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公立医院集团化的模式与建议
本文采用文献研究方法,整理相关领域对医院集团化的研究,着重从公立医院集团的定义、发展、意义进行论述,并提出公立医院集团化发展建议,旨在为今后的公立医院集团化研究把握方向,提供依据.
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从一个英国医院集团的运营现状看医院集团的发展趋势
当前我国城市大型医疗机构的集团化发展是一个不可阻挡的趋势[1-4].在其发展过程中,借鉴和学习国外的医院集团运作方法,正确运用到卫生改革的实践中是医院管理者研究的重要课题.
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不容错过的精彩--记《e医疗》沙龙南昌站
3月13日，“《e医疗》南昌沙龙”在江西省南昌市举办，本次沙龙由江西省医院协会医学信息管理专业委员会和《e医疗》杂志共同主办，以“大数据时代的医院数据中心建设”为主题。江西省医院协会医学信息管理专业委员会秘书齐卫东致开幕词，对信息化建设的拳拳之情溢于言表。南昌334医院院长王景明深入浅出地阐明了信息化与医院集团化发展的关系，在他看来，信息化已经上升到了决定管理模式的高度，从顶层设计规划信息化发展，在医院集团化发展迅速的今天尤显重要。厦门市医药研究所副所长、厦门市卫生信息中心常务副主任孙中海让与会者饕餮了一餐“云”盛宴。南昌市第一医院信息科科长冯珂带来了“虚拟化的实施”，“以细节论英雄”，在虚拟化的实施过程中显得格外重要。
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张居洋:点燃改革双响炮
在两汉文化的发源地江苏省徐州市,有这么一所医院,7年中,医院床位规模由600张增加到1000张,门诊量由不到30万人次突破到100余万人次,业务总收入由1.6亿元增长到6亿多元,医院目前已完全摆脱了当初的生存困境,走上了集团化发展的道路.这所医院就是徐州市肿瘤医院(以下简称"肿瘤医院"),而带领医院全体员工完成这个伟大涅槃与嬗变的人,是肿瘤医院院长张居洋.年仅45岁的他,通过两次重大的改革,使医院走上了健康可持续发展的道路.
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与共和国同庆生辰
六十年沧桑巨变,六十年风雨兼程.作为与共和国同龄的县市级医院,安徽省桐城市人民医院走过了一条由3名职工起家到集团化发展的恢宏历程.
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加强医院能源管理降低运行成本
近几年来,能源的短缺和涨价使医院的运行成本快速增长.现就加强医院能源管理,降低运行成本问题作一探讨.1医院能源结构现状分析近几年我国医疗事业的快速发展,医院引进相当多的高科技医疗设备,医疗技术水平能与欧美等先进国家媲美.医院向大型化、集团化发展,使得能源消耗直线上升.目前一家500～800张床的医院用电总容量超过5 000KW已不足为奇,燃油锅炉的普遍使用,每年消耗能源(水、电、油、气)费用约600～1 000万元,能源消耗中电力约占80%,柴油约占11%,医疗气体约6%,水约占3%;电力消耗中,空调占50%,照明占19%,医疗设备占18%,动力占6%,电梯占6%,其他占1%.所以空调、照明、柴油成为医院能源管理的重点.由于目前医院在能源管理方面缺乏科学、规范的手段,许多项目的管理存在漏洞,如医院运行必不可缺的电能、柴油、中央空调、集中供氧、自来水、蒸汽等能源的管理.因此医院在保证医疗安全及医疗质量的前提下,应该重视能源管理,以降低医院运行成本.
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对公立医院集团化新热潮的几点冷思考
中国医院集团化的发展出现了2次热潮，第一次是20世纪80年代以哈尔滨医大一院医疗联合体为代表，第二次是20世纪90年代中期由南京鼓楼医院集团开始至今的新一轮集团化热潮。第一次热潮在短短几年间由盛转衰，本文对第一次热潮的成功经验和失败教训进行充分总结，以促进新一轮集团化发展产生质的飞跃，而不是历史的重复。
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我国公立医疗机构“集团化发展运行问题”的描述性系统评价?
医院集团化经营即各级医疗机构根据自身的特点和需求，以地域优势、学科专业、集团资产等为纽带，通过松散协作、联合兼并、连锁经营、资产重组等形式进行企业化经营，集团化管理，利用规模效应来提高医院的经济效益和社会效益[1]。自20世纪90年代后期开始兴起的众多公立医院集团成立不久就因缺乏经验、管理不善等原因而迅速瓦解。本文系统评价国内各公立医院集团在运行中存在的问题，旨在总结出我国公立医院集团化过程中的不足，为公立医疗机构改革提供借鉴。
