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浅析医院全面预算管理的意义
医院预算是医院对未来经营活动的资金安排,是根据医院事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划;是医院未来各项业务活动的财力保证;是医院财务管理的基本依据.目前,医院财务预算缺少刚性约束,具有很大的普遍性,除了编制预算的技术层面的原因外,还有预算管理的观念、手段、方法等方面的因素.随着我国财政管理体制和医疗卫生管理体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,作为卫生服务主体的医院,面临着严峻的挑战.医院如何利用自身的经济资源,加强预算管理,以内部高效有序的运行来适应激烈竞争的市场环境,是医院预算管理亟待解决的问题.
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医院财务制度下加强医院预算管理分析
一个健全的医疗体系,需要完善的医院财务预算管理模式.健全的医院预算管理模式,不但能够顺应在社会改革变化中,不断完善的医院财务制度,对医院预算管理的能力进一步提升,而且,还能将医院有限的资金进行合理的管理分配,将医院整体发展情况做到更科学合理的完善.该研究通过对医院财务制度对医院预算管理的影响,当前医院财务制度下医院预算管理存在的问题,以及加强医院预算管理的有效途径展开详细的分析,为今后专业人士进行相关研究提供资料.
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美国护理人力资源预算管理见闻
2010年上半年,笔者有幸赴美国俄亥俄州的Kettering医学中心进行为期4个月的护理管理进修.美国护理管理比较完善,有许多管理经验值得我们借鉴,尤其是护理人力预算管理,令笔者深有感触.Kettering 医学中心设有专门的预算管理委员会.预算管理委员会是医院预算管理的高组织,各副院长均为委员会成员.一般主管护理的高长官为副院长级,与医疗副院长同级.
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基于“全面预算”理念的卫生行业预算管理
根据国务院2014年修订的《中华人民共和国预算法》和原卫生部规划财务司编著的《医疗机构财务会计内部控制规定讲座》,提出卫生行政主管部门基于“全面预算”理念完善部门预算、构建对公立医院监控体系的具体做法,以明晰卫生行政主管部门和公立医院在该管理体系中的定位,满足卫生行业管理需要,促进公立医院精细化管理.
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公立医院实行全面预算管理的探讨
医院预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排，是财务管理的重要手段，能帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价。财政部和卫生部制订的新的医院财务制度对医院预算管理提出了更高的要求。科学合理编制预算，真实反映财务状况是医院财务管理的主要任务之一。本文主要从医院预算管理方面，根据医院财务制度提出一些对医院的要求。
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医院预算管理系统设计与应用
阐述了医院预算管理所面临问题.医院预算管理需要打通信息孤岛,实现医院运营管理信息的全面共享,达到事前、事中、事后的全面预算监管目的.介绍了预算管理系统的结构、功能和特点,并给出了实际应用案例.
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医院预算管理中的几个问题
预算管理已成为国内三甲医院普遍采用的一种内部管理模式,也正成为医院管理的热点.就医院管理而言,预算无疑是分配资源的一种冠冕堂皇的形式,是一种权力控制管理和机制安排,它使各责任科室的权力以表格化的形式体现,是一种数字化的责、权控制.它是医院的整体"作战方案",也是激励与约束的核心.因此,不难看出,预算管理与医院管理决策尤其是院党委决策密切关联.
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边缘化预算
医院预算管理墨守于计划经济的轨道,源于医改对医院究竟如何变革缺乏清晰描绘每年进入9月,做下一年度的预算,就成了医院的一项重要工作.
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医院支出预算指标体系的建立和分析
预算管理是医院财务管理的核心.在科学预测医院总收入的基础上,建立科学、合理、完整、系统的支出预算指标体系,是医院控制成本的有效手段.预算管理提高了医院的经济效益,促进了医院的健康发展.
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SWOT分析法在医院预算管理中的应用
SWOT分析法是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法.利用这种方法对医院存在的优势、劣势、机会、威胁进行分析,找出医院预算在执行中存在的有利因素和不利因素,明确今后的发展方向,有利于领导者和管理者在医院管理中做出正确的决策和规划.
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医院预算管理新模式探析
介绍了一种新的预算管理模式，着眼于执行，具有与医疗业务管理、与全成本核算、与医院绩效管理紧密结合的特征，也借鉴专项预算管理的一些方法，使预算管理和医院日常管理融合为一个不可分割的整体，提高了预算生命活力。
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医院预算管理改革的探索
随着市场经济体制的不断发展,医院管理体制改革的不断深入,预算会计环境已经发生了很大的变化.现行医院预算管理暴露出一些问题,这就对医院预算管理的改革提出了新的要求.
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地方债券与自治体医院的关系
自治体医院应根据各所在地区实际情况而开设并遵守地方自治法、财政法、公营企业法等.其经费主要来源于财政部门发放地方债.为了提高地方公共团体的自主性和独立性,激活地域社会经济活力,修改了地方债务制度、改革了财政投融资制度、加强医院预算管理设立了执行经理审批财务制度保证医院(地方公共团体)等正常运营.
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试论医院预算管理中的关键控制点
医院预算管理的关键并不是预算本身,而是使医院每一项医疗活动的发生都能有效地与相应的预算目标紧密联系,在执行过程中关键点得到全面控制,真正达到预算管理的目的.
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浅析社区医院的预算编制管理
医院预算管理主要指预算编制、执行与调整,本文就社区医院财务收支预算的编制,谈谈自已在实际管理中的体会.
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医院预算管理存在的问题及对策
随着医疗卫生体制改革力度的加大,医疗市场竞争日趋激烈,医院经营面临前所未有的挑战,加强财务管理势在必行.预算管理作为一种成熟的财务管理手段,能有效地增强财务的预见性和前瞻性,提高资金的使用效益和社会效益.
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对医院实行全面预算管理的几点看法
一、医院预算管理存在的问题1.预算编制草率.医院预算编制往往由财务部门闭门造车,没有深入调查研究,分析医疗市场变化,而是依据上年的决算数据加加减减而成.这种预算带有某种程度的估算,没有细化到具体项目和具体执行部门,也没有对预算进行可行性论证,归根结底,没有把预算编制当成医院经济发展大事而引起重视.
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浅析医院全面预算管理
全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是财务活动的基本依据,也是落实收支管理责任的有力保证.现就医院全面预算管理存在的问题和对策建议进行探讨.一、医院预算管理存在的问题目前大多数医院的预算管理不尽如人意,有的预算由于缺乏刚性,不仅没有起到控制的作用,反而为此无为地耗费了大量的人力、物力、财力.
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预算控制功能在医院管理中的实现途径
预算管理在企业中应用十分成熟,是企业管理不可或缺的管理工具之一.而在医院管理中,预算却没有受到应有的重视.部分医院管理者甚至财务人员对医院预算管理的认识还存在着误区,现笔者就此与大家作一探讨.一、预算控制的作用1.预算管理是医院内部控制的首要工具医院的预算控制是一个复杂的系统工程,因为医院的战略目标需通过预算分解到二级部门和基层,而医院对二级部门的控制以及二级部门对基层的控制也需通过预算来实现.
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政府会计制度下公立医院预算管理体系构建
政府会计制度改革将在预算体系建设、预算编制、预算执行与考核等方面对公立医院预算管理行为产生影响.因此,要将预算管理和政府会计有机结合,构建政府会计制度下的医院预算管理体系.
