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医改背景下镇江市公私合营医院发展模式研究——以镇江康复眼科医院为例
目前公立医院投资建设方式一直饱受争议,随着新医改推进,通过社会资该参与公立医院改造,来逐步形成多元化办医格局,被越来越多的人认可.混合所有制是公立医院改革的一条有效途径,也是控制公立医院数量和规模的重要方式.本研究旨在探索公私合营的股份制医院的发展道路,以镇江康复眼科医院为例,通过实地调研和案例分析相结合、查找文献、比较研究等方法分析、建设与归纳,分析国内外发展趋势,总结公私合营医院的自身特点与发展优势,归纳运营中的成果与问题,总结医疗卫生新型试点产业的发展前景,为后续镇江医改的不断推进奠定基础.
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解析南非医疗『公私合营』机制
南非在建立和发展公平、高效、高质量的医疗保障体系的过程中,为公立医疗机构和私立医疗机构之间开展建设性的合作提供了相当大的空间.当决定是否应该在医疗体系中追求新的公私互动或公私合营机制之前,有必要对现有这种机制的功过是非、全民医疗体系的目标和已经取得的成绩进行认真评估.
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百年老店双向复原
当老字号精神与企业的诉求不谋而合,那些曾经沦为沧海遗珠的老字号们正承继着历史的荣光,裹挟着全新的商业理念和经营模式卷土重来……老字号"金"何在对于企业而言,拥有老字号这块金字招牌,就意味着配置了天然的"文化基因",成为推动企业良性发展的无形资产.养天和大药房的前身是历史上曾经被誉为"湘帮之首"的"养天和药局",因为1938年的"文夕大火"以及后来的公私合营,"养天和"曾一度销声匿迹.然而真金不镀,2002年,沉寂了数十年的"养天和"终于重出江湖.
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李同丰参药店
李同丰参药店是创始于清宣统三年(1911年)的百年老店,鼎盛时期有三家分店,是当时无锡中药业的三大巨头之一.1937年日军侵华时毁于战火,1956年公私合营迁址中山路,1966年改名为"健康参药店".2009年12月15日,李同丰参药店从无锡市中山路搬到五爱北路,同时恢复使用百年老字号"李同丰参",以崭新的面貌出现在锡城.装修一新的1400平米营业场所,既保持了中药行业古色古香的传统又融入了现代元素,而且新址还专门敬建了"药师佛堂",供顾客参拜.
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五年四家医院信息化抓手不变
近五年是医疗卫生改革和医疗卫生信息化建设快的五年，也是国家医疗卫生改革矛盾集中显现的5年。期间，我经历了公立、民营（股份制、公私合营）两种医院类型和四家医院院长的职务轮替，四家医院分别为解放军251医院、西安长安医院、北京北亚骨科医院和南昌334医院，床位规模1800、1000、200和500张不等。
个人从军队医院院长转变为民营医院职业经理人，工作从公立医院的管理变为民营医院的经营。医院员工从单位人变为社会人，员工流动性很大。虽然国务院制定了一系列鼓励民营医院发展的办法，但因没有省市级配套细则，使民营医院发展步履维艰。这五年大的变化就是个人身份的变化、思想的变化和管理方法的变化。 -
老屋
老屋本是一座四合院的西厢房,人们一向称道所谓的四梁八柱、青堂瓦舍的建筑.一明两暗的格局,落地的大窗,宽敞的走廊,雕花的护栏,镂空的屏风,古铜色的板壁,处处透着古朴典雅.据说房主是北京一位富商,我确曾在北京西城的花园宫见过与老屋一模一样的民居,所以深信不疑.上个世纪公私合营前夕,精明的房主把他的大片住宅出售给所有租住的房客,从此这房子就成了我婆家一份不大的家业.直到我嫁过来,那四合院依然有气派,那老屋依然保持着旧日的风貌.那时,我们的窗前还有两棵树,一棵海棠,一棵紫丁香.
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公私合营模式下医疗机构服务外包的发展和规范
医疗机构为集中精力提供高效、专业临床诊疗服务,将其非临床诊疗业务、临床支持业务等外包给第三方专业机构.同时,随着国家鼓励公私合营模式发展的政策不断完善,医疗机构服务外包作为公私合营模式在医疗服务供给领域的实践体现具有巨大发展潜力.旨在通过分析我国医疗机构服务外包的现状,为其健康发展提供相应的政策建议.
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电磁铁在颌面部磁性异物取出术中的应用
颌面部外伤中时有磁性异物击入软组织中,常规异物取出手术探查时需分离较多软组织,因颌面部美观因素及面神经等重要神经、血管解剖结构而使操作受限.作者利用眼科取角膜及球内磁性异物的电磁吸铁器(上海公私合营荣业印书馆出品,型式852,电力75W),为1993年至2000年期间的8例颌面部磁性异物患者成功取出异物.
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郑尧新
1934年6月出生于广州.1950年6月受雇为明华药房店员,1952年随店转并广州新生药厂,1956年公私合营后并入星群药厂.在此期间,一直在片剂及原料车间当技工.1961年8月起至1999年底止,历任星群药厂生产计划负责人、生产技术副厂长、羊城药厂厂长兼书记、广州中药一厂副厂长兼研究所长、厂长等职务.
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加强新医改中的市场机制作用
美国财长盖特纳近期为了剥离美困金融系统的不良资产,推出了美国版的"公私合营"举措,即由财政部、美联储和私人投资者联合成立投资基金,购买银行等金融系统的不良资产.
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县级公立医院公私合营IOT模式新探索
在县级公立医院改革进程中,应该为现有县级公立医院基础设施的改扩建和医疗服务质量的再升级项目选择一种更加契合的公私合营模式.在IOT(投资-运营-移交)模式下,政府提供已建成的基础设施、财政和其他激励机制;私人资本通过固定投资改善或新建医疗基础设施,在协议期限内管理医院业务,在协议结束后将管理权移交给县级公立医院,并以某种方式获得投资收益.IOT模式使县级医院的公立属性和非营利性质保持不变,同时又解决了政府财政支出压力大和县级公立医院改制难等问题.
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公立医院面对资本大鳄
近几年来,鼓励社会资本进入医疗卫生服务领域的政策层出不穷,可以说政府、医疗市场已经敞开胸怀迎接社会资本.牵手公立医院新建、改建医疗机构,逐渐成为社会资本进入医疗市场的一种重要手段.社会资本有着自然的逐利性,在公私合营的过程中,如何保障患者利益不受损、国有资产不流失、社会资本同时获得适当收益?在2017中国医院大会上,公立医院管理者和专家学者就有关问题进行了深入探讨.
