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医疗设备的维护管理
医疗设备维护与保养管理是现代医院管理中的重要组成部分,医疗设备对于现代医学的重要作用逐渐变得不可替代,成为开展医疗、教学、科研的必备条件.新设备、新技术不断应用于医学临床,极大地促进了医学技术的发展.规划和管理是确保设备节省成本,有效、合理和安全,以达到高质量医疗服务要求的有效的系统化方法.
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系统化方法在腹膜透析患者康复管理中的应用
目的:探讨系统化方法在腹膜透析患者康复管理中的应用效果.方法:选取2013年1月～2014年1月于浙江省绍兴第二医院就诊的腹膜透析患者共80例,按照入院编号,随机分为观察组和对照组,每组各40例.对照组入院后给予常规管理;观察组在对照组基础上再实施系统化管理.两组接受为期6周的透析管理后,比较治疗效果.结果:观察组经系统化方法管理后,住院时间为(10.5±5.0)天,对照组为(18.5士3.5)天.观察组透析次数,以及患者紧张、不安和抑郁等评分结果明显优于对照组(P＜0.05).结论:系统化方法在腹膜透析患者康复管理中应用,能达到比较理想的管理效果.
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椎弓根钉棒系统治疗腰椎骨折的临床疗效
胸腰椎段位于胸椎和腰椎之间，胸椎较为固定，而腰椎活动度较大，由于具有运动应力支点的功能，此位置更易损伤。有资料显示，临床上腰椎骨折占所有脊柱骨折和脱位的比例超过70%[1]。随着医学研究的不断推进，临床采用椎弓螺钉内固定系统治疗腰椎骨折具有更加完善的系统化方法，我院在胸腰椎骨折系统性治疗方面取得了满意效果，现报道如下。
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优化服务流程满足患者需求
流程管理是一种以规范化的、构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法.这种卓越的业务流程一定是面向客户的流程,顾客的满意度是唯一的考核基准[1],这就决定要从顾客的角度重新确定组织该做什么,如何去做.流程强调质量第一,把满足顾客的需要和超越顾客的期望值作为组织追求的首要目标.
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急救护理流程在颅脑外伤合并失血性休克中的应用
流程管理(process management,PM)是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法[1],这一理论同样适用于急诊护理.急性颅脑外伤是是急诊创伤中的一个常见疾病,50%以上伴有并发症,严重的是创伤性失血性休克,伤情重,变化快,如得不到及时有效的治疗有很高的死亡率[2],在急诊工作中如何做好急救护理相当重要.
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流程管理在供应室的实施及效果
流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续提高组织业务绩效为目的的系统化方法.现代管理理论认为,为企业创造价值的不是产品而是流程[1].随着我国医疗护理管理工作的不断发展,流程管理的思想和方法也开始应用到临床[2].供应室在保证医院的正常运转中起着十分重要的作用.
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流程管理在急诊高危压疮患者中的应用效果
??压疮是由于压力、剪切力或身体与接触表面的摩擦力造成的局部皮肤及皮下组织损伤［1］。压疮的发生率是考核医院护理质量的标准之一［2］。本院把Braden评分≤12分或13~14分符合以下高危因素中的≥1个的患者纳为高危压疮患者：年龄≥70岁；生命体征不稳定；强迫体位；高度水肿；糖尿病，血糖难以控制；体温过高或过低，≥39℃或≤36℃。如何做好高危压疮的护理，预防压疮发生是急诊工作的重点、难点。流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法［3］。本院急诊科自2013年7月把流程管理的方法运用到压疮管理中后，取得了较好效果，现报道如下。
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护理流程思想在病房管理中的应用
流程管理(PM)是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,它以业务流程再造与优化为基础,包括规范流程、优化流程和再造流程3个层面[1].流程再造、优化、规范实际上是不断强化工作薄弱环节的过程,运用现有资源,优化护理工作流程,提高工作效率,提升病区护理质量,提高患者及护理人员工作满意度,适应现代护理的要求,已成为迫切的问题.护理管理者对护理流程的优化和重组十分关注,我科在尝试从服务流程重组到实施护理流程再造中做了一些实践与探索.现报告如下.
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流程管理在门诊抽血室的应用
流程管理是一种以规范化的、构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法;是一种以顾客为导向,通过跨职能协作,不断提高企业所有流程增值能力的系统化管理方法与技术[1].将流程管理引入医院管理,优化医院管理和医疗服务流程,有利于为患者创造更多价值,提高医疗服务质量和医院管理效能,提升医院综合竞争力[2].我院是一所综合性三级甲等医院,日均采血量达420人次、760管血标本.近来我们本着便捷、高效、温馨、安全的服务原则对门诊抽血室进行流程优化,取得满意效果.现报告如下.
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流程管理在手术标本管理中的应用
流程管理(PM)又称业务流程管理或企业流程管理(BPM),是20世纪90年代企业界早提出并应用于企业管理的一种新的管理思想和管理方法,流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法[1].手术标本的管理质量直接影响病理诊断和临床诊断,若标本管理不当会给临床诊断带来困难,给患者带来严重损失.2008年1月以来,我院对手术标本进行流程管理,与2007年传统标本管理比较,效果满意.现报告如下.
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浅谈消毒供应中心工作流程管理
流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法.资源的有限性和生命救助的迫切性,要求医院提供更加有效的医疗服务.流程管理理念的引入,将使之渐成现实.
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急诊危重症患者抢救的流程管理
流程管理又称业务流程管理,起源于20世纪90年代,是应用于企业管理的一种新的管理思想和管理方法,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法.流程管理分为核心流程、支持系统工作流程和质量控制流程3个部分[1].目前国内一些医疗机构也开始尝试应用流程管理的理念改善医疗服务和管理取得较好的成果[2].
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评论">对"通心络胶囊治疗不稳定性心绞痛的系统评价研究方案"的评论
系统评价应用了一系列严格定义的精确的系统化方法,从而使偏倚(系统误差)和随机误差降至低,在开始系统评价之前都应有详细的计划书,其内容应包括背景资料、待验证假设、纳入和排除标准、将要应用的方法等.由于同行可据此进行评议,有利于减少偏倚、避免仅纳入疗效显著的研究.应当清晰描述检索策略,提出实施方法,包括质量评价、数据分析方法及可能存在的偏倚等.我们高兴地看到,该研究方案符合以上标准.
