首页 > 文献资料
-
加强职务犯罪预防促进医院工作发展
实行医疗保障制度改革后,医院在日益激烈的市场竞争中面临严重挑战.要主动顺应时代要求,迎接新挑战,铸造新优势,为人类健康提供高质量的服务,具有一支高素质富有社会责任感的医院干部队伍是基本力量.因此,在广大医院干部队伍中,必须切实采取包括职务犯罪预防工作在内的综合管理举措,稳步提高干部的整体素质.
-
探究妇产科高风险人群高危药品的使用与管理
在医学技术高速发展的当今社会下，对于医院药学的管理与发展也逐渐提出了更高的要求。药品安全问题不仅是医务人员应该高度引起重视的问题，更是广大患者时刻关注的社会问题，关系到患者群体切身利益。近些年来，药品安全问题已经成为国内外大范围内医药学研究的重要热点问题。高危药品主要是指具有显著的药理作用，同时具有能够迅速的较容易对人体造成伤害的药品。例如一些高浓度电解质制剂和细胞毒性药品、肌肉松弛剂等。伴随医药科技的不断进步，许多新药大量生产，与此同时同药物有关的医疗事故也逐渐增多，在医疗风险管理工作中，高危药品的科学管理成为一项重要内容。目前，我国很多医院已经深刻的认识到了对于高危药品管理的重要性，因此积极的探寻科学有效的举措实施对高风险人群高危药品的管理方案。该文主要针对妇产科高风险人群高危药品的使用及管理进行深入的研究，通过制定有效的高危药品管理制度，有效的提高了医院药品安全管理水平，增强了风险防范意识，降低用药差错事件的发生率。
-
于细微处见真章--首钢医院科室财务核算动作分解
全面实施预算管理成立于1949年的首都钢铁公司总医院,是家有1400多职工、1000多张床位的大型国有企业医院.在市场经济条件下,靠吃"皇粮"已难以度日,仅2002年医院就亏损2800万元.正是在这样一种历史背景下,首钢医院凭借硬碰硬的科室财务核算等管理举措一举扭亏为盈.
-
医学院校交叉学科建设模式探索及成效分析
本文对北京大学医学部近年来在医学交叉学科建设方面所采取的举措及成效进行了总结,并对医学交叉学科发展面临的问题及如何创新医学交叉学科建设管理体制和运行机制进行了探讨.
-
强化管理创新举措缓解看病难看病贵问题
近两年来,我院坚持把深入开展医院管理年活动作为推动医院建设和长远发展的大事来抓,针对群众"看病难、看病贵"问题,创新管理举措,使医院管理和医疗服务水平再上新的台阶.
-
对新加坡医院管理理念、举措的认识和体会
2002年10月30日,我院中层干部一行30多人,赴新加坡参加了由新加坡国立大学企业管理学院举办的<第23届高级医院管理学习班>.通过为期一周的理论学习和参观考察,感触很多,得到了很大的收获和启示;尽管几家医院的体制不同,面对的服务群体不同,但他们的管理理念、经营思想、质量标准、员工的工作程序、工作态度,处处体现了"以人为本,以病人为中心"的人性化和个性化服务,这些非常理性的、客观的、实际的、双赢的服务意识和管理举措,对我国面临的医院改革、医患关系的建立、护理质量的提升有着重大的现实意义及指导作用,现简介如下并谈谈自己的体会.
-
科技创新是推动医院发展的源动力
党的十六大报告提出:"发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,工作要有新举措".这无疑为管理者带来了新的管理理念.那么,作为医院的管理者,医院的发展如何在"新"字上做文章呢?有很多医院的院长着手在软件-管理上做文章,开始推行一些新的管理举措:如提倡"一切以病人为中心"的服务意识,改善服务态度,提高医疗质量,降低医疗成本,加强经营管理及美化就医环境,通过这些措施的推行的确使医院取得了不错的经济效益.
-
举措得失究竟何在?
特别声明本文旨在从危机公关的角度,探讨企业在传媒危机发生后,应如何正确应对.本文所提到的公司、管理者及其管理举措,仅是为了探讨问题的方便,不包含任何对品牌、名誉、行为的评价,请读者和当事公司给予理解和谅解.
-
从全国撤回到重新占领市场泰力诺如何度过惊涛骇浪——哈佛商学院医药危机公关经典案例
特别说明本文所涉及到的公司、产品及经营管理举措,旨在借以讨论危机公关的经验和教训,无意评论其机构、产品、服务和管理等的优劣好坏,特此说明.
-
欧盟人用药品风险管理制度指南(四)
4.9 风险小化措施对于具体产品的风险小化措施给出十分精确的指导是十分困难的,因为不同产品的安全性问题是不同的,在制定风险小化管理举措时,必须针对具体问题提出建议,而不能泛泛而谈.在产品上市后的不同阶段,上市许可申请人/上市许可持有者(MAH/MAA)在制定风险小化措施时,要咨询相关方面的专家,并与药政管理部门进行前期的沟通.
-
改革护士长夜查房制度,提高护理质量
护理质量是衡量医院服务质量的重要标志之一,它直接影响着医院的医疗质量、社会形象和经济效益等.而夜间护理质量又是护理工作的重点和难点,如何保证夜间护理质量,是护理管理者的工作重点,而护士长夜查房制度作为护理管理中的一个重要环节,是一项促进护理质量全面提高的有效管理举措.
-
用心服务、精细管理、惠及百姓——简述某院医疗服务管理举措
无锡市第二人民医院是集医疗、教育、科研、预防、保健为一体的三级甲等医院.医院坚持的"高举公益性旗帜、强化内部精细管理"的治院理念,克服了医院严重缺编,区域卫生资源整合带来的短期不适应,医院硬件落后,设施设备老化等困难,坚持医院公益性,以创新为抓手,"用心服务、精细管理、惠及百姓",积极打造核心竞争力.医院先后荣获为江苏省首批现代化医院,全国"百姓放心"示范医院、江苏省首批医疗保险AAA级诚信服务定点单位.
-
我院护理安全要因分析与管理举措
对医疗行业来说,质量与安全是永恒的主题.护理安全是反映护理质量高低的重要标志,是保护患者得到良好护理和优质服务的基础.近几年随着医疗卫生体制改革的不断深入,新的<医疗事故处理条例>的出台及人们维权意识的增强,对护理工作提出了更高的要求,所以医疗护理安全管理成为了医院首要关注问题.面对新形势的挑战,我院将影响护理安全的因素进行梳理分析并就护理安全管理出台了一系列的措施,成效显著,特报告如下.
-
深化人事制度改革实现医院持续发展
我院于1988年建院,建院初期,由于主客观等多种原因,医院人心涣散,管理松懈,业务萧条.面对医疗设备陈旧、技术力量薄弱、两个效益极度低下的状况,医院领导班子确立了"科技兴院、特色办院、服务技术争创一流"的办院方针,通过实施一系列既有力度又切合实际的管理举措,医院逐步走出了困境.1995年,在自治区83所中蒙医医疗机构中首家被评为"三级乙等"专科医院.90年代后期,医院结合实际,建立竞争激励机制,不断深化人事制度改革,有力地促进了两个效益的快速提高,使我院由一所濒临停业的小型医院,发展为自治区西部大、以中蒙医为主体,中、蒙、西医并存,集医疗、科研、预防、教学为一体,医疗设备、就医环境、服务质量在同行内领先的"三级甲等"专科医院.
-
科学治院 文化先行
"今天科室危急重症患者有几个,基本情况如何?""对住院天数过长、费用过高的患者,我的科室能做些什么?"在踏上南阳采访之路前,记者就收到了来自南阳市第一人民医院(以下简称"人民医院")贺利民院长寄来的厚厚一叠资料,"科主任科室管理每日35问"、"职能科室日常管理12问"、"科室管理10个紧密结合"等被日常管理举措罗列其中.看似不经意的问题清单,却反映出一位院长的用心之处.而事实也证实了这点,"这些日常问题,是我和医务人员吃饭聊天时说起的,而为了使科室管理有章可循、有据可依,我把他们系统的总结成了问题,目的是增强管理人员的责任心和使命感."这位执掌医院20余年的院长谈及此细节,还低调地表示,这些更应看作是医院文化的一种传承.
-
医院环节质量控制的实践探索
医疗质量是医院赖以生存和发展的关键，同时也是患者健康所系的生命工程。因此，强化持续提高医疗质量是每位医院管理者及医务工作者长期实践探讨的重要课题。从等级医院复审标准中不难看出这一问题。以病人为中心的管理模式，持续改进已深入相关标准中，并赋之真正的行动。本院以等级医院复审为契机，遵循持续改进医疗质量路径和流程，探索一系列行之有效的医疗质量控制管理措施和新举措。
-
教学医院病历质量常态化管理举措
病历质量等于医疗质量三级结构中的终末质量部分,病历质量的良莠直接折射医疗质量的基础质量及环节质量,是等级医院评审的核心内容及难题之一,也是常规医疗质量控制管理的难点.因此加强病历质控常态化新机制的创立,是解决医疗质量持续改进的关键所在.
-
调剂室有效期药品管理举措
调剂室内效期药品品种多,规格多,产地各异,数量有多有少,周转速度时快时慢,因此呆滞、积压、过期失效而造成浪费的现象时有发生.针对种种现象,我们在实际工作中摸索出一套简便易行的近效药品的管理方法,介绍如下.
-
创建文明行业构建和谐卫生
近年来,昆山市卫生行业紧紧围绕市委、市政府"两个率先"的总体目标要求,以社会主义荣辱观教育为动力,以创建全国文明行业为目标,以深化"医院管理年"活动为抓手,不断强化发展意识、法制意识、人文意识,不断提升服务质量、技术水平、服务效能,改善服务设施、服务方式、服务环境,创新工作思路、活动载体、管理举措,全市卫生事业呈现了率先发展、科学发展、和谐发展的良好态势.具体做法是:
-
聘用护士流失原因分析与管理举措
目的 探讨稳定基层医院护理队伍的措施.方法 分析近5年护士流失的原因,有针对性地制订改进措施.结果 5年中聘用护士年均流失率为11.98%,流失主要工作岗位是病房护士,流失原因主要是聘用护理人员待遇、心理和风险压力所致.结论 各级管理者应重视聘用护理人员的身心问题,从政治上、心理上、经济上给予关怀和帮助,使这个在基层医院护理队伍中的主力军发挥更大的作用,从而使基层医院护理工作快速健康发展.
