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探访民营医院的"河北现象"
近年来,我国积极推进办医形式多样化,打破公立医院"一家独大"的服务格局.经过几年的发展,我国个体、私营、中外合资合作、股份制等营利性医疗机构已初具规模.据不完全统计,目前我国民营医院近2000家,卫生部与外经贸部批准的中外合资合作医疗机构超过160家,初步形成了多种所有制医院并存发展的局面.民营医疗机构的发展,不仅拓展了卫生事业发展的筹资渠道,促进竞争机制的形成,满足了群众不同层次的医疗保健需求,也推动了公立医院管理体制和运行机制的改革.
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论医院产业化
改革开放以后,医疗卫生行业随着我国卫生体制改革的深化以及加入WTO的新形势,发生了深刻的变化.外资医院纷纷在我国安家,民营医院发展步伐加快,企业及部队医院的转制,以及医院的分类管理,所有这些已经使我国医院形成了一个以国有非营利医院为主,多种形式的医院并存的新格局.多种形式的医院包括民营医院、个体诊所、股份制、股份合作制医院和中外合资合作医疗机构等.
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公立医院与合资合作医院竞争比较分析
中国加入世界贸易组织(下简称WTO),依据其相关规定及1999年11月中美谈判达成的"中国服务贸易与承诺减让表",医疗卫生行业属于自由开放的范畴[1].因此,我国医疗服务市场将进一步开放.而海关以外(简称关外)有规模、有实力的医疗机构的涌入,对在计划经济年代形成的卫生服务体系中占据优势的公立医院,特别是三级医院是否将步国有大中型企业的后尘--被兼并、重组、职工下岗,已引起医院管理界中的部分管理者的关注[2-5].另外,给予国民待遇的关外医疗机构若遵照我国目前的收费标准,他们能否生存?是否有竞争力?也是医院经营管理者必须面对的.所以,客观地估计形势、研究对策,趋利避害,是值得探讨的课题.
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乡镇卫生院转变经营模式探析
90年代初,全国形成了把乡镇卫生院的或人、或财、或物、或三者皆有的大划归.即在管理体制上进行了重大调整.10年后的今天,乡镇卫生院又在发生着一场更为深刻的变革,是一场涉及所有制形式,在管理体制和运行机制(简称<改制>)上的大突破--以转变经营模式为特征的<改制>.一、转变经营模式是乡镇卫生院发展的必然选择在社会主义市场经济体制初步建立的条件下,在乡镇卫生院推行面向社会的承包、租赁或合资合作等经营形式,是解决经济欠发达地区机制不活、乡镇卫生院功能日益萎缩等矛盾和问题的重要途径.
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南京新华鲁抗"哗变"之谜
两年多前,本刊记者出席了南京新华鲁抗大药房的开业揭牌仪式,至今对合作双方其乐融融的场面记忆犹新,彼时的山东新华鲁抗连锁公司正为其"多元化融资、跨区域合资合作裂变式发展"的创新扩张战略踌躇满志.而作为第一个进入南京的外地连锁公司,为其大开方便之门的南京市药监局的头上也透着"开放、开明"的光环.
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精神病医院发展之我见
一、专家预见我国医疗市场几年内将出现十大变革趋热:1、医疗竞争将比想像的来得还要快.数量居于少数的民营医院和老百姓所谓的"洋医院"将率先从服务理念入手,抢占医疗卫生市场;同时,我国人口众多,医疗市场潜力巨大,我国现在逐步成熟的医疗市场已成为国外资本觊觎之源,符合要求而进入中国市场的合资合作医疗机构在其竞争力上不可忽视,现有的公有制医疗机构将苦恼地面临着内外夹击、不得不变的竞争局面.
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浅谈在查处非法行医案件中的证据收集
随着医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场越来越开放,全民、集体、私人、中外合资合作、股份制等多方办医,解决了人们就医难的问题.但是,一些不法分子利用管理上的疏漏,非法行医卖药,不择手段地坑人骗钱,严重扰乱了医药市场秩序,危害了人民群众的生命财产安全.虽然严厉打击非法行医专项整治行动取得了阶段性成果,但非法行医现象仍屡禁不止,本文就打击非法行医过程中如何查处和收集证据谈些看法.
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创新是企业医院走向市场后生存与发展的不竭动力
目前,全国医疗卫生体制改革小断深入,基本医疗保险制度逐步完善,各级企业医院正从计划经济的模式中走向市场.随着中国加入世贸组织,医疗服务市场开放,合资合作医疗机构直接进入国内市场,尤其是在大中型城市内,地方、部队、企业等各类医疗资源明显过剩.
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我国现阶段民营医疗机构发展及监管研究
1 民营医疗机构概况及发展历程1.1 概况改革开放以来,随着民营经济的快速发展,在"鼓励全社会多形式、多层次多渠道办医"的政策指引下,我国医疗机构呈现出投资主体多元化、办医形式多样化的发展态势,逐步形成了以公立医院为主导,私立医疗机构、股份制医疗机构、中外合资合作医疗机构等多种所有制形式并存的结构.
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加大政策支持促进民营医疗机构发展
改革开放以来,随着卫生改革步伐的深入,在"鼓励全社会多形式、多层次、多渠道办医"政策指引下,我国医疗机构呈现出投资主体多样化,办医形式多样化的发展趋势.目前,我国医疗卫生事业以公立医院为主导,私立医疗机构、股份制医疗机构、中外合资合作医疗机构等多种所有制形式并存的结构正在形成.随之而来的是卫生行政部门如何加强对民营医疗机构的引导和管理,促使他们在诺大的医疗市场中依法经营、规范执业,以在医疗卫生服务体系中发挥更加重要的作用,这是当今的一个新的研究课题.笔者通过深入调查,认为太仓市卫生主管部门对民营医疗的监督和管理,是值得推荐和借鉴的,为此,提供同行商榷、认可.
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培育和发展民营医疗机构的思考
民营医疗机构,是相对于国有公立医疗机构而言,是一种习惯性的称谓,源自民营经济、民营企业.我国学术界一般将非国有医疗机构,包括私立、股份制、股份合作制、中外合资合作以及其它形式的社会办医疗机构,统称为民营医疗机构.
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抓住奥运契机,建立"Brand by China"优势
中国改革开放20多年来,在鼓励引进外资的政策引导下,许多行业先后步入了合资合作的道路.虽然大规模的外资引进促进了中国的经济发展,提升了中国企业的技术和管理水平,然而也导致了中国许多品牌的衰败和失落.
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实施医院品牌战略增强医院竞争活力
随着市场经济体制的导入,医药卫生体制改革进入攻坚阶段,基本医疗保险制度逐步推行,社区卫生服务网络日渐完善,群众医疗需求不断变化,合资合作医疗机构直接进入国内医疗市场,医院面临的外部环境日益艰难、复杂,医疗市场的竞争空前激烈,在激烈竞争中占有相当的市场份额成为医院生存和发展的唯一法则.这一法则决定了医院只有在竞争中创造出自己独特的品牌,大力实施品牌优势经营战略,才能增强自身在市场上的竞争力.
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乌鲁木齐市民营医院发展现状及对策
民营医院,即非国有医疗机构,包括私立、股份制、股份合作制、中外合资合作以及其他形式的社会医疗机构,统称为民营医院.民营医院的出现是我国医疗卫生改革和发展的必然产物,作为新生事物,民营医院在我国卫生服务体系中起到了重要的作用.
