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天问文献资料
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创建"实践我们的价值观"的文化
世界上成功组织的领导者都知道:他们的职责是建立自己组织的特质.作为一名罗马琳达医学中心的管理人员,我每天问自己诸如此类的问题:我和我的同仁们如何去创建一种造福医疗卫生的组织文化?我们怎样打造我们的组织特质来获得患者和患者家属的信任?我们如何去营造一种文化,在提供高水准的医疗服务的同时又能取得良好的社会和经济效益?首先,要非常清楚我们的核心价值观是什么.
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澄江行
国破大学在,不屈民族心.昔日西迁事,至今牵我情.校长领团队①,结伴澄江行.仙湖山水美②,江源民风淳.佳肴迎远客,把酒话当年.迁校行三月,转辗五省地.③四千师与生,复学三月一.④致力启民智,艰困办教育.科考开先河,因地研农技.救死与扶伤,卫生并防疫.戏台宣抗战,爱国共歌曲.⑤一曲九一八,吟唱到如今.重温办学史,深情访旧地.东登层青阁,杰青共题名.⑥西谒孔子庙⑦,金声玉振清.一中赖石泉⑧,清浊悟道理.帽天存天问⑨,化石泄天机.学问向历史⑩,前事后事师.学问向社会,人民是群英.学问向自然,进化循天理.敢问达尔文[11],难释寒武纪.学问无穷尽,我辈当努力.与君共自勉,不负澄江行.
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“人本位”唤醒医疗
筹备落笔撰写本书期间,书房窗外的中国医疗还在频爆悲剧.面对愈演愈烈的医患冲突,无数人脑海中盘旋一道天问:中国医疗究竟怎么了?我无意于就事论事,仅仅停留在表面探讨恶化到拔刀相向的医患矛盾,而是着眼于更深层次,探求中国现行医疗的“病根”,寻找一条改善中国医院疗效、安全、效益和医患关系的根本路径.
