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拨动我们心弦的杜拉克
"现代管理之父"彼得·杜拉克以95岁高龄,在加利福尼亚洲克莱蒙特家中病逝.美国领导学会主席弗朗西斯·赫塞尔本说:我们都喜爱着至今仍然闪光的杜拉克的教导,无论我们走到哪里,彼得·杜拉克会照亮我们的未来,就像他曾经照亮了我们的过去.
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影响图书流通目标管理实现的因素
美国著名学者彼德·杜拉克于1954年首先提出"目标管理和自我控制"的主张.他指出,所谓目标管理是一个组织中的上级和下级管理人员共同制定的目标,同每一个成员的应有成果相联系,规定他们的主要职责范围.
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目标管理在临床护理管理中应用的效果评价
目标管理是彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学优秀的管理模式.是组织中的管理者和被管理者共同参与目标制订,在工作中由员工实行自我控制并努力完成工作目标的管理方法[1].目标管理用自我控制的管理代替压制性的管理,能在很大程度上激发员工为完成组织目标而努力的积极性.我院护理部自2010年以来开展目标管理,已取得良好的效果,现报道如下.
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如何有效的制定病区年度计划
年度工作计划是目标管理中的目标设置,它是目标管理中至关重要的第一步.所谓目标,是在一定时间内(一般为1年)组织活动的期望成果,组织使命在一定时间内的具体化[1].正如美国著名管理学家彼得·杜拉克所说:"并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作".所以,管理者通过目标对下级进行管理.企业使命和任务必须转化为目标[2].它不仅适用于企业,也适用于医院管理.目标有如灯塔,任何部门都必须有一颗"北极星",有一条大家所信奉的宗旨,有一些能激励员工,使员工竭尽全力的东西,这就是制定计划.可见,制定计划何等重要,我科是新组建科室,又是全院的重点科室和本科带教模式病房,如何做好计划关系到科室的生存与发展.
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目标管理在临床护理管理中的应用
目标管理(MBO)又称为"成果管理",由美国管理大师彼得·杜拉克在1954年首先提出并倡导.它通过管理目标的设置来激励组织成员并指导其行为,调动组织成员的积极性.病区采取目标管理是提高护士的主动性与积极性,使其能够主动参与到病区护理管理中,并依据不同情况和层次制定分层次目标,与护士长共同实施,有利于激发护士的工作热情,更有效地达到病区的护理工作目标.现报告如下.
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护理人力资源配置的现状和设想
美国管理学权威彼得·杜拉克认为:"企业或事业单位惟一的真正资源是人".人力资源是构建医疗资源的第一资源,是重要、关键的资源.护理人力资源是医院开展业务的必要条件.它包括人力的数量、素质、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合概念.随着卫生系统改革、人们健康需求增加及医学快速发展,护理人员的配置越来越受到护理界重视[1].现就护理人力资源配置的现状概括如下.
