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新医改背景下公立医院财务管理存在问题及对策研究
深化医疗卫生体制改革,是适应社会主义市场经济发展的需要.2009年3月深化医改意见出台,标志着新医改启动.2012年,为适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,医院财务 、会计制度全面实施,加强了财务管理和监督,规范了财务行为,为公立医院财务管理机制的建立提供了理论依据.随着医改不断深入,公立医院财务管理层次和深度相应提高.为促进医院健康持续发展,提高综合竞争能力,本文从新医改背景下公立医院财务管理的概念入手,详细分析财务管理的作用 、现状,针对问题提出合理化建议,旨在通过建议来改善管理,达到经济效益和社会效益的平衡,促使公立医院在未来取得长足发展.
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浅谈医院的预算控制
医院预算控制是医院内部会计控制的一种重要方法,是对医院预算的全过程控制,医院预算的内容涵盖了单位经营活动的全过程,包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算诸多方面.通过建立预算的事前编制、事中控制、事后分析考核等医院管理机制,对医院经营的全过程进行控制.全面预算控制机制是综合了整合、控制、激励、评价等功能的一种贯彻医院战略的经营机制,处于会计内部控制系统的核心位置.
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浅谈预算精细化管理控制医院成本的理念
通过全面预算对医院进行精细化管理,从预算编制的精细化到预算执行的精细化管理,达到有效控制医院成本.通过事前规划,事中控制,事后监督,降低医院成本,这样有利于提高成本核算意识,树立成本控制理念.
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医院全面预算管理实施对策研究
目的:全面预算管理作为事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能及影响力日益突出.本文分析了目前医院正在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理提出了建议.
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构建医院管理会计体系的路径与保障
2014年10月财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,指出了全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性.随着我国医疗体制改革的持续深入,公私合作模式(PPP模式)的逐步推行,医疗市场的竞争将日益残酷.通过对单位经营活动预测与规划、控制与调节、考核与评价的全过程管理,充分发挥管理会计"价值创造"的作用,对于保持医院自身的持续健康发展具有重大而深远的意义.
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全面预算在医院成本管理中的应用
全面预算作为一种科学的管理方法,将其应用到医院成本管理,通过预算编制、预算执行、预算考核等环节对成本进行事前、事中、事后控制,从而对成本进行有效的管理,大程度地实现战略目标.该文从成立医院预算管理组织体系、医院全面预算的编制、医院全面预算的执行与控制、建立科学的预算绩效考核奖惩机制几个方面阐述将全面预算引入医院成本管理的应用.要求成立以院长为首的领导班子成员及相关职能科室负责人组成医院预算管理委员会,对医院预算政策、程序以及预算的编制进行全面管理,通过对预算的合理编制、确定控制标准、差异分析、采用平衡计分卡形式对医院预算管理绩效进行考核.
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试析医院实施全面预算管理的关键环节及控制措施
为了能够促进医院在激烈的社会环境中稳步发展,必须要采取有效的措施对财务预算进行全面管理,从预算的关键环节着手,采取合理的控制措施,促进医院管理水平与社会效益水平的提高.该文通过对医院实施全面预算管理的主要流程进行分析,进而对医院实施全面预算管理的关键环节以及控制措施进行重点阐述,以供参考.
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试析医改新形势下公立医院全面预算日常监管措施
医改形式的逐步深入对我国公立医院卫生资源的利用效率提出了更加严格的要求.对此,公立医院的管理人员要加大对全面预算的日常监管力度.这篇文章在简要分析医改形势下全面预算在公立医院应用的具体体现和医改形势下公立医院全面预算日常监管存在的问题后,提出树立严谨科学的全面预算管理目标、建立医院全面预算管理执行力度绩效考核机制、提高医院工作人员对全面预算管理的认知、公立医院全面预算日常监管信息化程度的加强、构建公立医院战略性全面预算日常监管理念等一系列医改形势下加强公立医院全面预算日常监管的途径.
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公立医院薪酬分配与薪酬预算
随着医改的进一步深化,充分调动医务人员积极性,加快建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度迫在眉睫.近3年医疗卫生行业主推全面预算管理方法,笔者试图在克服公立医院现有不合理薪酬分配的基础上,运用预算的原理和方法设定公立医院工资总额预算额度,并推导出绩效工资预算额度和分配方法,体现科学性、公平性、合理性,改变公立医院薪酬分配的粗放管理状态.终设计了以全面预算为基线的薪酬分配模式,该模式以6个维度为基础框架,辅以多种指标对薪酬分配进行考核,继承历史,符合当前医改政策要求,同时也为公立医院薪酬策略的制定提供有意义的参考.
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医院全面预算管理存在的问题与对策
全面预算管理作为医院合理分配资源、提高资金使用效益、健全内部约束机制、协调短期目标与中长期目标的重要手段日益受到各医院管理层的广泛关注和重视,但全面预算管理在实施中也存在很多问题,导致其作用未能真正发挥.文章以全面预算管理的内涵为出发点,分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的一些共性问题,从体系完善、预算执行、信息化建设等方面针对性地提出了提高医院全面预算管理的对策,并强调预算管理与其他管理方式的结合有利于提高医院经营管理水平.
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医院全面预算管理初探
文章从全面预算组织体系、内容与方法、执行与监控、分析与考核、信息化建设五个方面探讨了如何做好医院全面预算管理工作.
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医院预算管理信息系统的设计
随着医疗卫生改革的深入,医院要在日益激烈的市场竞争中争得一席之地,收支全面预算是一项极其重要的工作,也是医院决策者在竞争中求生存、求发展的一种重要而有效的手段.以网络技术为主的各种信息技术为医院的预算管理提供了更广阔,更先进的技术和方法.
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加强医院全面预算管理的思考
面对医院生存与发展,面对资金拮据与发展契机,面对患者的健康权益与职工的利益,如何生财、聚财、用财,南平市第一医院推出零基预算方法和以收定支等预算执行跟踪管理办法,有效地增强财务的预见性、前瞻性和提高资金的使用效益,执行以来医院共节支620万元,确保医院发展.本文针对目前医院预算管理存在的一些问题,从强化预算监控等方面提出了解决对策,以进一步加强医院的内涵建设,从而不断提高医院的管理水平.
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公立医院实施全面预算管理的难点及措施探究
随着医疗体制改革的进一步深入,按照国家治理体系和预算制度改革要求,公立医院要逐步实现全面预算管理.目前大部分公立医院预算管理存在意识薄弱、体系不健全、方法不科学、内容不全面、调整随意性、考核不完善、工具落后等问题,并针对这些问题提出相应的措施和建议,目的在于从公立医院实际情况出发,提出全面预算管理实施存在的问题和建议,旨在促进医院的可持续发展.
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全面预算在医院管理中的重要性
随着社会的发展和人们意识的提高,患者对医院提出了更高的要求,这就使全面预算和财务管理成为医院经济工作的核心,文章旨在通过分析医院全面预算管理在新制度下的重要作用,结合现在大部分医院全面预算管理意识薄弱,组织体系不健全,仅由账务部门来独立完成,并且编制方法比较单一等现状,从建立预算管理委员会,提高预算管理人员的素质,将医院所有部门及科室都纳入预算,通过控制预算支出来定期监督、考核预算执行情况,并纳入业绩考评体系等方面,探讨建立一套完整的全面预算管理体系,从而提高医院的管理水平,提高经济效益,为医院的可持续发展提供强有力的保证.
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高校附属医院实施全面预算管理的影响因素分析
全面预算管理对医院尤其是高校附属医院起到非常重要的作用,管理水平的高低直接反映了医院的管理水平,并对医院未来发展前景具有重要意义.本文介绍了高校附属医院实施全面预算管理的主要作用,分析了全面预算管理实施过程中的所存在的问题,详细阐述了影响高校附属医院全面预算管理实施的主要因素,主要包括管理制度不明确、执行不全面且专业性较差、预算考核指标不完善等,并据此提出了实施全面预算管理的方案,为高校附属医院实施全面预算管理提供参考.
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全面预算如何在医院财务管理中发挥更大作用
全面预算作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出.本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法.
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医院全面预算管理建设探讨
随着经济体制改革的深化,医院面临着越来越多的严峻挑战.如何降低医疗成本,优化资源配置,提高服务质量,提高竞争力,走"优质、低耗、高效"的质量效益发展道路,成为医院管理者所重视的问题.自此,全面预算管理作为一种先进的经济管理和内部控制手段,逐渐被引入医院管理工作中.1 医院全面预算管理的基本概念原理全面预算是指在管理中,对于与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排.全面预算管理是利用预算的方式对单位内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,以便有效地组织和协调单位的经营活动,完成既定经营目标的内部管理和控制系统.
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全面预算在医院财务管理中的应用研究
全面预算一直是企业财务管理的重要手段.在市场经济条件下,随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院要在日益激烈的医疗市场中提高竞争力,财务管理工作显得尤为重要,在医院财务管理中运用全面预算,具有重要意义.本文对全面预算在医院财务管理中的应用进行研究,以提高医院财务管理水平,促进医院健康发展.
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建立以财务为核心的现代医院管理制度——同济医院财务管理实践
加快推进公立医院改革,建立以财务为核心的现代医院管理制度,是深水区、攻坚期深化公立医院改革的重要内容.笔者介绍了武汉同济医院财务管理的实践,尤其是以发展战略为指导,在预算管理、成本控制和人才培养等方面精准发力,致力于财务精细化、科学化、规范化管理,在预算管理和成本管控制度建设与措施创新上的做法和财务管控效果.
