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医院药房社会化的可行性思路
由于医患矛盾经常困扰医务界,为解决老百姓看病难的问题,药价虚高的问题,建议实行门诊药房社会化,才能逐步缩小行业差距,优化资源.引入良性竞争,促进社会和谐.
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以绩效管理调动医务人员积极性
在企业管理中,绩效管理是提高企业经济效率的一个重要手段;在公立医院管理中,绩效管理同样重要,它对调动医务人员工作积极性,促进医疗卫生事业发展具有重要意义.然而,如何合理地开展绩效管理工作,创建一种良性竞争的机制,是众多公立医院管理者反复思考的难题.
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以信息公开促进医疗机构良性竞争
在2012年全国卫生工作会议上,卫生部部长陈竺提出了"十二五"期间深化医改需要进一步突破的八个关键问题,其中包括全面建立信息公开制度,促进医疗机构良性竞争.陈竺指出,"十二五"期间,各级卫生行政部门要建立医疗服务信息公开发布制度,将辖区内医疗机构的服务安全、质量、费用等信息进行排序,定期向社会发布;要把改革监管方式作为深化改革的重要措施,推动医疗机构改进服务,形成良性竞争.
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声音
“临床专科建设是医院发展的核心和根本。医院整体发展的思路上，要控制规模，走内涵建设发展之路，不断提高专科水平和医疗质量，医院之间要形成以技术和质量为核心的良性竞争。”
近日，国家卫生计生委副主任马晓伟带领医政医管局相关人员，赴江苏省、山东省调研4家医院临床专科发展和建设情况时表示，要促进公立医院实现“三个转变”，即在发展方式上，从规模扩张型转向质量效益型；在管理模式上，从粗放式管理转向精细化、信息化管理；在投资方向上，从投资医院建设转向扩大分配、提高医务人员薪酬，从而实现提高效率、提高质量和提高待遇的“三个提高”。 -
医院股份合作制探究--从台州市中心医院引发的职业化管理话题
WTO的到来,以及医疗的产业化变革带来了深层的要求,加速我国医疗机构产权制度的转变之余,更提升了对医院体制转变的迫切要求.尤其对于中小型医院来说,自身的生存发展正面临着巨大的挑战.为促进医疗产业良性竞争,稳定加速自身的发展,股份合作制医院应运而生.在中小医院实行股份合作制改造是医疗领域一种制度创新,是在新时期市场经济条件下中小医院卫生改革的积极探索,也是新世纪发展中小医院的一条希望之路.
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民营医院不该"昙花一现"——民营医院在医疗服务体系中不可或缺
民营医院是在我国市场经济萌芽阶段出现的营利性医疗机构,它试图打破公立医院一统天下的局面,促进医疗市场的良性竞争,改善医疗服务质量.经过20多年的发展,全国各级民营医疗机构在数量上已相当可观,然而近日记者走访调查时却发现,真正具备规模、运营平稳的民营医院仅占到全部民营医院的10%～15%.现有民营医院不仅对公立医院一统天下的地位丝毫没有撼动,连竞争的资格都够不上.
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临床护士专科岗位价值与专病护理指引
临床专科建设是医院发展的核心和根本，在国家医院整体发展思路上，要控制规模，走内涵建设发展之路，不断提高专科水平和医疗质量，医院之间要形成以技术和质量为核心的良性竞争。在医疗快速发展进程中，护士的培养要以岗位需求为导向、以岗位胜任力为核心，突出护理专业(专科护理、专病护理、专项技术护理)内涵，注重护士思维能力、实践能力和人文素养的养成，真正解决病人身心健康问题。在提高专科水平与医疗质量中，对临床护士专科、专病知识及护理水平提出了更高的要求。
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提高医院统计工作质量为医院管理服务
在医院的现代化管理中,充分发挥医院统计信息工作的职能作用,是不断提高医院管理水平,把医疗市场引向良性竞争的重要手段.为了使医院统计工作更好地服务于社会主义市场经济条件下的医院改革和发展,我们的做法是:
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民营医院定位之争
国务院医改办副主任张汉东在8月18日召开的“中国卫生论坛”多元化办医专题论坛上提出,民营医院与公立医院既有良性竞争,更是合作伙伴,二者要错位发展.在制定区域卫生规划,特别是新增医疗资源时,应首先考虑民间资本进入.但要正确引导民营医院调整办医思,路在服务内容和形式上尽量与公立医院差异化,向专精优方向发展,使民营医院业务范围主要集中在高端服务以及公立医院提供不足的领域,以不断满足个性化的服务需求.
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教学医院加强医学人才队伍建设的实践与体会
新一轮卫生医疗体制改革使医院面临新的机遇和挑战,改革将营造一个良性竞争的市场环境,通过竞争达到资源优化配置和提高效率.良性竞争归根结底就是人才的竞争.人才是医院综合实力的象征,也是竞争力的核心[1],对医院的建设与发展起到了关键性作用.本文从剖析浙江大学医学院附属邵逸夫医院人才队伍建设中面临的问题与困难人手,探讨教学医院加强医学人才队伍建设的机制与体会.
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护士长组织凝聚力及自尊水平与竞争态度的相关性
目的 研究综合性医院护士长组织凝聚力、自尊水平与竞争态度的相关性,提升其良性竞争水平.方法 采用竞争态度量表、组织凝聚力量表及自尊水平量表对厦门市3所三级综合性医院137名护士长进行调查.结果 护士长良性竞争得分为47.16±9.88,过度竞争得分30.16±5.72;自尊水平得分29.91±4.74;组织凝聚力得分65.63±7.01.组织凝聚力与良性竞争呈正相关,与过度竞争呈负相关,自尊与良性竞争、过度竞争均呈正相关(均P＜0.01).组织凝聚力、自尊水平显著影响竞争态度(均P＜0.01).结论 组织凝聚力、自尊水平可实现对竞争态度一定程度的预测,可根据影响护理管理者组织凝聚力、自尊水平的因素进行合理干预,以完善竞争系统的构建,增强良性竞争,降低过度竞争.
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浅谈公立医院坚持公益性质为主导的实现途径
公立医院作为国家公共卫生医疗机构的主体而存在,肩负着社会基本医疗保障和公共卫生服务的重担,其运行机制始终要体现公益性质,不能变成追求经济利益的场所.但实际上目前相当一部分公立医院实际正按照营利性的商业模式运营.群众看病难、看病贵的矛盾突出.本文提出了公立医院坚持走公益化道路的实现途径,即:增加政府卫生投入,改善卫生资源配置和使用效率;吸收社会资本,拓展融资渠道,促进医疗机构的多样化和良性竞争;加强对医疗服务质量和收费行为的监管,维护公平竞争的医疗服务市场环境;加强医院的内部管理,改革创收机制,提高公立医院的运行活力.
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医药市场需要良性竞争
医药市场需要良性竞争.当前医药市场突出的问题是无序竞争、无效竞争.市场混乱严重阻碍我国医药行业的发展.当前有三大因素制约着医药行业的发展:一是我国医疗保险覆盖面太低,距离"人人享受基本医疗"的目标尚远.目前我国医疗保险在城镇覆盖1.45亿人,占城镇人口的24.17%,另外尚有5 000万人享受公费医疗;农村经过"三合一"医疗保险的发展,覆盖面达到3.74亿人,占农村人口53.44%,但标准比较低.
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如何在医院管理中发展建设性冲突
发展建设性冲突有助于查找不足、推动创新、激发潜能、形成共识、增进关系.结合十堰市太和医院院、科两级“一把手”在管理冲突方面思想认识上存在偏差、消极回避冲突、严加防控所有冲突等问题,提出了通过发展建设性冲突来提高管理绩效的具体措施:营造民主和谐的氛围；鼓励良性竞争；扩大沟通交流渠道；有意识地树立“对立面”；敢于坚持正确意见；预防和避免破坏性冲突.
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培养孩子良性竞争的心态
社会主义市场经济充满竞争,而且竞争非常激烈.比如说就业,用人单位只招用10人,而应招报名者15人,这就面临着一场竞争.竞争的结果必然是择优选用10人,其余5人就成了竞争的失败者.
