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浅析医院管理评审中的人事管理工作
医院管理评审工作是关系到医院建设和持续发展的大事,对促进医院内涵建设具有重要作用.结合本单位作法,从依法执业、人力资源管理方面探讨医院管理评审中的人事管理工作.
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e-HR系统助力医院人事管理水平提升
人事管理工作历来都是医院管理工作的重点。近年来，随着医院的规模不断扩大，一家医院各类工作人员达数千人并不鲜见，使得人事管理工作，尤其是考勤管理、档案管理、统计报表等基础性工作“淹没”了人事部门，加班成为工作常态。即使不断增加人手，以手工为主的传统业务处理方式，仍会造成效率较低、准确度难保证等后果。
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人事档案在管理过程中存在的问题
人事档案是在人事管理工作中形成的产物,反映人的工作、参加社会实践活动等情况的真实记录,是人才信息的重要载体.随着市场经济的发展,人事档案工作面临着许多新情况、新问题.人事档案管理工作,对新时期人才开发、人才队伍建设等都起着非常重要的作用.
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创新医院人力资源管理理念的实践
公立医院的人事管理工作随着政策的变化虽有许多改变,但其实质至今仍未走出传统的、单一的人事管理模式.因此,如何创新公立医院的人力资源管理理念,构建持续和谐发展的人力资源平台应当提到重要的议事日程上来.
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如何加强医院干部人事档案管理
干部人事档案工作是人事管理工作中的重要组成部分之一,人事档案具有记述反映个人社会经历和德才表现的职能,是组织人事部门按照党的干部政策,在培养、选拔和任用干部等工作中形成的记载个人成长过程、真实再现个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作业绩等内容的文字材料.
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加强聘用专业技术人员管理的探讨
随着当地经济的发展,外来人员不断增多,因而我院的业务也得到了快速的发展.由于医院的编制不足,编内工作人员远远不能满足业务发展的需要,自1996年起我院开始公开聘用专业技术人员,目前我院303名工作人员中聘用专业技术人员有172人,占56%.聘用专业技术人员的管理已成为我院人事管理工作的重要组成部分.加强聘用专业技术人员的管理,充分发挥他们的积极性,对缓解我院专业技术人员紧张状况,满足当地群众对医疗卫生服务的需求起到了重要的作用.
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人力资源管理要有前瞻性
医院要持续发展,必须考虑人力资源战略问题.而现在医院的人力资源部门仍然和原来一样,多忙于琐碎的人事管理工作,几乎不考虑战略问题.但是随着人力资源部门角色的转变,其职能中的管理比例有所提高,应从具体工作的执行者,变成战略目标设定的建议者和启动者.
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基于VC++6.0开发设计的人事管理系统
本文以基于VisualC++6.0语言为开发平台,应用Access 2000及ODBC技术,开发设计了一种人事管理系统.本系统可以完成人事管理系统的全部工作,包括输入新员工信息、人事变更、员工档案查询和修改等窗口的设置,用户可以顺利完成全部的人事管理工作.
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我院实行新人事管理制度的实践
1 三年来主要施行的人事管理制度我院是由香港著名爱国人士、实业家邵逸夫先生捐赠,省人民政府出资配套,并由美国罗马琳达大学协助,共同建设的一所现代化综合性医院.我院的人事管理工作于1993年初开始筹措,在整个过程中,我们严格执行我国政策、法律、法规.
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论医院能本管理的组织操作
医院人事管理工作在实行以人为本的管理过程中,正逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理,逐步形成一种以持续地开发人的智力资源为基础、以创造精英云集的佳团体为核心的现代医院能本管理的新思想和新思路,旨在大限度地发挥人的能力.这就是现代管理中的能本管理,它不仅强调人在组织中的主体地位和主导作用,而且将人的实践创新能力这一人的核心本质更加突显出来,从而实现能力价值的大化,推动医院发展,实现医院发展目标以及组织创新.
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高校实行人事代理制度的思考
人事代理制度是指代理机构按照国家有关人事政策法规的要求,受单位或者个人委托,以社会化服务的方式,代理有关的人事业务.它的大特点在于实现人事关系管理与人员使用分离,变单位人为社会人,即单位管用人,而一些具体的人事管理工作则由代理机构负责.
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浅谈高校人事管理工作
人事管理工作是高等学校行政管理工作体系中的重要环节.高校人事管理工作的任务主要有三项:首先,通过协调、激励和创新等,使教师、管理干部、普通员工密切配合,充分发挥教职工的工作积极性.其次,通过改革学校内部管理模式.
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浅析卫生人事管理干部素质与能力培养
人事管理工作通过沟通各类人才与各级领导者之间的关系,能有效地管理和组织人才资源的合理开发利用[1].卫生人事管理干部作为单位、部门的组织者、管理者肩负着贯彻执行党和政府卫生方针、政策的重任,其素质与能力高低对于发挥人事管理工作职能,促进卫生事业改革发展,具有十分重要意义.由于历史原因,我国长期不重视卫生人事干部培养,与发达国家相比,卫生人事管理水平存在明显差距.因此,落实科学发展观,培养和造就一支高素质、专业化、复合型的卫生人事管理干部队伍已成为卫生事业科学管理的迫切任务.
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医院合同制职工管理的探索
近年来,随着医院发展和人事制度改革的深入,在人力资源管理中出现了一种新的现象,那就是医院招聘合同制职工的数量越来越多.如何按照共建共享的理念,进一步加强合同制职工管理,已经成为医院人事管理工作的一项重要任务.
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医院非医护人员管理中存在的问题及对策
一、非医护人员管理中存在的问题(一)非医护人员的多样性医院提供优质、高效的医疗服务离不开非医护人员的全方位维护,但是,由于编制的限制及特殊岗位的需求,目前在岗的非医护人员中,既有正式职工、长期合同工,还有待业工、季节工,形成上述人员构成的多样性,给医院正常开展医疗服务工作带来了隐患,也给医院的人事管理工作带来了困难.
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医院人力资源管理者的角色定位
随着时代的发展,人已成为生产活动一切资源中重要的资源[1],医院的生存和发展将取决于掌握智力资本和创新能力的人才.而在长期计划经济体制下形成的医院人事管理工作的传统思维,很难创造出留住和吸引人才的环境,终将使医院失去竞争与发展的优势和机遇.因此,打破传统的人事管理模式,建立适应市场经济发展的现代人力资源管理机制,是我国医院人力管理的必然趋势.
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疾控机构干部人事档案管理实践的思考
干部人事档案是一个组织在管理所属人员中形成的以个人为单位、集中保存的专门档案,是全面地考察和了解一个人的依据,也是党的组织工作、人事管理工作不可缺少的重要参考依据[1].疾控机构干部人事档案的有效管理,是大力发展公共卫生事业及推动疾病预防控制各项工作的必要条件,是重要的信息资源.
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浅谈Excel在医院人事统计工作中的应用
医院管理中关键、活跃、具艺术性也是难度大的工作,是人事管理工作,而人事管理中的一项重要工作是人事统计工作.统计工作在提高工作质量、增强工作科学性方面发挥着不可替代的作用其能及时、准确、全面地反映医院的情况,为预测医院的发展、判断医院竞争力提供基础数据,为领导决策和制订规划提供必要的服务.领导根据统计信息,可掌握规模、职工结构、学科优劣以及与兄弟医院的对比、甚至与国外医院对比情况等,也是检查医院各项工作计划贯彻、执行情况的重要途径.并可从中掌握医院人才培养、专业设置、各学科技术人员年龄、学历、职称等情况.通过人事统计分析可以调整各专业用人计划、专业设置;可通过对临床专业人员的年龄结构、学历结构、职称结构、工资收入及总数的统计分析,出台医疗专业技术人员队伍建设方面的措施;通过对医疗人员工作量、科研成果的统计,对医疗人员工作情况进行评价,并通过对某项工作的发展情况的统计分析,及时检查和改进工作.我院是一个有700多人的国家三级甲等医院,在过去的人事统计工作中(如:人事、干部、工资等),都是手工或算盘、计算器进行统计和计算,由于职工人数多,统计工作人员较少,工作量大、繁杂,需用大量的人力、物力,用现代信息方法处理数据,将Excel应用于医院人事统计工作中,对于提高统计工作水平显得特别重要.
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医院人事档案管理中存在的问题及对策
人事档案是人才信息的重要载体,能历史全面地记载个人经历、业务能力、工作实绩等信息,使各类人才都能在适合自己的工作岗位上充分发挥每个人的工作积极性、主动性和创造性.人事档案管理工作是人事管理工作中不可缺少的一个重要组成部分,是促进人才合理流动、合理配置和合理使用,保证人才队伍素质的重要措施,是全面考察了解、正确评价和使用人才的重要依据.人事档案管理工作的好坏直接影响到单位和个人的工作效率和质量.认识新时期人事档案管理的特点和作用,分析存在的问题和不足,切实做好人事档案管理工作,对于调动各类人员的工作积极性,全面完成单位和个人的各项目标任务,促进经济社会的进步具有一定的积极意义.由于人事档案本身不能直接带来经济效益,所以很多医院领导对人事档案工作在管理制度、管理手段、管理模式、管理人员等方面存在许多问题,无法与快速发展的医疗、教学、科研工作相适应,现分析如下.
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高校人力资源管理文化建设初探
任何管理都是动态的管理,它必须在顺应时代与环境的变化中获得新的生机.从过去人们惯用的"人事管理"发展到现在的"人力资源管理",不只是一种管理风格的转变,更是一种新的管理理念和管理文化的诞生,究其本源都可以从社会背景中找到历史必然性.是"以人为本"的文化建设在人事管理工作中的具体体现和表达.
