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加快改革步伐塑造品牌医院--记黑龙江省齐齐哈尔市第一医院
齐齐哈尔市第一医院是一所具有94年建院历史,黑龙江省西部地区大的一所集医疗、科研、教学、预防、康复为一体的全国首批三级甲等医院.近一年来,医院把事业单位改革作为事业发展和建设的切入点,使医院的改革工作得以顺利实施.初步实现了资源整合、民主选举行政首长、全员竟聘上岗、分配制度改革等等,为医院发展注入了生机和活力.先后被授予"全国卫生系统先进集体"、"全国首批百姓放心医院"、"全省卫生系统先进集体"等荣誉.2001年又被省委、省政府授予省级文明单位标兵称号;2003年晋升为哈尔滨医科大学第七临床医学院.
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专业组长在竟聘上岗中的体会
我院是1997年开展整体护理的,现已有11个模式病房,为了进一步深化护理模式改革,2002年,我们把专业组长竟聘上岗列入整体护理年计划,通过两年实践,收到明显效果.既把优秀的护理人才选拔到护理专业组长的岗位,又使整体护理的内涵质量得到提高.现将我们的具体做法和体会总结如下:
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护士竞聘上岗的几点作法
我院是在改革大潮中创建的一所民营性质的医院,在医疗卫生市场竞争中,为了促进医院的发展,2001年我院实行了人事制度改革,实行竟聘上岗,现将全院护理队伍实行竟聘上岗的情况介绍如下.
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县级医院护士长竞聘上岗的体会
随着医疗卫生改革的不断深入,选拔一支精干、高效、务实和与时俱进的护理队伍,以适应现代化医院发展的需要,增强医院综合竞争力.根据《贵阳市2005年事业单位人事制度工作安排意见》,因工作需要,我院于2005年8月开展了护士长竞聘上岗这一工作.现将体会总结如下.
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优化护理管理队伍建设提高管理效能
护理质量管理是医院医疗质量管理的重要组成部分,是衡量医疗服务水平的重要指标,是护理管理工作的核心,护理质量的优劣直接影响医疗质量和医疗安全[1].我院自2006年起打破了以往由领导提名选拔任命护士长的用人机制,实行护士长公开竟聘上岗,经过近10年先后进行了七批护士长的竟聘选拔,不断完善竟聘机制、流程和竟聘方案,目前形成了一整套较为科学系统的护士长竟聘上岗方案.通过实行护士长公开、公平、公正的竟聘上岗,优化了护理管理队伍,大大地提高了护理管理效能.
