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小儿静脉留置针穿刺失败因素分析
静脉穿刺是儿科护理工作中的一项基本操作,是儿科抢救和治疗疾病的有效措施,及时、安全、有效的静脉通道的建立是抢救、治疗的基本保障.随着静脉留置针在临床的应用,其使用方便、减少穿刺、不易渗漏、提高工作效率等优点被广大患者及医务人员认可,成为临床上为常用的静脉穿刺工具,在儿科极易为患儿及家长接受.而小儿静脉留置针穿刺成功率的高低,直接关系到医护质量、护患关系、科室成本核算.如何提高小儿静脉留置针穿刺成功率、减轻患儿痛苦,本文就小儿静脉留置针穿刺失败因素进行分析.
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"双百分制"核算法的探讨——医院科室成本核算的创新实践
无锡市传染病医院从2002年开始试行"双百分制"成本核算办法,经过2年多的探索已逐渐制度化、规范化,并实现了微机电算化管理,医院的社会效益和经济效益显著提高.
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华西医院科室成本核算管理的改革与实践
介绍四川大学华西医院经济改革的主要进程和科室成本管理的基本做法.即借鉴企业成本核算思想,以科室为核算单位,对医疗业务活动中的服务活动、物资消耗和业务成果进行核算,使科室管理目标明确,劳务价值与分配挂钩,促使职工自觉增收节支,堵漏挖潜,提高医护人员劳动效率,增强医疗服务质量意识,改善医院经济管理,实现医院经济效益的合理增长.
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我院实施成本核算的具体做法
加强成本核算[1]是推进医院发展的重要手段,为了把成本核算工作真正搞好,努力降低医疗成本,减轻国家、企业和职工个人的负担,占领医疗市场,我院和全国的许多医院一样,实行了成本核算.一、科室成本核算的主要内容(一)科室收入:科室收主分为直接收入、间接收入及其它收入.直接收入金额计入科室收入,间接收入按一定的比例计入科室收入.
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科室物料管理员在成本核算管理中的作用
加强科室成本核算是现代化血站提高工作效率，控制医疗成本和改善经营管理，实施优质、低耗、高效的经营管理模式。科室成本核算将经济责任落实到科室，物料管理员掌握着科室的物品请领、保管和使用，管理的好坏直接影响着科室的运营成本，因此，科室物料管理员的成本效益观在科室成本管理中起着举足轻重的作用。
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医疗项目成本管理在医院经济管理中应用
医疗机构的成本核算已成为医院财务管理基础性工作.医院已从重收入核算转为加强成本控制、成本预算管理财务管理目标.几年来通过开展全成本核算,改善了医院经营管理,改变医院片面追求收入规模增长,缺乏对成本效益分析、资源配置分析现状,医院体验到了成本管理益处,更为推进医院项目成本核算工作开展奠定基础.对象与方法一、医院项目成本研究对象医院项目成本核算是医院全成本、科室成本核算细化,是医院成本4个管理层次(医院总成本、科室成本、项目成本、病种成本)中不可缺少阶段.通过几年摸索完善,科室全成本核算使医院建立了完善的成本核算制度、数据采集流程、科室成本管理意识,也为医院项目成本核算开展奠定了基础[1].
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医院实施科室成本核算效益的评价、分析
几年来,我院实施科室成本核算效益工资分配机制,取得了很好的经济效益和社会效益,2001年医院全年毛收入为4282万元;2003年实行成本效益工资分配制度后,医院毛收入增至6133万元;2006年全年毛收入达到1亿元.医院职工平均工资由2001年1662万元达到2006年的2230万元,出现了单位收入和职工收入同步增长的良好势头.
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选拔护士长的实践与成效
为更好地落实县委、县政府关于我县医疗卫生体制改革县乡村一体化的要求，加快医院发展步伐，推动护理事业稳步发展，我院于2010年12月起采用公开竞聘的方法选拔后备护士长，按程序培养，建立管理人才储备图[1]，择优录用或公开竞聘为护士长，经过30个月的实践取得了良好的效果。现报告如下。
1主要做法
1.1公开竞聘后备护士长竞聘工作领导小组由院务会成员组成，具体工作由人力资源科和护理部完成。首先在院周会和OA办公系统上公布竞聘条件，做好宣传发动。后备护士长必须具备护师及以上职称，大专或以上学历，5年以上工作经历；政治思想觉悟高，爱岗敬业，乐于奉献，具备良好的沟通能力、较强的协调能力及抗压能力，团队意识强；具备一定的计算机操作能力，能熟练运用微机系统进行科室管理；具备一定的外语基础；熟悉科室成本核算及经济管理的有关知识；掌握护理质量管理的相关知识。报名方式采用个人申请、护士长筛选推荐，填写《安阳县总医院后备护士长竞聘报名表》，通过资格审查后进入竞聘程序。 -
浅析成本核算下的护理服务
随着我国加入WTO和医疗改革的深化,一些民营医院、外资医院以及合作合资医院对医疗服务市场的介入,我国现有的公有制医疗机制,将面临内外夹击,竞争日趋激烈.为了生存与发展,努力降低医院成本费用已成为当前医院改革的重要环节.一些单位实行了经济管理、科室成本核算,其目的是用比较低廉的费用提供优质的医疗服务.这就需要通过提高医疗技术,降低病人医药费用,缩短平均住院日,加快病床周转,增加医疗服务项目,提高服务质量,降低医疗成本等来实现.在此阶段如何保证护理服务的质量呢?
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浅谈科室成本核算
1科室成本核算的定义科室成本核算是对科室在医疗服务过程中发生的费用总和的核算.科室实行成本核算是医院经济管理的重要组成部分,也是医疗服务走向产业化、市场化的必然结果.2浅谈对科室成本核算的认识护士长在日常工作中积极参与科室成本核算管理(因我院物资领取多由护士长办理),确保现有资源合理利用使医疗护理服务实现了优质、高效、低耗的工作目标.实行科室成本核算有利于增强职工的成本效益意识,有利于卫生资源合理配置,有利于提高经济效益.
关键词： 科室成本核算 -
透视医疗项目成本
通过日渐普及的科室成本核算,医院院长摸清了医院各科室的收支盈亏.是否能有分辨率更高的"成本X光机",可以透视医院开展的所有医疗服务项目的成本及构成?
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县级卫生防疫站科室成本核算的实践与体会
邹城市站自1993年开始探索以科室为单位的成本核算,在实践中不断完善科室核算办法,2000年对科室核算的内容、方法及科室奖惩办法进行了较大调整,取得了显著的效果,积累了一定的经验,现总结报告如下.
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县级医院科室成本核算标准化研究
目的:解决目前医院在贯彻新财务会计制度,开展成本核算和填报相关成本报表过程中,缺乏统一的科室成本核算标准的问题.方法:通过在东中西部不同规模、不同管理条件的24家县级医院开展试点,总结医院成本核算标准化的可操作方案.结果:通过规范数据采集、核算单元、成本中心、分摊过程和报表体系这五部分可以实现科室成本核算标准化.结论:医院管理和医改实践要求医院成本核算标准化,医院管理制度建设和信息化发展提高了医院成本核算标准化的可操作性.
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医院科室成本核算的效应分析
医院实行成本核算是医院适应市场经济的必然趋势,也是医院进入市场,参与竞争的必然结果.在中国已经加入WTO,以及越来越多的私营医疗机构进入我国医疗市场的背景条件下,医院能否运用科学的管理理论和管理方法,提高医院的市场生存力和竞争力,已成为医院在市场竞争中成败的关键[1-2].
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实施科室成本核算对医院员工的作用调查分析
随着市场经济的不断发展和完善,医院的经济管理越来越被重视,1998年国家财政部、卫生部联合发布的<医院财务制度>和<医院会计制度>中明确规定,医院实行资产管理和成本核算.医疗成本核算是按照<医院财务制度>有关成本费用开支范围的规定,核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成和水平.医院成本核算虽然从财务角度反映了医院的收支及节余情况,但由于成本的真正实施者是各个科室及每个员工,致使医院一级成本核算仍不能充分反映科室内部的经济状况,也就不能达到对成本实施过程进行控制的目的.
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谈实行院科两级成本核算的几点体会
为进一步深化改革,加强经营管理,改善和提高医疗服务质量,降低成本,提高效率,增强医院在市场竞争中的实力.2000年,我院进行了以院科两级核算为主要内容的分配制度改革.建立了科室成本核算信息网络系统,医院全面提高了科学化、制度化的管理水平,建立起优质、高效、低耗的服务管理模式,实现了提高社会效益和经济效益,促进医院持续发展的目的.
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要正确处理医院科室成本核算中的几种关系
在医院成本核算十多年的探索中,深感必须正确处理以下几种关系:1.成本核算和成本控制的关系成本核算只是简单地把医疗服务成本中的14项或药品经营成本中的16项内容全部或部分记入科室成本,与科室的收入相配比计算出科室的收支结余,以此作为科室计提奖金的依据.而成本控制是变事后核算为事前、事中控制,使卫生资源合理配置,杜绝不必要的支出和浪费,使医院步入良性循环的轨道.
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计算机联网在科室成本核算中的应用
我院于2001年7月,在全院实行了微机联网.运行1年来我们认为:计算机的应用为医院成本核算提供了优越的条件,网络是数据传递的工具、信息的桥梁.通过组合查询系统,可以准确、快速、高效地对成本核算所需客观数据进行查看、计算、控制、监督和管理.
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医院科室成本核算的会计方法
医院科室成本核算如何与会计核算融为一体,成为规范的成本核算流程,是医院成本会计所要解决的问题.我院在卫生部成本测算试点的基础上尝试进行了医院科室成本会计"明细分科账户"核算工作.试行以来,效果很好,其核算与会计核算同步、同额.保证了科室成本报告的真实性和正确性.
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实行科室成本核算的难点与对策
加强科室成本核算,强化经济管理,实现由粗放型经营向集约型经营的转变,是现代医院的立院之本,求生之路.为此,我院新领导班子自1999年初上任以来,紧紧抓住科室成本核算不放松,以此作为新的经济增长点,收到明显成效.但在实施过程中,还有不尽人意之处,有待我们去完善、去规范.本文就我院实行科室成本核算所遇到的难点及对策探讨如下:
