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宜都市对地名卫生所进行产权制度改革尝试
改革开放以来,卫生部门就农村医疗保健机构如何建立适应社会主义市场经济的经营机制和管理体制作过许多探索,为农村卫生事业的发展起到了一定的促进作用.
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绩效管理的意义与潜在问题
首先，绩效指标的设定要准确。绩效管理包括了绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈与面谈、绩效改进等环节。绩效管理体现在一系列管理行为中，如对绩效过程中绩效行为的偏差进行纠正，对绩效结果进行分析，查找原因，分析绩效中的不足并改进。将绩效成绩用于日常管理活动之中，是激励员工业绩持续改进并终实现组织战略目标的一种方式。
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病案内涵质量控制环节质控方法
病案质量是医院医疗质量的中心环节,病案质量是医护质量、医疗技术水平、管理体制水平综合评价的重要依据,病案为医教提供丰富的科学依据,也为医疗事故、纠纷提供可靠的法律依据.因此,病案的质量控制,除要注重病历书写和格式质量外,还要加大力度监控病案的内涵质量,这也成为医院医疗质量管理的其中一个重点.
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采用无缝隙管理手段实施患者转运的体会
无缝隙管理的概念系美国佛罗里达州湖地医疗中心于1989年推出.它以先进的管理理论为指导,以科学的管理为依据,通过创新机制、优化职能和业务流程重组等手段,形成具有决策、执行、监督、咨询、反馈等功能的持续改进的管理系统[1].无缝隙管理体现了一种以人为本的思想,其主要目的是保证工作的连续性和完整性[2].
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谈护士长的管理
在医院的组织系统中,护士长是基础的管理者,其位置及作用至关重要.随着护理专业的不断发展,将会对护士长的管理职能与管理艺术要求越来越高.有效的护理管理体现在组织一个工作群体,拟定计划、做出决策、充分调动所有人员的积极性,并把人、财、物合理安排以取得护理质量的高效优质,因此,在管理中应抓好以下环节.
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北京市紧急医疗救援的组织管理
加强紧急医疗救援的组织管理,是公共卫生突发事件紧急救援成功的关键因素,从某种程度上客观反应了一个地区的综合管理能力和管理水平.有效的组织管理体现在整个救援系统的高效运作.医疗救援的组织管理应包括指挥系统的组织管理、疾病预防和控制的组织管理、医疗救援的组织管理三个部分.在此,我们将重点讨论指挥系统和医疗救援的组织管理.
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基于C管理模式的医院管理体系构建
长久以来，医院的管理模式并没有随着人才队伍、医疗设备的建设而同步发展，在一定程度上成为医院发展的瓶颈之一。C管理模式是一种较新的管理模式，在C模式中，充分注重医护人员的重要性，以人为核心，构建了一个具有智慧性的整体组织，从而改善医院原管理模式中制度固定，人与人之间缺乏沟通的缺陷。
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我国药品批准文号亟待统一规范
药品是特殊商品,目前,国家对药品的管理体现在研制、审批、生产、经营等诸多方面,其中药品批准文号是其管理的重要环节之一.批准文号是药品的一个重要标记,它在药品生产、使用、监督、检验等环节中具有重要作用.药品批准文号是从事药品生产、经营、使用及管理人员所必须熟知的.长期以来,我国的药品批准文号一直没有统一,1998年4月国家药品监督管理局成立以后,药品管理工作由卫生行政部门转换到药品监督部门,药品批准文号的格式亦随之而变化,因此,药品批准文号新旧格式并存的情况在一段时间内仍将存在.了解和区分各种药品的批准文号的含义对从药人员来说十分重要.
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当代护士长的管理技巧
护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是基层护理工作的组织者和领导者.计划、组织、指导、评价是管理的四个职能,有效的护理管理体现在组织一个工作群体,拟定计划,做出决策,充分调动所有人的积极性,并把人、财、物合理安排,以取得护理质量的高效优质[1].本文就护士长管理中的一些技巧进行探讨.
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消毒供应室集中管理效果观察
消毒供应中心是对医院重复使用的诊疗器械、器具和物品集中清洗、消毒、灭菌和供应的科室.消毒供应室集中管理体现了专业人做专业事,达到了资源全院共享,保护了临床各治疗室、处置室的环境,保障了医院再生物品供应的质量,减少了职业暴露,有效地预防与控制医院感染,提高医护质量,提高工作效率.我院实施消毒供应室集中式管理以来效果显著,现报告如下.
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强化手术室安全管理,防止异物遗留体腔
手术室是实施手术、抢救工作的重要场所,其工作质量和安全管理体现在手术过程中,也贯穿于手术室的一系列工作环节中.随着医学技术的迅速发展,高难度手术越来越多,面临的风险也越来越大,手术室安全管理显得尤为重要.本文分析手术室造成异物遗留体腔因素,提出相应的防范措施,从而强化手术室安全管理,防止异物遗留体腔的发生.
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我院抗感染药物使用分析
抗感染药物在临床用药中占有极为重要的地位,是医院应用为广泛的药物之一.为了提高使用抗感染药物水平,促进临床合理用药,加强对我院药品管理,本文利用管理体系统软件,对我院1998年～2000年抗感染药物的使用进行了统计分析.现报告如下:
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实验室认证认可对放射防护工作的促进
随着加入世界贸易组织,检测机构的考核标准与国际上对实验室考核的标准日趋一致,二合一"评审准则代替原计量认证考核已于2001年12月正式实施.卫生检测实验室正在逐步进行实验室认证认可,就使我们的检测技术水平以及承担此技术的疾病预防控制中心的管理体制面临着新的挑战.
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试论职业卫生监督执法权的变更
职业病防治工作关系到广大劳动者身体健康和生命安全,关系到我国经济健康发展和构建社会主义和谐社会目标的实现,党中央、国务院对此高度重视.2002年5月1日,<中华人民共和国职业病防治法>颁布实施,使我国的职业病防治工作走上了依法治理的轨道,2003年国务院对我国职业卫生监督与管理体制作了重大调整,将<职业病防治法>规定的原由卫生部门承担的作业场所监管职能交由安全监管部门管理.
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提高医院集团凝聚力的路径选择
所谓医院集团,就是指三个或三个以上医院或经济实体,围绕医疗事业的发展,组成的统一管理体[1].自1996年12月,中国成立第一家医院集团--南京市鼓楼医院集团以来,全国各地纷纷效仿,特别是近几年来,医院集团在我国得到迅速发展.据非官方的粗略统计,目前我国已有医院集团120余家[2].从医院集团的运行情况来看,凡集团内各医院间凝聚力强,合作就开展得好,运行状况良好,如大的非公办医院集团--凤凰医院集团;而凝聚力弱,合作往往不好,运行状况大都没达到预定目标,甚至终走向解体.基于这样的现实,现在医院集团都在着力提高凝聚力,以加强集团内各医院间的合作,如鼓楼医院集团2004年宣布由成立时的松散型组建成为一个紧密合作的医疗"航母".可以说凝聚力是医院集团的本质要求,凝聚力能使各成员医院互相吸引在一起而"利益共享、风险共担、祸福与共"[3],缺乏凝聚力的医院集团不能算是真正意义上的集团,充其量是"独联体".
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小专科小综合医院护理质控分组管理的实践和体会
目的:评价小专科小综合医院护理质控分组管理的效果.方法:总结2007年5月-2009年5月护理质控专科分组的实践和体会.结果:护理质控分组管理提高了护理质量,提高了患者和医生对护士的满意度.结论:护理质控专科化分组管理体现了专科护理的内涵,激发了护士的学习热情,有利于培养一支高素质的护理队伍.
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浅谈医院集团化之路
伴随医疗体制改革的逐步深入,医院集团化模式在全国部分城市已经出现.所谓医院集团,就是指三个或三个以上医院或经济实体,围绕医疗事业的发展,组成的统一管理体.通过组建医院集团,发挥集团品牌效应和综合服务优势,降低医疗成本,增强市场覆盖面和吸引力,扩大市场份额,增强竞争力,是当前我国医院管理、改革的方向.
