首页 > 文献资料
-
公立医院奖金分配模式的思考
公立医院改革要坚持公立医院的公益性和社会效益,建立健全追求社会效益、履行社会责任、具有激励作用的奖金分配机制,可更好地激发医务人员的工作热情,对提高医院管理水平,推动公立医院改革和发展具有重要意义.
-
加强成本核算完善医院奖金分配机制
在提供高质量医疗服务的同时,完善内部管理、提高员工工作积极性、实现高效低耗的运作模式是现代医院发展的主要方向.成本核算和奖金分配作为医院内部管理的两个重要方面,两者之间相互作用、相互推动.本文结合我院成本核算现状,对成本核算及奖金分配之间的关系进行分析,以完善奖金分配机制.
-
基于科室绩效评价的医院奖金分配系统变革
医院奖金分配制度始终随着医院改革的发展不断调整和完善[1],并为我国医院的更深层次变革和发展做出更大的贡献.本文将我院所进行的基于科室绩效评价的医院绩效工资分配模式介绍出来,希望能为持续变革提供一种新的思路和借鉴.
-
医院科室奖金分配制度改革的思考
本文通过对医院现有科室奖金分配制度进行剖析,从而探求新的医院科室奖金分配制度的改革.如何科学合理地分配医院奖金一直是笔者非常关心的问题,因而笔者根据工作经验提出了一些完善医院科室奖金分配制度的想法,与大家一起探讨.
-
对当前医院奖金管埋的几点思考
医院现行的奖金资金的来源，主要由两部分组成，一是基本工资中的浮动部分，二是医院内部通过对科室承包实现的增收节支部分。这两部分都具有相当大的激励机制。前者是上级在工资改革中把基本工资分成两块，一块是固定部分，一块是浮动部分，两者分别占60%、40%。并明确浮动部分可与科室承包增收节支捆绑在一起，作为奖金使用。这一做法改变了过去单一的增收节支奖的份额，增强了奖金的激励力度。这样做是适时的，是明智的，是管理的需要，是大环境发展的需要，同时也是扩大内需的需要。国家在应对国际金融危机上，提出了扩大内需的一揽子规划，它不仅把内需归结为基础设施、交通运输、水电工程、物资供应上，而且更为突出的归结到民生工程上的医疗卫生、预防保健的需求上。同时，国家曾先后多次出台了关于民生工程中的医疗卫生、预防保健的方针、政策，其中均含有相当部分的优惠政策和便民措施。诸如对职工医保、居民医保、农合医保上的项目扩大，内涵增多，补贴提升，药价下降等。这一系列举措的出台、实施，不仅提高广大职工、居民、农民对医保的认知，而且深感医保的实惠，从而使医疗卫生预防保健的需求量急剧增加。
-
奖金分析指标体系的构建
医院奖金在分配过程中不仅要考虑合理性和公平性,而且还要考虑其在运行中的科学性.奖金的管理在医院经济运行过程中,关键点不是在于"分",而是在于"控",保持在科学的管理水平上的奖金,既有利于稳定人员队伍,又有利于医院经济运营能力的发展.
-
医院奖金分配模型的探讨
医务人员的收入与科室收入挂钩,是目前很多医院采取的一种奖金分配模型,而在国家和卫生部对公立医院的公益性一再重申的形势下,这一分配模型需要调整的压力也越来越大.
-
医院奖金分配模式的利弊评析
医院奖金分配模式如何改革?改革的重点和难点在哪里?通过对医院3种奖金分配模式,即按科室收支结余分配模式、按工作量分配模式、按生产要素分配模式的利弊分析,指出医院奖金制度改革重点应放在改革分配模式上,应建立复合指标体系、科学民主决策机制、科学的生产要素评估机制,解决目前奖金分配面临的各种问题.
-
对医院奖金核算中若干问题的探讨
1是否应该以科室收支结余的多少作为奖金分配的主要依据目前,大多数医院在奖金核算的过程中,按科室收支结余的一定比例提取奖金,把科室收支结余作为科室获取奖金的惟一依据和主要依据[1].
-
一种让职工认同的医院奖金分配形式
我院是一所肿瘤防治专科医院.随着我国加入WTO,医疗服务走向开放,中外合资医院、独资医院直接参与竞争,在激烈的竞争中必须优质高效、优质低耗,走可持续发展之路.
-
医院奖金分配模式和分配方法的研究与实践
我院自1996年1月即开始实行院科两级核算,并在全成本核算的基础上对奖金分配制度做了一定调整.
-
对医院奖金分配制度的思考
奖金分配旨在体现多劳多得,奖优罚劣,奖勤罚懒,充分调动职工积极性,其方案的制定应考虑业务工作量、医疗质量、服务质量和经济指标等因素.本文就医院奖金分配方案的制定和目前存在的主要问题谈一些个人见解.
-
建立公立医院经济效益及管理考核制度
医院的管理目标有两个:一是医疗质量,二是经济效益.对于前者,大家都很重视;而对于后者,则存在很多不同的看法.其一,医院作为公益性事业单位,社会效益是衡量其成败得失的高标准,因此,经济效益及其管理似乎就不那么重要了.其二,改革开放几十年来,公立医院因过度追求经济利益而偏离公益性已成为普遍的诟病,在这种情况下,再多讲经济效益及其管理就有点不合时宜了.其三,对公立医院经济效益的理解存在不同的视点,政府主管部门的视点是许多医院收支不平衡甚至亏损,百姓的视点是大医院财大气粗盖大楼买设备,医院职工的视点是有的医院奖金多有的医院奖金少,如何科学评价医院经济效益及其管理的优劣?其四,即使谈到经济效益及其管理的考评问题,大多也是考虑"管理"的一面:有否按《会计法》《预算法》建立财务会计管理制度、有否严格遵守收费政策,等等;考虑"效益"似乎只能延用企业管理的那一套,看收入、看收支结余、看利润,等等;而现有的按项目收费制度使医院完全可以做到只要有病人就可以有钱赚.因此,医院之间的竞争主要也是看谁能争取到更多的病人,病人多,收入就多,"效益"就好,其他的"管理"似乎都是虚话.
-
浅谈医院奖金分配模式
奖金分配是医院经济管理中的重要问题,适当的分配模式能激发职工的潜能和工作积极性,反之则会影响职工的工作积极性,甚至会引起职工的矛盾,影响医院的社会效益和经济效益,进而会阻碍医院的发展.
-
浅谈医院奖金的综合分配模式
医院的奖金分配是广大职工和领导都十分关心的,分配得当能激发职工的积极性,增强医院的凝聚力和向心力;若是分配不当,会引起医院职工之间的矛盾,影响职工的积极性,甚至会做出有损医院形象的事.
-
浅谈国有医院奖金分配制度改革
随着社会主义市场经济体制的完善和医疗卫生体制改革的深入,国有医院的经营管理也发生了很大的转变.其中,建立奖金制度就极大地激励了国有医院职工的积极性,推动了国有医院的快速发展.但是在分配过程中尚存在不少问题与不足,迫切需要改革与完善.
-
医院奖金分配制度利弊析
一个单位的分配制度是职工关心的问题之一,如何建立符合医院实际的奖金分配制度,促进医院的发展,是医院领导的中心议题之一.建立合理科学的奖金分配制度是医院激发医务人员积极性的有效手段.现将我院10多年来的奖金分配制度改革演变情况分析如下:
-
医院奖金分配模式探讨
目前,公立医院普遍实行的"收入减支出,结余提成"的计奖分配机制,是一种典型的营利性机构的分配方式,在大多数公立医院中,经济收入指标已成为重要、刚性的管理目标.在奖金核算过程中,按科室收支结余的一定比例提取奖金,把科室的收支结余作为科室获取奖金的唯一依据和主要依据.
