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药品质控精益管理从更换百强药业的药品开始
目的:提高医院百强药品占有率,保障医院药品质量,减少因药品质量问题带来的人力、物力的浪费,为精益管理在药品质控的引入打下基础.方法:根据精益管理思想,尝试在医院药品质控中引入精益管理思想,从药品一入院就开始抓药品质量,将现有药品非全国百强药业生产的药品更换为全国百强药业生产的药品.结果:此次共更换非百强药业生产的药品95个品规,药品生产厂家的百强占有率从原来的36.6%提高到现在的45.5%.结论:通过对非百强药业生产的药品的更换,提高了药品质量层次,为药品质量管理、新药引进标准起到导向性和规范化的作用.
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输血全过程质量控制与关键控制点
在医院的治疗及抢救中,输血是一项极其重要的救治措施.血液从献血者体内采集到输注受血者体内,经历了一个"从血管到血管"的过程.这一过程包括血液采集供应和临床输注两个阶段,血站负责血液采集供应部分,而医院负责血液输注部分.WHO于2000年正式启动了QMP(血站质量管理项目),明确提出血站应建立健全质量管理体系,以系统化的眼光重新审视全过程的采供血工作质量[1],我国大部分血站按照IS09000与GMP(质量管理标准)等标准建立并实施体系化质量管理.但血液质量的要求不能只局限于血站的工作范围,临床输血质量体系建立的重要性亦不言而喻,否则就难以保证血液从"血管到血管"全过程的安全.在医院系统,伴随国家颁布的《医疗机构临床实验室管理办法》和《血站实验室质量管理规范》及输血实验室管理的相关内容,医院输血实验室已经认识到建立质量管理体系的重要性,但是多数输血实验室仍未建立起专业化、体系化的质量管理体系.采集的血液从血站到医院,存在保存到发放的过程,并且还涉及输血效果反馈和评价.
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ABO血型鉴定、交叉配血的质量控制
在临床治疗上,输血的重要性不言而喻,但必须坚持原则,严格进行质量控制,密切注意各操作环节以及对标本、操作者的各项要求,避免由于误输血而导致死亡事件发生,给患者及家属带来不必要的痛苦,财产的损失,产生严重的医患关系.
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输血检验流程及质量控制对策分析
目的：分析输血检验流程，并制定相关质量控制对策。方法对我院开始实施输血检验流程环节质量控制以来的134例失血过多患者为研究组，同时选取未实施输血检验流程环节质量控制患者为对照组，比较两组患者血液检验过程中出现的问题。结果对照组出现的问题较多，血液样本未规范贴标签有3例，患者血液申请单不完善4例，样品存储不当1例，样品放置时间过长2例。研究组临床存在的问题主要为血液申请单不完善。对照组和研究组医疗纠纷各1例。结论制定输血检验流程及质量控制对策可有效的减少输血过程中的失误，减少医疗纠纷，提高患者的生命安全。
