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医院改制的定义与模式探讨
目前有一种说法,公立医院改制可引入社会资本,但仍维持非营利医院的性质,即所谓"国有民营"."国有民营"是一个新名词,可以理解为不改变国有资产的属性而将医院整体或部分交由社会资本经营、管理,国有资产所属方对社会资本的保值增值有一系列的考核指标,同时社会资本对医院的经营、管理享有充分的自主权.
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试论现代医院资本经营与财务管理
资本经营是医院将其可支配的一切有形和无形资产及人力资源都视为可以在流通中增值的活化资本,遵循资本安全性、流动性和增盈利性原则,通过市场机制对资本结构、融资和投资进行严格管理和灵活调度,对资源进行优化配置和产业结构的动态调整等多种形式,如收购、兼并、股份制、参股、控股、托管、拍卖、联合、租赁等,进行有效运作和经营,从而降低风险,提高资产使用效率和效益,大限度地实现资本增值,增强医院市场竞争力[1].
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探讨医院人力资本经营的财务问题
舒尔茨早在20世纪60年代就明确指出,在社会经济发展中起决定作用的是人力资本,现代经济增长的实践也充分证明,人力资本投资具有高于物质资本投资的贡献率.20世纪90年代,美国人力资本对经济增长的贡献率为90%;日本人力资本对经济增长的贡献率为87.6%;在我国,据有关专业人士计算,高质量人力资本开发投资的效益,相当于物质资本开发的主要形式一固定资产投资效益的9倍.
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资本经营在深化国有医院改革中的意义和可行性探讨
党的十五届四中全会再次强调要从战略高度调整国有经济布局,并首次明确提出了国有经济需要控制的行业和领域.国有医院属于特殊性的公益事业机构,从政治层面看,保障公民基本医疗需求,具有福利性、公益性,是政府应以掌握和运用的国有资源,通常政府采用某种程度的政治性干预与管制,或直接介入市场经济活动,以弥补市场机能之不足.从经济层面讲,目前国有医院在市场经济范围中,处于自然垄断状态,经营绩效欠佳,运行成本高,管理水平低,服务品质低,需要政府给予补助以维持其营运,加上面散量多,政府根据目前的财力,亦不可能给予更多的补助,故其存在的理由愈趋薄弱.
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借资本之力,助新药研发——资本经营时代资本对CRO企业的经营意味
在已经进入资本经营时代的今天,资本已经成为了企业发展的利器,学会资本运作的企业在这个时代如鱼得水,对资本了解欠缺的企业将在以后的日子里步履维艰.
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试论现代医院资本经营与财务管理
本文分析了当前医院资本经营的有利条件,包括产权制度改革和资本市场的发展,为医院实施资本经营提供了体制基础,外资和其他社会资本的介入为医院进行资本经营提供了机遇,联合重组为医院进行资本经营提供了有益尝试,上市融资为医院进行资本经营提供了新的渠道.阐述了内涵式经营和外延式经营方式的选择及集权、分权两种资本经营财务管理模式,提出了资本经营的投融资决策,即建立市场调节型的多元化融资机制、健全项目投资决策分析机制、加强资本经营的财务风险管理.
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现代医院资本经营与财务管理分析
资本经营是医院将其可支配的一切有形和无形资产及人力资源都视为可以在流通中增值的活化资本,遵循资本安全性、流动性和增值性原则,通过市场机制对资本结构、融资和投资进行严格管理和灵活调度,对资源进行优化配置,如收购、兼并、股份制、参股、控股、托管、拍卖、联合、租赁等,从而降低风险,提高资产使用效率和效益,大限度地实现资本增值,增强医院市场竞争力.
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如何使医院的经济管理在市场经济条件下顺利进行
中国加入WTO后,作为医疗卫生部门同样不可避免地受到冲击.该如何把握市场加强医院经济管理:一是发挥市场作用,合理配置资源.运用医疗服务价格的调控手段,提供各种医疗服务信息等实施对卫生资源的合理配置;二是采取灵活多样的经营形式.开展多形式、多方位的技术、经营、资源等联合,取得社会效益和经济效益双丰收;三是加强成本管理.
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新形势下公立医院资本经营及优化策略探讨?
随着医疗服务市场竞争的加剧和公立医院改革的不断深入，资本经营成了公立医院发展的必然选择。首先阐述了公立医院资本经营的基本理论，并就当前医院资本筹集、投资、增值和分配的具体内容进行了详细分析，后从加快公立医院产权改革、提高财务管理水平、推进医疗服务价格调整、完善配套措施建设和培养专业人才角度提出优化公立医院资本经营的对策建议。
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新形势下公立医院资本经营及优化策略探讨?
随着医疗服务市场竞争的加剧和公立医院改革的不断深入，资本经营成了公立医院发展的必然选择。首先阐述了公立医院资本经营的基本理论，并就当前医院资本筹集、投资、增值和分配的具体内容进行了详细分析，后从加快公立医院产权改革、提高财务管理水平、推进医疗服务价格调整、完善配套措施建设和培养专业人才角度提出优化公立医院资本经营的对策建议。
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试论现代医院资本经营与财务管理
作为一种以资本增值为目标的战略式经营管理思想,资本经营是市场经济发展的需要,也是现代医院经营发展的趋势,还是医院提高经济效益的有效途径,现代医院必须加强资本经营与财务管理.
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《医院产权制度改革和资本经营的理论和实践》专题讲座第二讲关于医院产权制度改革的理论和政策
1产权理论和医院的特殊性在市场经济条件下,医院的经济活动具有某些特殊性,例如,供求双方信息不对称;卫生服务的外部效应所产生的人们交往关系中权利和义务的不对称,这些特殊性使市场机制在医院发挥作用时,力度比较小,效果不理想,不能发挥资源合理配置的作用.
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《医院产权制度改革和资本经营的理论和实践》专题讲座第一讲产权制度和医院产权制度改革
1产权,产权理论和产权制度制度(system)是市场经济条件下调节人们经济往来关系的合约,是上升为制度的合约;法律是上升为法律的各种制度.医院法,医疗法,医院管理条例,股份制医院章程,医院委托代管合同,医院租赁合同,医院科室承包合同等等均可认为是制度.经济体制也是广义的制度.
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《医院产权制度改革和资本经营的理论和实践》专题讲座第三讲国有医院转制和治理结构问题
1国有医院转制就是要使它成为独立的法人实体医院如何成为独立的法人实体?具体要求如下:第一,政府继续拥有国有医院财产所有权.政府以所有者的身份,依法享有资产受益、选择管理者、决定医院章程等权利.政府制定<医院管理条例>,规定政府对事业型医院如何运作,非事业型医院如何运作的具体要求.它反映政府作为国家利益和国有资本所有者的利益和要求.如果医院法人实现了医院管理条例的要求,就实现了国有医院财产所有权的权益.
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《医院产权制度改革和资本经营的理论和实践》专题讲座第五讲医院资本经营的战略和策略
1医院资本经营的战略目标医院资本经营的战略目的:医院资本的保值增值.如果说医院服务经营的战略目的是盈利,即业务收入大于业务成本实现盈利;那么,资本经营的战略目的是实现资本保值增值.
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《医院产权制度改革和资本经营的理论和实践》专题讲座第四讲医院资本经营的概念和操作形式
1医院资本经营的概念:内涵和外延任何一个法人经济实体,要在市场经济当中生存和发展,都必须开展资本经营.资本经营是法人经济实体低成本扩张的发展战略问题.讨论的问题是法人实体的产权交易问题,也就是医院及其资产的买卖问题.比如收购、兼并、破产和托管等.
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医院资本经营与医院产权制度改革
1概念与观念我国医院的产权制度改革一靠政府支持,二靠市场运作.在市场运作过程中,医院的资本经营发挥十分重要的作用.从某种意义上讲,在市场经济环境下改革计划经济制度下的医院产权制度,必须利用资本经营战略和策略.
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当前我国医院产权资本经营理论和实践上的误区
文章通过对我国当前在医院产权资本经营方面所存在的公立医院产权主体多元化、盲目私有化、产权资本规模经济、投机产权资本经营、主体错位等理论和实践上的误区的分析,提出了正确理解医院产权资本经营的作用,使医院产权资本经营动机理性化;以长期发展为战略指导,规范产权资本经营行为;从政策的角度杜绝公立医院产权主体的多元化,并保持一定数量的公立医院数;建立政府引导型管理模式的对策.
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现代医院创新经营第八讲现代医院资本经营(上)
(接上卷)我国的计划经济体制一直否定资本的概念,在观念上错误地认为资本是资本主义特有的经济范畴,而社会主义只有资金,单纯强调资本的社会属性,而忽视了资本的自然属性,当然也就没有资本经营的理论.随着我国改革开放,建立与完善社会主义市场经济体制,资本与资本经营的问题随之而来,尤其是我国加入WT0后,随着外国资本的进入,资本经营将成为与国际接轨、走向世界的一个重要途径.
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现代医院创新经营第八讲现代医院资本经营(下)
8资本经营的作用资本经营的作用就微观方面讲,主要是可以提高医院经营效益,迅速扩张医院规模,提高医院的竞争力;就专业方面讲,主要是可以调整专业结构,整合专业的发展,有利于提高专业整体效应;就宏观方面讲,主要是有利于资源的有效配置,促进资产存量的流动,实现医院之间的优势互补与地区之间的投资合理化.就目前来讲,资本经营在我国可以帮助我们解决如下问题:
