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医疗市场细分理论的应用--谈医院业务战略的若干发展趋势
市场细分理论对于投资办院具有重大的实践指导意义.对于老的医院而言,可以预测各个医疗细分市场的演变和发展趋势,并结合自身在各个细分市场的地位和实力,制订自身在不同细分市场的战略方针;对于新建设的医院而言,可以预测市场容量设定医院建设规模以及投资回收计划,确定自身的正确定位,并可以制订有针对性的经营规划.不论如何,对于不同细分市场的特性的了解及规律的掌握,必将有助于投资、经营的成功,必将有利于自身的战略决策.
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提高结核病的影像学诊断水平
结核病是我国重点防控的重大传染病之一.目前,我国结核病疫情仍然十分严重,结核病患者的数量位居全球第二位.因此,持续加强结核病的防治工作是国家卫生政策的战略方针.尽管我国在结核病的防控方面已经取得了很大的成就,但是在结核病诊断的关键技术方面仍未获得突破性进展.因此,影像学检查当今依然是结核病的主要诊断技术之一.
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漳平市乡镇卫生院发展对策思考
农村工作始终是整个卫生工作的重点,乡镇卫生是农村卫生工作的主体,是全市三级医疗预防保健网的中间环节,承担着大量农村医疗预防保健任务.把医疗卫生工作的重点放到农村去,是卫生工作贯彻为大多数人服务的发展战略方针,也是我市市情和农村卫生条件决定的.近年来,由于种种原因,导致全市15所乡镇(街道)卫生院大部分缺乏活力,甚至出现倒退现象.本文根据漳平市基层卫生院发展现状的调查情况,就如何搞好基层卫生院建设做些探索思考.
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掌握关键技术促进新药刨制——2009中国新药创制关键技术国际研讨会专家访谈
关键技术对一个国家、区域、行业或企业的综合竞争能力起着至关重要的决定性作用.关键技术的研发和利用一直受到各国政府的高度重视.我国政府在建设创新型国家的战略方针指导下,同样十分重视关键技术的研发和利用.已正式启动的国家"重大新药创制"科技重大专项,将"新药创制关键技术"的研发和利用列为重要专题之一.由此可见,新药创制关键技术对于促进我国新药研发,推动医药产业国际化发展具有十分重要的意义.
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我院开展策略共识营活动的实践体会
"策略共识营"是指采用"共识策略法",通过形式活泼、气氛热烈的表演、小游戏等结构性活动的设计,打破人与人之间的心理隔阂,增进团队的水平垂直沟通能力,有助于团队情感的凝聚及彼此信任的建立,从而达成共识[1]."策略共识营"活动较多应用于企业及商界.在医疗机构开展"策略共识营"活动,是让员工思考过去、专注现在、放眼未来,通过核心成员的讨论以及涵盖全院各部门的问卷调查,了解医院经营管理的优势、劣势、机会及威胁,形成战略方针,再运用脑力激荡方式凝聚全员共识,寻求佳的应对策略,以确认未来全院资源分配的优先顺序.
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学习实践"三个代表"重要思想做文明行医反腐倡廉的楷模
"三个代表"的重要思想,是以江泽民同志为核心的党中央站在世纪之交的历史高度,着眼我国改革开放和社会主义现代化建设全局,继承历史,立足现实,前瞻未来所作出的精辟论断,是新形势下加强党的建设的伟大纲领和推动各项工作的行动指南,是我们党的立党之本、执政之基、力量之源.我院党总支一班人组织全院干部职工深入学习和带头实践江泽民同志"三个代表"的重要思想,坚持"两手抓,两手都要硬"的战略方针,认真贯彻执行党中央关于反腐倡廉和进一步深化卫生工作改革的方针政策和各项工作部署,明确标本兼治、重点治本的工作方法,努力从源头上预防和治理腐败,维护和促进了医院改革、发展和稳定的大局,以下就我院学习实践"三个代表",做好文明行医、加强廉政建设等工作谈谈我们的体会.
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第四届中国中医药发展大会王国强：加快制订中医药发展战略规划（全文摘要）
第四届中国中医药发展大会在河北省石家庄市圆满落下帷幕，这是一次观点的高度聚焦，一次思想的深度碰撞。“国家战略与路径选择”的会议主题，缘于中医药在国家发展大局中的多元战略价值日显，进入完善政策机制、战略顶层设计的时间窗口。当此之际，我们共同研讨中医药发展的战略方针和发展路径，凝聚共识，形成合力。
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打造企业健康发展的平台--大同市药监局市场整顿工作纪实
规范市场扶持企业健康发展 随着改革开放的不断深入,大同市政府确定了进行产业结构调整、优先发展轻工业和医药产业的战略方针,并着手在医药企业之间展开资产重组.
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开发利用期刊为科技兴院服务
我馆是为医院各项工作服务的小型专业图书馆,馆藏量近3万册.根据我院的科技发展规划,加强科技管理,走科技兴院道路的战略方针,结合我馆工作性质,把开发利用医学期刊,作为我馆的工作重点,以促进我院医、教、研各项工作的全面发展.
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经济发达地区医疗器械维修管理中的几个难点及其对策
改革开放后,我国沿海开放地区的经济迅猛发展,尤其是沿海口岸城市,有着得天独厚的优势和地理位置,加上国家政策的扶持,使这些地区有着与内地城市迥然不同的特点.主要是信息灵通,交通便利,工作效率高,人才优势明显,市场竞争激烈.作为医院医疗器械的维修管理人员,也面临着与内地同行们所不同的新问题,迫切需要探索并找到对策.本文就是针对沿海经济发达地区医疗仪器设备售后服务工作中常遇到的几个难点和现象展开分析,并提出我们的观点和采用的对策.相信随着社会的发展和国家西部大开发的战略方针实施,内地的同行迟早也会碰到类似问题,因此,我们还希望继续与同行们就这些问题进行探讨.
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基层卫生监督执法工作中面临的问题
改革开放以来,我国的卫生监督体系在保护人民群众的健康、促进社会和经济的发展上发挥了重要作用.特别是党中央提出"以法治国"战略方针后,全国人大相继通过了9部卫生法律,国务院发布或批准颁布了25个卫生行政法规,卫生部又制定发布了400多个部门规章;
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继续医学教育及系列相关政策介绍(2)中国医学教育改革和发展纲要(2001年至2015年)
2001年至2015年,是建设有中国特色社会主义事业承前启后、继往开来的重要时期.为了落实科教兴国的战略方针和<中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议>的精神,使医学教育更好地为人民健康服务,为社会主义现代化建设服务,特制定本纲要.
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军队疗养院建设与发展的几点思考
随着社会主义经济的发展和政治经济体制改革的不断深入,疗养将由内服务向院外服务转变,疗养院如何适应重大变革中的医疗市场和医疗环境,如何在新形势下找出路、求发展,走精兵强院之路,是摆在我们面前亟待解决的主要问题.为此,我们广开思路,深化改革,以新时期战略方针为指导,以优质服务为主线,以人才业务建设为重点.通过内强素质,外树形象,积极适应市场的变化,不断加强疗养院全面建设与发展.
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做好新形势下飞行人员疗养工作的思考
随着我国战略方针的转移,各种高科技、高尖端、高性能战斗机将源源不断装备部队.军事斗争准备形势的发展和各种新战训练的实施,对飞行人员的身体素质、心理素质提出更高的要求,也给疗养工作提出新的更高要求.因此,做好飞行人员疗养工作已成为各级领导和从事疗养服务工作的医护人员值得研究和重视的课题.
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医院学科建设创新管理研究
学科建设是医院发展与改革的“永恒”主题,学科建设水平的高低是医院整体实力的重要标志.面对建设区域中心医院的新形势,为切实推进学科建设,积极创建省医学领先学科、省市共建学科及市领先学科,不断提升医疗技术水平和核心竞争力,我院提出了加强学科建设的战略方针.现将我院近几年在学科创新管理研究方面的情况报告如下.
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加大科技创新力度促进医院快速发展
实施科技创新工程是加强医院内涵建设,提高医院整体医疗水平,增强医院竞争实力的重要途径.近年来,我院坚持"人才强院,科技兴院"的战略方针,加大工作力度,加强了制度建设和科研管理,增强了医院科技创新和可持续发展能力,促进了医疗水平的不断提高,医院整体建设得到快速健康的发展.
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电子病历在体检系统中的应用
"推进国民经济和社会信息化"是国务院2002年提出的重要战略任务,并将其列入<国民经济和社会发展"十五"计划和2015远景目标>,明确了加快包括卫生系统信息化建设,深化医疗卫生改革和卫生事业发展在内的国家信息化战略方针.体检系统和电子病历系统作为其中重要组成部分,经过几年的发展,已经初具规模.
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“健康日本21”的基本战略方针、目标设定和评价
1 "健康日本21"的基本方针1.1 基本方针 "健康日本21"基本方针由四大要素:展望、理念、目的和目标构成.即以未来健康事业发展前景为指针,确立基本健康理念,制定和量化具体健康指标,以此规范国民生活方式.
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"健康日本21"产生的背景及其意义
[编者按]日本的经济、教育、医疗保健等在20世纪下半叶高速发展,物质文明高度发达的同时,伴随着严峻的健康和公共卫生问题.随着人均寿命的延长,人口结构老化,疾病谱发生了本质性改变,由不良生活习惯引起的健康问题已引起日本政府和相关学者高度关注,为此投入了大量人力和财力开展调查和研究,制订了"21世纪国民健康增进运动"的十年计划(简称"健康日本'21").其中所针对的主要疾病控制对象如癌症、心脑血管病和糖尿病也是危害我国人民健康的重要疾病,所提出的各项对策及措施,对我国正在面临的同类问题及制订相应对策有一定的参考借鉴作用.本文作者之一刘扬在日留学期间,对"健康日本21"做了深入的了解.该计划篇幅较大,涉及方方面面,作者回国后与其他作者合作,将"健康日本21"总论的主要部分(基本战略方针和目标设定与评价、环境整备、行政机构的作用和地方计划、人生各阶段的主要健康问题和信息系统的确立)和"健康日本21"的目标值等主要内容翻译整理出来,介绍给我国同行 ,希望能够为我国国家健康政策的制订和慢性疾病控制提供一定的参考.本刊将分期予以介绍,本期介绍第一部分.各部分文章标题为作者所加.
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跟德鲁克学管理
CEO们大半外表光鲜亮丽,内心却忧心忡忡,他们虽然尽力向下授权,但永远身负企业成败的重责大任,因此如履薄冰,不敢有丝毫懈怠.我经常问自己,从德鲁克的诸多教诲中,能否总结出CEO到底应该专注于哪些事?我的答案是:一、观天时:敏锐地感知外在竞争环境的变化,制定战略方针;二、察地利:细致地察觉内部资源和能力的积蓄,建立执行系统;三,正人和:持续地洞察人心的动态发展,引导建立企业的领导文化.
