,证明全面预算管理是提升医院成本管理水平的较为科学的方法.
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神经网络在医院全面预算管理中的应用
文章通过对国内外医院预算管理的对比分析,引出医院对全面预算精细化管理的要求;结合传统预算管理方法不准确的弊端,对比智能化的神经网络系统处理方式,提出了基于神经网络的医院全面预算管理方法.通过分析神经网络对医院全面预算管理处理的理论基础,构建了医院全预算管理与神经网络对应关系的模型.详细阐明了神经网络学习过程,仿真结果表明,基于神经网络训练模型,能够对预算全程进行精确预测和控制,较好地完成医院全面精细化预算管理.
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国家卫生计生委预算管理医院全面预算管理状况及实证研究
从行业制度的要求、公益性导向的要求、医院内部管理的要求、医院财务管理水平提升的保障4个方面对医院实施全面预算管理的必要性进行阐述;继而分析国家卫生计生委预算管理医院全面预算管理的现状,发现其中存在的问题;并以华中科技大学同济医学院附属同济医院为例,从全面预算管理体系的构建过程及实施成效两个方面,介绍了该院全面预算管理的新模式.
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财务一体化模式下医院全面预算管理的实践与思考
全面预算管理作为组织协调医院经济运营的系统方法,如何在财务一体化模式下更好地实施,并使两者达成相辅相成、相互促进的关系,是一项值得研究的课题.在分析财务一体化模式的特点和财务一体化模式下医院全面预算管理概况的基础上,介绍了上海交通大学医学院附属新华医院以HRP信息系统建设为基础,开展财务一体化模式下医院全面预算管理的步骤、做法和思考.