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婺源县人民医院实行五化管理促发展
当前,县级医院普遍存在人才缺乏、设备落后、本级医疗市场消费水平偏低、且政府投入有限、管理滞后等问题.随着医疗市场的发展,医院如何克服困难,练好内功,加快发展,争取市场竞争的主动权.婺源县人民医院通过"五化"管理,充分发挥全院干部职工的智慧和创新精神,医院的凝聚力不断提高,医疗服务水平不断提升.业务收入由1994年300多万元,到2002年达到2200万元,先后更新、新增各种医疗设备投资1800万元,并于2003年4月中旬在县城新区建成了一座占地面积110亩,总建筑面积21000平方米的西欧式风格的花园式医院,使整个医院固定资产达到5000多万元,为医院的长足发展打下了牢固的基础.
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练好内功迎接挑战——2010年医学电子出版物编辑业务培训班纪要
根据<出版专业技术人员职业资格管理规定>,出版从业人员应持证上岗并每年接受继续教育.经国家新闻出版总署批准,中华医学电子音像出版社承担了"医学电子出版物编辑业务"培训项目.2010 年8 月24 日"医学电子出版物编辑业务培训班"在中华医学会按期举办.季夏的北京,来自22 种中华医学会电子版系列杂志的总编辑、编辑部主任、编辑及正在申办电子版杂志的单位、医学院校、部分三甲医院电教室电子出版物技术制作人员共计108 名学员与培训班的老师们共同度过了充实而难忘的一周.
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深耕区域市场
新版GSP形势下,我国现有的1.3万家药品批发企业和42万家零售企业将有近半数面临淘汰.面临如此的形势,无论是批发企业还是零售企业,都要从企业内部入手,提升核心竞争力,练好内功.品牌深耕企业文化建设对延续企业健康发展是非常关键的.与全国性连锁品牌形象不同的是,我们的定位是区域性,区域的品牌是扎根式的,符合自身发展特点,在某一个区域里是强势的.天天好用十年时间建立了完善的企业文化.创建之初,天天好确立了"药文化"的文化基调."药文化"有两个关键因素,一个是药,一个是佛,即用佛的心态去做药,用药的心态去向佛.而后,在前年,考虑到"百善孝为先",天天好又引入了孝文化.我们把国内著名的从事"弟子规"传承的师傅请到天天好,在企业内开展孝文化,这是对"药文化"的一个升华.
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服务好无需价格战?
如果我们自认为完善并强化服务是在建立核心竞争力,就可以不参与价格战,这种看似很有道理的观念实际上是忽视了顾客的价格需求,必然会带来顾客的不满意.媒体上经常出现各地价格战的报道,很多城市的同行也都感觉到价格竞争压力山大,也经常有同行在争议——价格战到底该如何应对?价格战到底应不应该打……有观点认为,价格战不是核心竞争力,只是低级的竞争手段,所以不应该发起或参与、无谓地牺牲毛利,而应该练好内功,做好增值服务,为顾客提供更多价值……
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浅谈加入WTO后医院建设需引起重视的几个问题
加入WTO是我国推进改革开放进程实现现代化的一件大事，给我国的经济发展提供了世界广泛的空间，也给各行各业创造了更多的机遇与挑战。卫生服务行业也不例外，随着与国际医疗服务业的接轨，中国传统型的医疗服务模式将受到巨大的冲击与考验。也蕴含着新的发展机遇和更广阔的市场前景。为迎接挑战，把握机遇，我们认为加入WTO后医院应注意把握和处理好以下几个问题。 一、练好内功是根本 加入WTO后，医疗服务市场将向外资有限制地开放，这对公立医院现行管理体制与经营模式将……
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加强疗养院经费管理的有益尝试
经费是疗养院建设和发展的基本物质基础,尤其是在当前市场经济条件下,经费甚至成了制约疗养院建设发展规模和速度的重要瓶颈.作为军队疗养院,本应全部吃"皇粮",但"皇粮"严重不足;虽允许对外搞有偿服务,但创收能力受限,远不能补足实际需要.在这种情况下,如何练好内功,加强经费管理,充分发挥有限经费的大使用效益,就成了当前及今后一个时期军队疗养院必须认真解决好的一个重要课题.近几年来,我们疗养院适应形势发展,结合自身实际,探索了一些加强经费管理的新办法,其中我们从2000年开始在全军疗养院系统率先实行的经费开支联审会签办法,经过几年来的不断修订与完善,己取得明显成效,为加强疗养院经费管理做了有益尝试.
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点面突围战
三十年河东,三十年河西.中国军队医院在经历了数十年的血雨腥风的硝烟洗礼后,如今似乎走到了十字路口.面对编制缩减、人才断层、体制壁垒、市场冲击等多重不利因素,"练好内功,借好外力",完成战略转型和整体升级,已经成为了新时期军队医院的主要策略.然而,下一步棋子究竟该落在哪儿,不同医院立足于各自的实际,却有着不同的考虑,于是,也勾连出了中国军队医院点面突围的一个个"红箭头".
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非职业化院长的职业化诉求
《中国医院院长》:您是如何看待目前中国公立医院院长职业化进程的?倪鑫:之所以要提倡职业化院长,目的就在于要求院长将所有精力放在管理上,而不是一脚踏两船地同时关注业务.很多院长之所以不合弃专业,还是在为自己设定后路.因为现行的任期制度,使院长在两届八年的管理工作后,业务就荒废了.因此,推进院长职业化建设,首先要为院长设定好卸任后的出路;其次,院长要练好内功.因为即使医疗卫生制度没有为院长铺设卸任出路,院长还可以到很多私立医院做院长.
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看不见的比看得见的重要
"看见"看不见的地方,并练好内功,即使在经济衰退的大势中,照样可以使企业蒸蒸日上.这是一本教企业如何"看见"看不见的东西的书,比如,团队精神、热情、专注、责任、信任等,这些都是无形的、看不见的、实际上却对企业的发展起着重要影响的因素.如何衡量并利用这些因素呢?
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何庆:团队竞争赢取市场
"随着法制环境和人文环境的变化,国内的美容企业必然也要经历一些较大的变革,变革的结果就是优胜劣汰.我们现在所要做的,就是练好内功,搞好团队建设,以迎接今后市场的挑战."
