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发挥"名医效应"提升医院核心竞争力
随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的全面深入,医疗卫生机构也逐渐进入转型期,正由社会主义计划经济时期单纯的社会福利型向公益经营型转变,非营利性医院、营利性医院、中外合资、合作医院等相互竞争的格局正在形成,医疗服务市场所面临的竞争日趋激烈,其竞争态势正由设备竞争、技术竞争、服务竞争向战略竞争转变,战略竞争的关键就在于打造医院的核心竞争力.我院启动"名医"、"医学名家"工程,以"名医效应"来做强医院品牌、做大医院市场,无疑是提升医院核心竞争能力和美誉度的有效举措.
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大象无形大音稀声打造医院核心竞争力
医院竞争的高境界是战略竞争.医院内部管理战略与外部营销战略结合形成的综合竞争力就是核心竞争力.它不同于单项竞争力,不是策略或战术竞争力.它是一种无形的文化、无声的命令,不能仿效、不可复制,而且有排他性.竞争的高层次是避免竞争,当对手与你没有可比性时,就避免了竞争.这样才能使医院具有坚强的生存能力,可持续发展,长期稳定.
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试论病案管理学科的建设和发展
伴随着新世纪的到来,医院的改革已进入了深水区,卫生事业的改革的不断深化,使病案管理工作得到了很大的改革.但是与我们相处的这样一个战略竞争年代,与适应当前社会主义市场经济体制要求相比,传统的病案管理学与病案管理方法显而易见地暴露出一些敝端和问题,如在病案管理学科的发展和建设方面,只注重量病案的使用价值,忽视了病案的开发利用使其转化为价值.
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战略决胜未来老企业医院转制后战略管理实践探索
执行团队中国医科大学第四附属医院(简称中国医大四院)经典理由中国医疗服务市场的竞争经历了设备竞争、技术竞争、服务竞争的过程,目前已从服务竞争转入到了战略竞争,战略竞争也是竞争的高形式.
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浅论医院改革的战略问题
伴随着新世纪的到来,医院改革已进入"深水区".如何在激烈的医疗市场竞争和社会变革中求得生存和发展,不仅要求思考医院改革的基础问题,更要求我们纵深地、全面地思考医院改革的战略性、长远性问题.当前,我们处在一个战略竞争的年代[1].
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医院文化--医院的核心竞争力
随着医疗市场的逐渐放开,各类医院之间的竞争日趋明朗和激烈.医疗市场的竞争已从设备、价格的竞争过渡到技术竞争,又从技术竞争发展到服务竞争并过渡到品牌的竞争、文化的竞争.医院必须从战略的高度来看待医院的发展问题,而战略竞争的制胜法宝是打造医院的核心竞争力.
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医院文化与品牌塑造
当今医院的市场竞争,在普遍重视医疗质量、硬化环境和技术水平的同时,靠降价吸引为主的价格竞争和广告宣传的非价格竞争已远远不能使医院彻底走出困境,而在激烈的市场竞争中医院能否生存和发展,已取决于核心竞争能力的高低.回眸我国医疗市场近10年的竞争历程,大致经历了几个阶段:从设备竞争发展到技术竞争,从技术竞争发展到服务竞争,目前正从服务竞争发展到战略竞争.这种竞争的表现就是进行医院文化建设,让医院文化深深根植于组织之中,提升医院品质,塑造知名品牌,增强医院发展潜力,对医院进一步深化改革,参与市场竞争,提高两个效益,都将有重要的意义.
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医院声誉管理初探
回顾我国医疗市场近10年的竞争态势,从设备竞争发展到服务竞争,目前又从服务竞争向战略竞争发展.战略竞争的致胜法宝就是打造医院的核心竞争力--组织结构、企业文化和价值观念.它是医院长期形成的、蕴涵于内质中的、独具的、支撑过去、现在和未来的竞争优势,并使医院在竞争环境中能够长时间取得主动的能力[1].
