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临床科室医用耗材闭环管理的探讨
目的利用管理与信息技术手段解决我院科室库房（二级库房）管理中的难点问题，实现医用耗材的闭环管理。方法通过建立管理机制强化耗材管理，并借助管理创新工作推动系统应用，在物资标准化与物价-物资对照的基础上打通信息流，构建医用耗材的闭环管理体系。结果初步实现了医用耗材的闭环管理。结论探索医用耗材的闭环管理对推动物流、资金流、信息流的一体化管理具有积极意义。
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医院物资二级库管理的实践及探讨
随着医院的发展，各类物资的使用量、使用品种、使用价值的不断增加，物资管理在医院经营活动中的作用也越来越大。同时随着医院精细化管理的进行，管理的难度也在不断的增大。既往物资管理系统(即一级库管理)功能出现一定的局限性，物资仅完成从库房到科室的记录，不能完成对出库物资的全程跟踪，出现数据断流，使核算管理缺乏有力的数据支持。为完善管理过程，掌握物资流向，对物资系统进行二级库管理方面的开发显得十分必要。
二级库一般指各科室、病区在医院物资一级库领用材料后形成的库存[1]，通过设立二级库，将医院物资管理的触角下沉到科室，为精细化管理奠定了基础，实现了物资的计划、采购、领用、使用及收费的全过程管理。 -
充分利用信息系统,加强医院物资管理
物资管理是指医院在运营过程中,对所需物资的采购、验收、领用、出库、盘点、财务核算等一系列行为进行计划、组织和控制等管理工作的总称[1].通过应用一体化物资管理信息系统,实现企业物资信息的高度集成,使物流、资金流、信息流有机结合,实现物资系统的动态管理,确保企业生产物资供应的准时、高效,为规范内部管理流程、减少流动资金占用、促进企业长效发展奠定坚实基础[2].
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我院信息系统机房建设情况简介
我院是一所集医疗、预防、教学、科研、康复为一体的二级甲等综合医院，目前开放病床330张，年门诊量86446人次，住院14971人次。我院从2002年初开始投入建设医院信息化系统，从刚开始的收费、药房、药库、物资系统，到现在包括门诊医生站、住院医生站、住院护士站等完善的医院信息系统（HIS）、影像归档和通信系统（PACS）、实验室信息系统（LIS）、OA办公管理系统、数字化图书馆等一系列信息化系统，其间经历了巨大的发展。
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医院物资物流系统浅析
随着医疗体制改革的不断深入和医院现代化建设的不断推进，医院市场化竞争日趋激烈，医院的经营管理理念也越来越成熟，医院迫切需要提供优质、高效和低耗的物资服务保障，以追求佳的社会效益和经济效益。因此，为了实现优质、高效、低耗的物资保障，降低医院运营成本，更进一步从总体提升医院的社会效应和经济效益，现有医院物资供应管理中亟需导入物流管理系统。
