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医院非在编人员薪酬管理探讨
近年来,随着医院人事制度改革的不断深入和事业单位全员聘任制的逐步推行,聘用非在编人员承担常规医疗、护理工作,已成为许多医院用工制度改革中的一项重要举措[1].受人员编制的影响,非在编人员在医院特别是大中型医院中所占的比例也越来越大.
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阜南县中医院推行全员聘任制的做法与成效
安徽省阜南县中医院于1998年创立.6年来,在两届领导班子的带领下,借助医疗改革的契机,业务发展迅速,2002年至2003年连续两年业务收入突破1 000万元大关.医院为适应市场经济条件下人事制度改革的需要,从2002年开始推行了全员聘任制,各项工作取得了显著成效,2003年实现门诊量6.5万人次,业务收入1 055万元,获得了较好的经济效益与社会效益.
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护理岗位管理前后护士工作满意度的调查与分析
目的：调查分析全员聘任制医院开展护理岗位管理前后护士满意度的改变情况。方法采用卡劳斯克/米勒满意度量表(MMSS),分别于岗位管理实施前(2012年2月)和岗位管理实施1年后(2013年3月)对天津市泰达国际心血管病医院接受岗位管理的护士进行工作满意度调查,并对各层级护士的满意度差异进行分析。结果岗位管理后护士总体满意度得分提高,岗位管理前后各维度得分显示护士在职业机会方面的满意度提高,差异均有统计学意义(P<0.05)。各层级护士满意度比较发现,岗位管理实施后N1级的护士满意度提高,且各层级满意度有差异,N1级满意度优于N2、N3级,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论岗位管理提高了护士工作满意度,提高了护士对职业规划的满意程度,但护士整体工作满意度处于一般水平,N2、N3级护士工作积极性有待提高。
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深化全员聘任制探索用人新机制
党的十六大提出,要努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制.近几年,事业单位推行了全员聘任制,取得了一定的成绩,但是,大多数事业单位推行的全员聘任制流于形式,仅仅停留在表面,干部人事管理中的一些问题还没有从根本上得到解决,对加快人才队伍建设没有充分发挥作用.而市场竞争的严峻态势对干部队伍建设提出了新的更高的要求,一个单位要参与市场竞争,在竞争中求发展,要以加强人事管理来赢得发展优势,按照"改革、发展、深化、完善、提高"的工作思路,多侧面深化全员聘任制,建立完善配套制度,逐步建立起既顺应市场经济要求,又符合自身发展规律的管理运行机制.为此,笔者在全员聘任的程序和聘后管理方面作了一些探讨,力求从思想观念、工作方法到管理体制和运行机制进行创新,以全方位推进、多侧面深化全员聘用制.
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回归医者本源——天津泰达国际心血管病医院信息化建设纪实
泰达国际心血管病医院是天津经济技术开发区投资兴建的一所公有制非营利性三级甲等心血管病专科医院,于2003年9月正式开诊。医院参照现代企业模式运营和管理,建立了所有权和经营权分离的法人治理结构,实行院长负责制和全员聘任制。
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浅析医院改革的根本
近几年,医院改革随着政府对卫生行业不断提出新的要求而有序进行,为适应从计划经济到市场经济的大环境进行了种种偿试,如全员聘任制、后勤社会化、技术经济责任制、目标管理责任制、高效低耗管理责任制等内部机制改革,并辅以经济核算管理.
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抓好目标考核工作是医院管理的关键
为了适应社会主义市场经济发展的需要,搞好中层干部的队伍建设,提高他们的业务素质和管理水平,从而增强医院的科技实力和医疗服务水平,我院对人事制度进行了一系列改革,引进竞争机制,实行灵活而富于激励机制的人事制度,提高其效率及质量.首先,实行了全员聘任制.
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加强医院门诊服务管理的探讨与体会
门诊是医院的窗口,门诊工作的优劣,质量的高低,是医院整体水平的反映,不但对医院的声誉会产生重大的影响,更关系到医院的总体效益,随着知识经济时代的临近和医疗保险市场的开放,医院门诊工作面临着巨大的机遇和挑战,确定新的管理重点,切实强化门诊服务质量,从强化门诊服务质量管理入手,强调全员参入,几年来,伴随着我院全面实施全员聘任制,抓服务质量管理,我院不断吸取新的管理理念,在动荡的市场中寻找出路,坚定向管理要效益,通过
质量管理体系要求,积极推行优质的门诊服务,满足病人的各种需求,树立医院新时期的形象等各种努力,有效地增强了对广大病人的吸引力度,在为医院带来效益的同时,赢得了难以估量的社会效益. -
医院合同制聘用职工的管理实践
随着医院人事制度改革的不断深化和事业单位全员聘任制的逐步推行,由合同制聘用的卫生专业技术人员(以下简称合同制聘用职工)来承担常规医疗、护理工作,已成为近年来医院用工制度改革中的一项重要举措.在目前人员编制受限、合同制聘用职工人数越来越多的情况下,如何进一步加强合同制聘用职工的管理,充分发挥其积极性,体现以人为本的管理理念,已经成为医院人事管理的重要任务.
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创新思想工作方法促进医院全面发展
1把医院思想政治工作与医院文化建设有机结合起来医院文化是指医院在长期的发展过程中形成的,为医院的成员所共有的思想作风、价值观念和行为规范.医院文化是思想政治工作的重要载体,能使职工在潜移默化中陶冶情操.随着社会文明的进步,医改的深入,全员聘任制的实施,医院思想政治工作的模式、理念、方法等也相应地发生着变化.在医院文化建设过程中,思想政治工作已经蕴含其中,两者相互结合,形成有机整体,给医院思想政治工作注入新的活力.
