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医疗设备在临床使用阶段质量安全控制的管理路径
为加强医疗设备在临床使用阶段时的质量安全控制,本研究主要从医疗设备的风险评估、日常维保、定期巡查、定期检测和不良事件监测定,这5个管理路径进行了探讨和叙述.
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我国非营利性医院的政府管理路径选择
立足本国实际,结合国外经验,探索我国政府管理非营利性医院的科学、有效路径,对于正在进行的医疗卫生改革有着十分重要的理论与实践意义.本文围绕我国政府职能的履行,政府在管理中的角色定位,对非营利性医院的政府管理路径进行了探索,提出了相关建议.
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基于电子病历系统的医务管理路径探索
结合滨州医学院附属医院电子病历系统建设实际,以电子病历系统为平台,运用持续质量改进(Continuous Quality Improvement,CQI)原则,从电子病历质量的实时、全程监控和关键医疗环节的质量控制两方面来探索实现医院医务工作管理的路径化、数字化、标准化,并以临床路径实施促进管理路径的实现,初步实现了医院医务管理工作的路径化.
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小儿先天性心脏病影像学诊断进展
先天性心脏病(简称先心病)是严重危及患者存活与生存质量的一组疾患.大多数先心病是合并存在多个心脏与血管畸形,并导致严重血流动力学异常.活产婴儿先心病发病率为6‰～8‰[1] .早产儿先心病的发病率为12.5‰[2] .近年来,随着小儿心血管外科、心导管介入技术及心脏重症监护等领域内的技术突破,小儿先心病的治疗效果得到了显著性提高,特别是显著提高了复杂先心病患儿的生存率与生存质量.在小儿先心病临床管理路径中,心脏影像学诊断及技术进步,在术前诊断与手术病例筛选、术中指导与评价、术后评估与随访等方面,发挥了极为重要的作用,其一方面不断满足了先心病患儿临床治疗的需要,另一方面也提高了治疗效果.本文将对小儿先心病影像学诊断的主要进展进行简要介绍.
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别忽视供应商的“正能量”
用供应链的视角看供应商“一手接触工厂,一手接触顾客”,这被归结为知名服装品牌ZARA在电子商务领域的取胜之道.“工厂”可以作广义理解并用“供应商”代替,包含原料商、制造商、代理商、批发商等一众处于供应链上游的企业,“顾客”则等价于处在供应链下游的消费者.从更深层次理解,ZARA的成功正来源于熟稔的供应链管理.供应链在如今的电子商务领域可谓高光词,虽然被视为非线性结构,但是总体上仍循着“上游——电商企业——消费者”的管理路径,其中,电商企业起着“承上启下”的作用,唯有疏通整个链条方能使发展进入良性轨道.
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对肿瘤治疗质量控制的思考
近发布的《2011年度北京市卫生与人群健康状况报告》显示,恶性肿瘤是北京市居民的健康杀手之一,约占全部居民死亡的27％,2010年恶性肿瘤发病率为301.93/10万,比2009年(297.04/10万)上升1.6％.恶性肿瘤成为医疗机构,无论是综合医院还是专科医院,诊治的重要疾病.而肿瘤治疗的规范性成为当前医疗质量管理中重要的部分,作为肿痛专科医院,探索肿瘤规范化治疗的质量管理路径尤为重要.
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集束干预管理路径在椎间孔镜下腰椎间盘突出髓核摘除术中的应用探析
目的 研究椎间孔镜下腰椎间盘突出髓核摘除术中采用集束干预管理路径的效果.方法 在我院2017年9—12月接受髓核摘除术的腰椎间盘突出症患者中选择140例为对照组,仅进行常规治疗,另选择140例作为研究组,在术后采用集束干预管理路径.对两组患者的疗效及患者满意程度进行比较.结果 研究组SDS评分低于对照组的(P<0.05);研究组患者的满意度高于对照组(P<0.05).结论 在椎间孔镜下腰椎间盘突出髓核摘除术中采用集束干预管理路径具有良好的效果.
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社区高血压防治与管理路径的探索
目的：探讨社区高血压防治与管理路径的价值。方法选取200例社区高血压病患作为研究对象，随机分为卡托普利＋氯沙坦组和卡托普利组。卡托普利组应用ACEI类药物卡托普利治疗，卡托普利＋氯沙坦组应用ACEI类药物卡托普利联合ARB类药物氯沙坦治疗。在药物治疗基础上，均给予护理管理路径，对比两组病患效果。结果（1）卡托普利＋氯沙坦组治疗总有效率高于卡托普利组（P＜0.05），差异有统计学意义。（2）治疗后卡托普利＋氯沙坦组的收缩压和舒张压改善均优于卡托普利组（P＜0.05），差异有统计学意义。结论卡托普利和氯沙坦联合治疗高血压的效果良好，同时辅以护理管理路径，有利于改善病患血压情况。
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药品管理路径在医院麻醉药品与第一类精神药品管理中的效果分析
本院2012年1月~2013年12月实施了临床药品管理路径，加强医院麻醉药品与第一类精神药品管理用药管理，取得了满意的效果，现报告如下。
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基于网络模式的医院全成本核算管理路径研究
探讨和阐述基于网络模式下医院全成本核算管理目标、组织体系、核算理论体系、核算数据标准化、核算数据自动采集、核算数据监督审计及核算数据多维分析等系统化管理路径,对于创新科学管理方法和规范管控各类成本具有重要作用.
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加强医院财会规范化管理路径探究
近些年,伴随着社会形势的发展,医院财会管理事业引起了人们越来越广泛地关注.在现实中,规范化管理是医院财会管理事业的必经之路.加强医院财会规范化管理,有着极其重要的理论价值和现实价值.当前,我国医院财会管理中还存在着诸多急需解决的问题.这些问题的危害性极大,严重限制了医院财会管理事业的进一步发展,严重阻碍了医疗改革事业的进一步推进.为此,我们必须采取各项切实有效的措施,增强医院财会规范化管理的有效性与实效性.
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临床安全护理路径在老年白内障手术护理中的应用
临床护理路径(clinical nursing pathway,CNP)是一种制定好的计划[1],它的功能是用图表的形式提供有时间和有效的照顾,使诊疗、护理有序,减少遗漏项目,缩短住院天数,提高护理质量[2].老年性白内障一般由衰老而伴随出现缓慢进行的晶状体混浊而引发为原发性白内障,也可由于全身性疾病如糖尿病等导致继发性白内障.我科在充分了解老年人白内障手术患者在安全护理需求的基础上,结合老年人的特点,制定安全管理细则,并在实施中不断征求患者、家属、医护人员的意见,进行修改、补充、完善,保证了安全管理路径的科学性、实用性,使之成为指导护士对老年白内障患者安全管理的有效依据[3].
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完善医院病区中药房管理的路径思考
病区药房的管理工作琐碎、管理难度较大，并且药房的管理好坏直接影响着医院的经济效益和社会效益，因此医院要不断完善病区的药房管理。
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糖尿病足高危因素智能分级与管理路径的构建及应用探讨
通过建立糖尿病足高危因素筛查路径,对病人进行糖尿病足高危因素筛查;根据筛查结果应用互联网技术和大数据技术,将美国ADA高危因素分级法文本语言转化为计算机语言进行分级,借助信息管理平台对有足部高危因素的糖尿病病人实施信息化智能分级管理,提高病人对足部日常自我护理能力,降低糖尿病病人足部皮肤破损率、足溃疡发生率.
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负性事件管理路径在护理质量管理中的应用
[目的]探讨负性事件管理路径在护理质量管理中的应用及效果。[方法]建立负性事件管理组织和上报制度，应用“三现原则”调查事件经过，应用根本原因分析法(RCA)查找末端原因，应用“5 W1 H”制定改进措施，应用“四位一体”管理模式进行持续质量改进。[结果]实施后负性事件主动上报率增加；护士长和护士应用科学的质量管理方法的能力增强；护士长和护士的责任心和系统思维能力增强。[结论]负性事件管理路径的实施提高了负性事件主动上报率和护理人员对负性事件的认知能力和干预能力，营造了良好的护理质量管理文化，促进了护理质量的全面提升。
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护理部质量管理路径探讨
质量持续改进(continuing quality improvement,CQI)已成为当今护理管理的核心内容,通过分析近几年护理质量控制存在的问题,发现护理管理者在质量改进过程中硬套PDCA循环法,对问题缺乏识别确认,对措施的落实重视不够,导致某些护理缺陷重复发生.自2007年我院护理部建立并落实"护理质量控制简报""护理缺陷反馈整改单"等作为推进CQI的管理方法,经过3年的实践,效果明显.现介绍如下.
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南京市江宁医院"1+4"绩效考核的实践
随着医院改革发展和管理的不断进步,绩效管理在医院得到了有效的运用和发展.绩效管理是管理组织绩效的过程,是为组织提供实现战略目标的管理路径.考核是绩效管理中一个重要环节.自2006年起,医院采用了"1+4"绩效考核模式--"1"指效率效益考核,"4"指服务、技术、质量、安全考核,经过近三年的探索和实践,医院绩效管理取得了较好的效果,现将我们的做法做一介绍.
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医学专科院校开放实验室作用与管理路径研究
在医学专科院校中开放实验室是教学研究以及实践活动开展的重点,而是进行实践教学、科学研究的主要基地,而开放实验可以为各项教学以及实践活动的开展提供场所与空间,各个高校对于开放实验室均较为重视.如何凸显医学专科院校开放实验室的作用,对其进行系统管理是现阶段工作的重点,对此文章主要对医学专科院校开放实验室的作用以及管理路径进行了简单的探究分析.
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医院专利权系统化管理路径探讨
通过分析医院专利权管理现状,探讨建立医院专利权系统化管理路径,转变医院为获得专利权而研发的数量型管理模式,实现以改进临床工作、服务患者为目的应用型管理模式.医院专利权系统化管理路径分为三个阶段、九个环节,即研发阶段:检索项目、评估项目、确认项目、研发项目、形成成果;授权阶段:申报专利、专利授权;转化阶段:专利转化、专利维权.
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社区冠心病二级防治网络管理路径建立与运行
循环系统疾病是现代社会严重威胁人类健康的主要疾病,心血管系统疾病的患病率和死亡率持续升高,冠心病已成为常见的心脏病,严重威胁人民健康.同时,如何使医疗资源的有效利用率达到大化,缓解医疗领域的供求矛盾,将疾病对个体与社会的危害降到低,成为新形势下医改工作的重点,也是社区卫生服务面临的难点.
