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找准切合点增强实效性--加强思想政治工作的体会
常州市第三人民医院近几年来充分发挥思想政治工作这条生命线的政治优势,在深化医院内部改革的新形势下,努力找准思想政治工作的切合点,从而较好地调动了广大职工的积极性.
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以量化考核为切入点推进医院人事制度改革
为了进一步深化医院内部改革,在医院内部逐步建立人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的新的用人机制,充分调动医院工作人员的积极性,为病人提供优质高效的服务,我院从2000年开始,以病人择医和工作业绩量化考核为切入点,推进医院人事分配制度的改革,收到了较好的效果.
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全面深化医院内部改革，做好职工医院“入市"准备
我院是一所有着六十多年历史的集医疗、预防、科研、教学于一体的综合性三级职工医院，医院建筑面积39253．94平方米，分住院部、门诊部两个区域，现有职工951人，其中高级技术人员104名，有临床专业二级分科32个，医技科室9个，并有4个社区卫生服务中心，19个社区卫生……
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病人选择医生,你能选好吗?
2000年8月初,卫生部、国家中医药管理局联合制定了<关于实行病人选择医生促进医疗机构内部改革的意见>.不久,卫生部医政司吴明江司长接受中央电视台记者采访时宣布,全国城镇医疗机构将全面实行"病人选择医生"的制度.
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对医院门诊药房转变为药品零售企业的分析与思考
如何进一步深化医院内部改革,将公立非营利性医院门诊药房转变为药品零售企业,切实降低患者的医药费用,逐渐成为社会关注的热点问题.为此,笔者拟根据河南省安阳市市直医院的实际浅谈一下自己的认识.
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企业医院分离及其管理体制
《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》、《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》及国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革指导意见》等文件明确要求:国有企业应逐渐分离其所属医院,企业职工的医疗问题主要通过参加城镇职工基本医疗保险解决;企业医院应自觉脱离企业,深化内部改革、建立适合生存和发展的管理体制和运行机制.目前,各企业及其医院正在贯彻执行中央和国务院的文件精神.同时,在执行中也遇到了各种各样必须解决的问题.如何根据本单位的实际及当地社会医疗保障体系的完善程度,因地制宜地执行中央文件,本文拟作初步探讨.
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对医院成本核算的几点看法
根据国家医改政策和深化医院内部改革的需要,公立医院正逐步推行成本核算,笔者就此谈点自己的看法,旨在抛砖引玉.
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对病人选医生有关问题的浅见
卫生部、国家中医药局联合下发的《关于实行病人选择医生促进医疗机构内部改革的意见》,是城镇医药卫生体制改革的重要内容之一,必将对医疗服务模式、医患关系和医院分配制度等产生重大影响.本文对这一改革措施的有关问题进行初步探讨.
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做好静脉药物配置中心管理工作的思考
当前卫生体制机构的不断改革和医院内部改革的不断深入,医院的管理将起着举足轻重的作用,如果医院有良好的管理可以使医院向着良性軌道上发展.静脉药物配置中心(Pharmacy Intravenous Admixture Services,简称PIVAS),目前在我国仍处于发展阶段[1],我院开展静脉药物配置中心,是一个新的基层单位,如何做好静脉药物配置中心管理工作仍须进一步探索,其管理的好坏更是至关重要.
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浅析“病人选择医生”
自从天津市第三中心医院推出病人选医生的举措,尤其是2000年8月卫生部,国家中医药管理局《关于实行病人选择医生,促进医疗机构内部改革的意见》[1]公布以后引起全社会的强烈反响,大多数人是赞成和拥护的,舆论导向是正面的,主流是肯定的,不少学者也给予高度的评价[2-4],但是在实施的过程中,也许会遇到实际困难,因此有必要正确看待病人选择医生.
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实行病人选择医生促进医疗机构内部改革
为贯彻落实国务院办公厅转发国务院体改办等八部委<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>(国办发[2000]16号),坚持以病人为中心,引进竞争机制,促进医疗机构内部运行机制改革,满足人民群众的医疗需求,为病人提供优质服务,卫生部、国家中医药管理局(卫医发[2000]234号文件印发了<关于实行病人选择医生促进医疗机构内部改革的意见>的通知.就城镇医疗机构实行"病人选择医生”的改革提出如下意见:
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变化显活力--安康铁路中心医院强管理闯市场工作纪实
安康铁路中心医院是一所拥有462名职工的二级甲等企业医院.2003年初,面对经营管理上的自负盈亏和医改后日益凸现的各种新矛盾,新上任的院领导班子以内部改革为突破口,着力深化三项制度改革,着重构建四大管理体系,内转机制,外拓市场,实现了整体工作的新飞跃.
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"病人选择医生"对临床实习教与学的影响及对策思考
广西区卫生厅于2000年10月印发<关于实行病人选择医生促进医疗机构内部改革的指导意见>的通知,并在区、市医疗机构中进行试点推广.我院是首批推行"病人选择医生"的试点医院之一.
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实行医疗管理规范化 增强医院管理效能
随着职工医疗保险制度逐步铺开,参保人可以在医保定点医院任选其一就诊,这就使医院面临巨大的市场竞争及挑战,如何主动适应医保制度,迎接挑战,抓住机遇求生存发展,是新形势给我们医院管理者提出的一项新课题,解决好这一课题就意味着能在今后的竞争中立于不败之地.我院认为只有通过深化医院内部改革,加强内涵建设,抓好医院管理,提高医疗质量,增强自身竞争力才是解决这一课题根本所在.为此,我院制定了"抓管理、促质量"的管理思路.近年来,我院沿着这一思路,做了大量的工作,取得了较好的成效,使医院走上了规范化、制度化管理的轨道.现将我院在这方面实践和体会介绍如下.
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建立和完善病人选医生制应把握的几个原则
病人选医生这一事关医疗卫生全局性改革的重大举措,在全国各地已实行了几年,实践表明,由国家卫生部、国家中医药管理局推介的病人选医生实施以来,对于促进医院发展,改善服务态度,提高服务质量,深化医院内部改革等起到了明显的促进作用.
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适应市场经济需要 推行医院内部改革
随着我国经济体制改革的不断深入,旧式的医院运行机制已经成为医院发展的一大障碍.为了更好地适应市场经济的发展,我院从2000年开始进行人事及分配制度改革,通过大胆尝试,积极探索,目前已基本建立起良好的运行机制,医院各方面均有了长足的发展.我们的主要做法和体会表现在以下几方面.
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关于"病人选择医生"中一些难点问题的剖析
为了贯彻落实国务院体改办等八部委<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>,2000年8月,卫生部、国家中医药管理局颁发了<关于实行病人选择医生,促进医疗机构内部改革的意见>,尔后,许多医疗机构即以病人选择医生为突破口,将竞争机制引入到医疗机构的各个环节,从而推动了医疗机构的人事分配制度改革.实践证明,病人选择医生,这是调整医患关系的一项重要举措,对于促进医疗机构内部各环节、各岗位公平有序的竞争,改善服务态度,提高医疗水平和工作效率具有重要意义.但是,我们也必须清楚地认识到:对于许多医疗机构而言,"病人选择医生"是一种全新的探索,是对旧的服务模式的一次挑战.从具体实施的情况看,还有一系列问题需要从理论上和操作上予以充分的重视和探讨.本文试对若干难点问题进行初步的剖析.
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"病人选择医生"的不足与应对策略
"病人选择医生"是当前医疗行业的热门话题,也是新闻舆论的宣传热点,为社会各界广为关注.国家卫生部、中医药管理局于2000年7月18日联合颁发了<关于实行病人选择医生促进医疗机构内部改革的意见>(以下简称<意见>).为进一步贯彻落实这一<意见>,在实践中创造性地加以实施,笔者结合近1年来"病人选择医生"的实施情况与以往本院实施的便民措施进行比较,分析"病人选择医生"存在的一些不足之处,并提出若干建议,与社会各界的同仁们进行探讨.
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基层医院开展"病人选择医生"应处理好的几个关系
医院职工由医生、护士和医技、行政后勤人员组成,医疗服务质量是医院全体职工综合工作质量的体现,而医疗技术水平是医疗服务质量的决定性因素,医生是医疗技术的拥有者和实施者,因此,选择一位技术精湛的医生,是病人就诊时的迫切要求.开展"病人选择医生"是医院"以病人为中心"工作宗旨的充分体现,也是医疗市场竞争的必然结果.卫生部<关于实行病人选医生促进医疗机构内部改革的意见>指导各级医院开展"病人选择医生"的工作,这对促进医院深化改革,在医疗市场竞争中求生存、求发展具有重要意义.医学科学具有较大的特殊性,由于基层医院所面对的诊疗人群的特点,使我们在开展"病人选择医生"中遇到了一些困难,基层医院要做好"病人选择医生"的工作,应处理好以下几方面的关系.
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县(市)级医院"病人选择医生"存在的问题及对策
随着医药卫生体制改革步伐的加快,"病人选择医生"工作在全国各地迅速展开.这顶制度的实施,不仅为医院的内部改革注入了"活力因子",而且还引进了新的竞争机制.它满足了群众的需求,体现了病人的利益,鼓励了医务人员之间的公平竞争,调动了专业技术人员的积极性,促进了医院的健康发展.然而,县(市)级医院地处城乡的结合部,由于受思想观念、病人素质等客观因素的影响,在实施"病人选择医生"的过程中,必然会出现一些新情况和新问题.
