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岗位管理有利于激发护士的工作潜力
护理岗位管理为护士晋级晋升的职业规划展示了宏图，也为各家医院解决护士职业发展开辟途径。所以，医院党政领导、各职能处室（尤其人力资源部、财务部、绩效办）等须进行广泛的沟通交流，达成共识。针对医院愿景和宗旨，制定符合目前情况的护士晋级晋升蓝图，并使蓝图能够促进护士职业规划的实现。
同时，医院应对每个岗位有明确的入选条件、岗位职责、考核标准，以及建立完善相关管理制度，保证岗位管理在护士职业发展中的连贯、渐进、有效实施。要达到这一目标，应制定既能符合广大护士的意愿，又能促进医院护理工作发展的规划方案，使医院的宏伟目标与每位护士的职业发展结合起来，有了愿景、宗旨和蓝图，还需要有促进护士职业发展的环境建设，包括一系列激励机制（精神、物质、工作支持措施等），从而激发各阶段的护士工作热情。 -
奋发进取改革创新贯彻落实全国卫生工作会议精神
全国卫生工作会议明确提出,2001年卫生工作的总体要求是:以邓小平理论为指导,按照"三个代表"重要思想的要求,深入贯彻落实党的十五大和十五届五中全会精神,以"咬定青山不放松"的实干精神,扎扎实实地贯彻落实<指导意见>和上海会议精神,重点推进城镇医药卫生体制改革,做好农村卫生、卫生监督执法、卫生工作支持西部开发等工作,推进其他各项卫生工作不断向前发展.
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护理管理者能力、工作支持对护士工作满意度的影响
目的:分析护理管理者能力、工作支持对护士工作满意度的影响,为制定引导护士爱岗敬业及身心健康的对策提供科学依据.方法:选取2012年1月~2015年1月我市某三甲医院的护士1299名作为调查对象,针对护士在对护理管理者的能力、工作支持和工作满意度方面进行问卷调查.结果:工龄≥30年护士认为管理者的能力与工作支持得分高,而工龄在11~15年的护士得分低(P<0.05).88.53%的护士认为护士长是一个称职的管理者和领导,86.68%的护士认为护理管理者对护理服务的水平有较高的要求,但仅有39.80%的护士认为医院领导能听取员工关心的问题并会有所反应,48.50%的护士认为医院管理人员是护士的支持者.Pearson相关分析发现,护士满意度中的8个维度均与护理管理者能力及工作支持整体得分均呈正相关(P<0.05),可以通过给予更多的工作参与控制、合理安排排班、提供职业发展机会等方面提高护士对护理管理者能力与工作支持的影响.结论:护理管理者能力、工作支持对护士的工作满意度均有影响,而且有针对性地对高度相关因素进行改善可以提高管理者的支持并提高护士的工作满意度.
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厦门市象屿保税区三点要求做好企业标准化创建推进工作
一要切实加强组织领导，提高思想认识。各创建企业要高度重视，积极争取第一责任人的工作支持，克服应付了事及侥幸心理，切实增强紧迫感、使命感。二要积极主动、认真细致地做好创建的基础性工作。各创建企业要切实弄懂、吃透评分标准，重新梳理工作内容及方法，进一步细化创建工作方案，并结合近期的工作重点（如“安全生产月”活动、“企业安全文化建设”、培训教育等）做好创建工作。三要坚定信心，迎难而上，为荣誉而战。各创建企业要牢固树立志在必得的信念，上下互动，共同应对，为标准化创建达标的荣誉而战。
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护士家庭支持、工作支持和职业成长关系结构方程模型研究
目的 探讨家庭支持和工作支持对护士职业成长的影响.方法 采用问卷调查法,抽取天津市5所三级甲等综合性医院在岗注册护士457名作为调查对象,采用工作-家庭支持量表和职业成长量表进行调查研究.结果 护士职业成长平均得分为(2.47±0.50)分,处于中等水平,家庭支持平均得分(5.16±0.94)分、工作支持水平得分(4.07±0.99)分,两者均处于中等偏上水平.家庭支持和工作支持均可以直接正性影响护士职业成长(P＜0.01),家庭支持可以作为工作支持与护士职业成长的中介变量.结论 工作支持对护士职业成长具有直接促进作用,同时能够通过家庭支持的中介作用间接促进护士的职业成长.医院管理者应关心护士的工作和生活,为其提供必要的支持以促进护士的职业成长.
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有效沟通在提高供应室服务质量中的应用
目的 探讨有效沟通在提高供应室服务质量中的应用效果.方法 针对供应室与临床科室沟通中存在的问题进行分析,应用有效的沟通技巧,更好地为临床科室服务.结果 通过与临床科室进行有效的沟通,供应室能及时发现工作中存在的问题与不足,制订相应的改进措施,满足临床科室的需要.结论 有效沟通能促进供应室与临床科室之间工作的支持与配合,提高供应室的服务质量.
