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基建档案管理工作探析
近几年,随着国家对医疗事业的重视,对医院基建投资日益支持,医院的建设工程也逐年增多,随之而来产生了大量的基建档案需要提高管理水平的问题.基建档案涉及工程规划、设计、施工、建设单位以及建设单位的主管机关和其它有关部门,也是对建筑物进行交工验收、交付使用、维护、管理、改建、扩建、恢复的重要依据,它不仅从静态上反映一项工程的面貌,而且从动态上反映该建筑的变化和发展,始终同它所反映的工程对象的实际面貌保持一致,它对医院的发展和建设起着重要作用,为医院规划、建设、管理提供历史依据.我们说,工程建设关系到百年大计,直接影响到子孙后代,加强基建档案资料科学管理工作同样重要.
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融资租赁--医疗设备融资的新选择
随着我国医疗体制改革的深入,医院逐渐走向市场成为一个不可逆转的大趋势,以前一直处于封闭和垄断状态的医疗市场正在走向开放.日益激烈的竞争使医院管理者感到了前所未有的巨大压力.要想迅速提高医院的综合竞争力,引进现代化的医疗设备,改善医院的硬件环境是一个必不可少的重要途径.然而,现代医疗设备,特别是大型医疗设备一般都价格不菲,在财政性拨款日益减少的今天,仅靠医院的自我积累资金远水解不了近渴.另一方面,由于种种限制,上级拨款、银行贷款等医院传统的筹资途径又远远不能满足医疗机构在基建投资、引进设备等多方面的资金需求.如何解决这一问题?融资租赁这一现代金融工具为我们提供了一个崭新的思路.
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中央财政下拨22亿助推健康养老业
财政部网站近日公布，中央财政将健康服务业、养老服务业纳入了促进服务业发展专项资金支持范围，并下拨22.2亿元资金，由地方统筹用于健康服务业、养老服务业、民生商贸服务业、市场监管、市场监测等公益性服务业发展。国务院日前印发了《关于促进健康服务业发展的若干意见》。中央财政此番拨款22亿，意味着该《意见》已开始落到实处。
按照财政部的规划，未来国家将围绕健康服务业、养老服务业重点做好三方面工作：一是加大资金投入，重点支持农村健康服务业、养老服务业设施建设，并鼓励地方以项目规划为平台，加大中央财政专项资金、中央基建投资等相关资金统筹，形成整体合力；二是选择部分省份或市县开展试点，积极探索医疗、养老、家政、健身、旅游等各种服务业深度融合和互动发展；三是鼓励地方通过补助投资、贷款贴息等方式，引导社会各方面加大养老、健康等服务业投入。 -
看入世一年后的中国医药市场
中国加入WTO已有一年了,很多情况和我们原来预计的一样.曾经有人觉得中国加入WTO后,民族制药工业会受到很大的冲击,但实际情况是这一年中,外资在制药企业的投资增加不多.跨国制药企业在中国的投资从20世纪80年代开始,到20世纪90年代已经完成了基本的基建投资,以后的增加幅度不会很大.市场上销售的药物新产品中约60%的专利在2000～2005年到期,新产品的研究开发并不如人们想象的那么容易,几乎所有的制药跨国企业都面临同样的难题.所以,海外新产品在中国上市的步伐不会很快,何况新产品上市在临床试验和市场开发方面的投资很大.而生产非专利名药物的国内企业却利用这个时机,在进行资产重组、结构调整,产品按市场化运作,企业的效益在提高,人员的素质也在改变.一些原来在外企工作多年的骨干开始加入民营企业和股份制企业甚至国有企业,使这些企业从实际上而不是仅从理论上学习西方先进的运作经验和管理经验.由于资金的充裕,这些企业很容易从海外引进先进的技术和设备,实施GMP管理.一些新的投资项目已经在规划和进行中.
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从内审角度加强医院可收费耗材的收支管理
内审工作是市场经济发展的客观要求,是建立健全医院管理体制和约束机制的重要环节,也是保障医院改革与发展不断深入的有力措施.为了适应时代发展的需要,医院内部审计部门应充分发挥对医院更为熟悉和深入了解的优势,履行监督和服务职能,在加强设备投资效益审计、科室经济管理审计、基建投资项目审计等多角度控制的同时,加强医疗收费价格审计,尤其是可收费耗材的内控管理,避免不必要的医患纠纷,提升医院服务质量,在医院作为一个为大众服务的“窗口”行业,显得尤为重要!
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浅谈基建投资中待摊投资分摊的注意要点
待摊投资指建设单位在投资建设组织和管理活动中所发生的,不能单独形成资产实体但与建设项目整体建成密切相关,需要以恰当方式分配计入各项交付使用资产成本的各种费用开支,包括建设单位管理费、土地征用及拆迁补偿费、勘探设计费、临时设施费、借款利息、合同公证费及工程质量监测费、报废工程损失、社会中介机构审计费等.待摊投资属于建设项目的间接投资,具有开支内容政策性强、费用金额弹性较大的特点[1].在待摊投资的归集、分配方面,应注意以下几个方面.
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福建省卫生基建投资特点与成效
福建省卫生基本建设1989～2001年13年问得到较快发展,基建投资逐年增加,建设水平逐步提高,共完成投资41.33亿元,新增房屋建筑面积364.75万平方米.基本建设项目基本上覆盖了现有医疗卫生单位.
