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综合量化考核在护理管理中的应用
目的:探讨综合量化考核管理方法在基层医院普通病房的实施效果.方法:制定基层医院普通病区量化考核细则,实施综合量化考核.将各项考核结果按比例折合成百分,进行综合量化后按指标分值每个月进行汇总,并与绩效分配挂钩.结果:自2009年对我院普通病区应用综合量化考核管理办法后,两年来,护理质量、病人满意度、护理人员的满意度、护理论文的数量有了明显的提高,实施前后有显著性的差异(P＜0.01).结论:通过在基层医院普通病区实施综合量化考核管理方法,避免单纯量化操作指标的弊病,使病区整体护理质量、管理质量和护理人员满意度得到了提高.尤其提升了对患者的人文关怀质量,提高了患者的满意度.
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医院中层干部绩效考核存在的问题及改进建议
医院中层干部绩效考核是管理的难点,我院为提升千部队伍建设水平,积极探索中层干部绩效考核机制.我院制定了各科室干部的定量与定性考核指标,采取月、季与年度考核相结合的办法,考核结果与职务津贴、年终评优、聘任等挂钩.形成了中层干部绩效考核体系.
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国家人口计生委召开总结表彰大会
国家人口计生委总结表彰大会于2004年12月30日在新近落成的交流培训中心隆重召开.人口计生委部分老领导、老同志,委机关全体干部、职工及直属单位负责同志200余人参加了盛会.会议由人口计生委副主任潘贵玉主持,赵炳礼副主任在会上宣读了人口计生委<关于给财务司、发展规划司和国际合作司记功的决定>,王国强、赵白鸽副主任分别宣读了人口计生委的嘉奖<决定>和人口计生委<关于2004年目标责任制考核结果通报>,中央纪委驻人口计生委纪检组长勾清明在会上宣读了获"人口计生工作者荣誉证书"的人员名单.
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江苏省避孕节育知情选择项目乡(镇)技术人员基本知识考核分析
避孕节育知情选择是计划生育优质服务中的重中之重.为提高知情选择服务水平,维护育龄群众合法权益,江苏省人口和计生委在原有工作基础上,从2001年起以项目的形式开展了知情选择专题研究.按项目设计和活动安排,项目组于2003年12月对项目进行了中期评估.评估内容之一是对项目点乡(镇)技术人员进行基本知识和咨询技巧的考评.本文拟就考核结果进行分析,以客观评价乡(镇)技术人员相关知识现状,找准问题,采取对策,促进乡(镇)技术人员业务和服务能力的提升.
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运用绩效考核提高医院人力资源管理水平
专业技术人员绩效考核是指通过一定的方法和客观标准,对专业技术人员思想品德、履行岗位职责或任期目标的工作业绩、工作能力、工作态度进行考查,做出评价,它是医院人力资源管理工作的重要内容及基础性工作.有效的绩效考核制度可以约束和指导专业技术人员认真履行岗位职责,调动专业技术人员的积极性、主动性和创造性,不断提高工作效率.近年,我院在全面深化人事制度改革的基础上,实施了专业技术人员绩效考核.经过先易后难,稳步推进的探索和实践,不断完善考核内容,拓展考核范围,改进考核方法,加大考核力度,使绩效考核结果在医院管理中发挥了积极有效的作用,提高了医院人力资源的管理水平.
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乡镇卫生院医院感染管理调查分析
预防与控制医院感染是保障医疗安全的一项非常重要的工作,医院感染不仅关系到患者安全,也关系到医务人员的健康.我区卫生行政部门在2012年7月26日～8月14日对所在辖区内的18个乡镇卫生院的医疗质量管理半年目标考核,在考核中,将医院感染管理作为一个组成部分进行了考核,现将考核结果,主要存在问题分析如下.方法在区卫生局的统一领导下,抽调专业人员进行培训,按照《医院感染管理部分》评价标准项目及指标,实行现场查看,询问等方式,逐一进行对照考核.
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破解效率、质量与服务难题——详解北京协和医院"绩效指挥棒"
日前,北京协和医院公布了2009年上半年综合绩效考核结果,各项业绩指标呈现良好态势;门诊量比去年同期增长10%,出院人数增长16.3%,手术量增长18%,平均住院日下降0.9天,病人满意度进一步提升,医疗投诉率持续走低.
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以乡村医生培训夯实“基层强医”
据中国医师协会乡村医生分会透露,将组织制定专题方案,调研乡村医生在继续教育、执业资格认证、工作条件、考核机制、薪酬待遇、养老等方面的权益保障,并将在年内启动乡村医生培训计划,培训合格的村医可持证上岗,考核结果有望与薪酬水平挂钩.
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试用期内莫滥用单方解除权
2008年10月15日,A医院与张华签订<试用期合同>,约定他在医院B超室工作,月工资2800元,试用期为2008年10月16日～2008年11月16日.试用期间,医院会对张华的工作表现、工作能力、培训成绩等进行综合考核,考核结果如果符合医院要求,由部门负责人直接向院办推荐并填写员工评核表.合同签订后,张华在医院B超室开始试用工作.
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科学构建绩效考核体系，实现向绩效管理的过渡
科学、合理的绩效考核方案既能客观反映医院经营管理状况，也能充分体现各科室和医务人员的劳动价值，提高医务人员的积极性。案例中，A医院的绩效考核方案实施后，却未收到良好效果。究其原因，与职能科室绩效考核结果不科学，业务科室绩效考核不合理，科室目标与医院目标未实现协调发展等问题有关，从而偏离了A医院的预期目标。
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资讯
近日，2016年全国医师定期考核工作会议在京召开。国家卫生计生委副主任马晓伟在会上指出，定期考核结果在医师评优、晋升、执业变更及医院考核评审中得到了一定的应用，但还应研究推进考核结果的刚性应用，使其与医师的执业生涯相结合。各地卫生计生行政部门及其委托机构，应完善制度设计，逐步建立定期考核工作评估体系，尽快实现医师定期考核全国覆盖。开发信息化解决方案，提高考核效率、降低管理成本，在保证信息数据安全的前提下，实现全国定期考核信息互联、医师考核信息与执业信息共享；通过对定期考核数据的整理分析，科学制定考核指标。
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妇产科住院医师第一阶段临床技能考核分析
自2004年北京地区开始推行住院医师第一阶段临床技能考核工作以来,每年由北京市卫生局科教处委托北京医学教育协会布置考核工作,由临床技能考核中心承担具体考核工作.考核目的是科学有效地评价住院医师的临床能力.我院自2004年开始,承担北京地区妇产科住院医师第一阶段临床技能考核任务.现对2006年至2010年妇产科临床技能考核资料进行分析总结,以寻求科学合理的考试、考核方法,比较被北京市卫生局认可为合格或基本合格的妇产科普通专科培训基地(以下简称基地)和未被北京市卫生局认可为妇产科普通专科培训基地(以下简称非基地)培训住院医师考核结果的差异性,探讨研究生毕业的住院医师纳入培训年限等问题.
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我院对科主任立体考核方法的探讨
立体考核是对被考核者的素质和绩效进行综合考核,与上级、下级、同级、本人"四见面",集体评议.运用要素评定法对被考核者进行定性定量考核,综合被考核者的全方位考核结果并将其反馈给被考核者形成共识的考核方法[1].医院对科主任进行考核是医院管理工作中的一项重要内容,通过立体的、综合的考核任用、培养德才兼备的科主任是保障科室管理机制有序运转,实现科室各项管理目标,促进学科可持续发展所必须的一种管理行为.立体考核方法是企业界应用较多的一种考核方法和手段.为了进一步探讨科主任立体考核方法的实效性,以完善其考核功能,为科主任考核提供参考,我们对我院97名科主任进行了立体考核,现报告如下.
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浅析山东铝业公司除害灭病工作的成功经验
山东铝业公司是1954年投产的以氧化铝冶炼、电解铝及水泥生产为主的国有特大型集团公司，在职职工18 000余人，地处城乡结合部，占地10余km2，四周为农田和村落，公司内部各分厂、宿舍区、餐饮娱乐服务单位混杂排列，布局不甚合理，各单位缺乏正规专业的消杀技术队伍，四害密度较高。为此，该公司采取一系列防制措施，有效地开展了除害灭病工作。1 领导重视，机构健全，实施标准化管理公司领导十分重视除害灭病工作，依据《山东省爱国卫生工作条例》，下发了《公司除害灭病工作管理办法》，由公司实行统一消杀，明确下属各单位的职责和义务，制定了严格的奖惩制度，实行标准化管理，由公司爱卫会负责制定具体的除害灭病实施方案，协调监督管理各单位日常除害灭病工作，并负责定期考核，考核结果列入公司标准化管理规程，奖优罚劣；爱卫会下设卫生消杀中心，承担全公司的除害灭病服务和技术指导。
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医院护士绩效考核与分配方案的实施及效果评价
目的：建立实施科学合理的护士个人绩效考核与薪酬分配方案，并评价其效果。方法：在医院总体薪酬分配的原则指导下，确立护士个人绩效评价方案，并基于考核结果进行薪酬分配。比较方案实施前后护士对薪酬分配的满意度、护士离职率以及患者对护理工作的满意度。结果：实施新的护士绩效考核与分配方案后，护士对薪酬分配方案的满意度提高，年度护士离职率下降，患者对护理工作满意度提高。结论：新的绩效考核方案从基本绩效、工作绩效及奖励绩效三个方面按照不同权重对护士进行综合考评，并基于考核结果进行薪酬分配，体现了多劳多得，优劳优酬的原则，在调动护士工作积极性，激励和导向护理队伍正向发展，以及提高护理质量方面起到了积极作用。
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从静脉输液考核结果看整体护理实施中的不足
为使整体护理切实深入的开展，我们从整体护理角度制定静脉输液考核评分标准，对我院40岁以下的37名护士的操作进行考核，并用整体护理评分标准和常规评分标准对同一护士的操作进行评定，以分析整体护理实施中存在的不足，现报告如下。1 方 法1.1 考核对象：病区护士、急诊科护士、手术室护士 。1.2 考核内容：手术室护士为静脉留置针输液法，其 余护士为头皮针输液法。1.3 操作标准及评分细则：①常规护理操作标准及评分 细则：湖南省颁发的25项护理操作技能标准静脉输液法。②整体护理操作标 准及评分细则(表1)。
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尿液HIV-1抗体酶联免疫诊断试剂在北京等地现场考核结果报告
近我们在北京、广西、云南、新疆、安徽、江西等省市防疫站和有关医院的积极配合下,采用美国卡里普特生物医学公司研制生产的尿液艾滋病病毒(HIV-1)抗体酶联免疫诊断试剂盒和阿克苏公司的血液HIV抗体检测试剂盒,对血、尿液进行HIV-1抗体对照检测实验,其结果见表1.
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护士岗位管理模式在血液透析护理中的应用
岗位管理是根据实际工作任务设定岗位,根据岗位职责、工作标准进行绩效考核,以考核结果发放薪酬的管理制度[1].为落实护理岗位的管理制度,进一步提升优质护理服务,提高护士积极性,我院护理部在全院范围内实施了护士岗位管理模式,从临床护士的岗位配置、能级管理、分层培训、绩效考核等方面进行探索.血液透析中心在护理部的领导下,在实施责任制护理的基础上,运用以上管理方法,在护理服务质量和患者满意度方面均取得了较好的效果,报告如下.
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质量考核:医院管理的制胜法宝
成立质量管理与考核组织沧州市中心医院首先实行院科两级考核制度.考核结果为评定科室和个人工作实绩的主要依据,与奖金、年终考评等挂钩.同时成立了质量考核委员会,下设考核办.各科成立质量考核小组.
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加强药检基础建设促进科研教学发展贵州省地市药检所发展现状分析与对策
地市药检所是国家食品药品监督管理局依法设置的基层药品检验机构,是国家药品监督管理体系的重要组成部分,是实施药品质量有效监督的重要技术支撑.随着省、地市药监局组建、药检体制改革及<药品管理法>重新修订,标志着药品监督管理又迈上了一个新台阶,"药检所计量认证/审查认可评审"对药检所在组织管理、质量体系、人员、设施设备、环境等方面提出更高的要求,地市药检所的职责得到进一步强化和明确,结合药检所标准化、规范化和科学化建设,本文据全省八个地市药检所考核结果通报,分析了贵州省地市药检所的现状,就地市药检所建设、改革和发展,提出了一些对策和建议.
