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打造科技成果推广转化的绿色通道--访北京泰杰磁电研究所王晓庆所长
2006年3月在北京召开了"0.5T永磁磁共振成像系统(MRI)磁体技术成果鉴定会".通过鉴定的磁体场强高于0.5T,超过目前市场同类产品的50%.改革开放以来,中国经济的发展特点是"高物质消耗、低技术含量、低经济效益",不少企业以成本数量扩张,竞争过度,经济效益不高,企业核心竞争力不强,缺乏自有品牌和营销网络,产品附加值很低,使得经济社会发展与资源环境的矛盾也日益突出.
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福建省中药材GAP研究现状与建议
随着我国加入WTO,中药发展迎来了第二个春天.然而,我国中药质量标准体系还不够完善,质量检测方法及控制技术比较落后,市场竞争力不强[1],中药材生产可控性差,农药残留和重金属含量超标[2].这些问题的存在严重影响着中药临床应用的安全性、有效性,阻碍中药产业的发展.中药材种植(养殖)不规范,制约中药现代化和国际化的发展,也与现代药品监督管理模式不相适应.为此,国家药品监督管理局2002年颁布<中药材生产质量管理规范>(试行)(Good Agricultural Practice for Chinese Crude Drugs,以下简称中药材GAP)、2003年颁布<中药材生产质量管理规范认证管理办法>及<中药材生产质量管理规范认证检查评定标准>.规定2002年6月1日后,国家将实施中药材GAP;2003年11月起,国家将正式受理中药材GAP认证申请,并组织认证试点工作.这些政策的实施将极大地促进中药标准化、现代化进程.
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GMP改造:达摩克斯之剑
"虽然制药企业GMP改造收官,但是现实的问题依然困扰着企业--由于历史原因,我国制药企业8 0%以上都是中小企业,产品单一,没有研发能力,市场竞争力不强,而且许多产品同质化严重,形不成高集中度市场,所以,市场较为混乱就拿六味地黄丸来说,我国有三四百家企业在同时生产,无论是在全国市场还是在区域市场,都没有强势品牌来领导市场,反而呈现出一个单品有众多诸侯割据的状态.
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“倒金字塔”制约民营医院发展
尽管近年来沪上社会医疗机构数量持续增加，并有125家社会医疗机构被纳入城镇职工基本医疗保险定点医疗机构，但目前本市社会医疗机构实际开放床位，占全市实际开放床位总数的近8%，远低于国家提出的20%的标准。民营医疗机构规模小、竞争力不强的现象急需改变。
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组建靖江市医疗集团的实践与思考
为缓解"看病难,看病贵"的问题,让医药卫生服务回归公益性,在医疗机构建设雷同,投入不足与浪费并存,中医院的中医特色不突出,市场竞争力不强的背景下,靖江市委、市政府转变观念,深化改革,进行医疗单位结构调整,成立了靖江市医疗集团,实现集团化管理.医疗集团通过(1)集团实现医疗资源共享,体现成本领先战略;(2) 狠抓重点学科建设,体现差异化战略;(3)寻求新的学科发展点,体现集中战略.实现国有资产的持续性增量,实现学科发展的强有力支撑,实现患者对优质资源需求的大保障,实现医护人员价值和能力的大化发挥.
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争创三级医院加强人才队伍建设
我院(原崇明中心医院) 始建于1915年, 目前核定床位数710张,在编人数17086人.其中正高20 人,副高45 人,中级职称461 人,现有博士生3 人,硕士研究生33 人.作为地处远郊的二级综合性医院,整体实力较弱,医疗特色不明显,竞争力不强,学科开展不多,人才结构不尽合理,科研水平有待提高,这些都是摆在我们面前的现实问题.面对这些问题,院领导给予了高度的重视.近年来,我院以建设三级医院为目标,解放思想,更新观念[1],制订了一系列有利于吸引人才,稳定人才,灵活务实的人才引进培养政策,希望尽快完成人才结构的合理配置.
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未来中药研究的思路
中医药行业是具有高科技含量和巨大发展潜力的行业,将在我国21世纪产业结构调整中起到举足轻重的作用.目前,面对我国中医药企业普遍存在的产品集中度较高、产品生命周期短、科技含量不高、竞争力不强等诸多原因亟待解决,笔者有一管之见仅供探讨.
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苏州市3家电子企业农民工职业危害及生存质量调查
农村外出务工人员,即农民工,是指以临时性身份进入工业经营单位从事体力劳动的原农业生产劳动者[1].由于该人群文化程度不高、流动性大、缺乏必要的职业技能,因而整体竞争力不强,大多数从事着职业病危害严重和风险较高的行业和工种.
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关于医院后勤改革的探讨
随着社会主义市场经济体制的日益完善和医疗保险制度改革的逐步深入,医院后勤粗放生产、粗放经营的体系已不适应现代医院的发展要求,主要表现在:后勤技术含量不高,市场竞争力不强;后勤资源配置不合理,效益不理想;后勤法制不健全,市场运作不够规范等,迫切需要改革.
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容易成功的三种突围方式
代理商在实际经营中往往碰到这样的情况做小品牌--厂家实力小,支持不到位,品牌竞争力不强.单靠自己的力量来做市场,规模做不大,业绩上不来,利润很低甚至还要赔钱;做大品牌--厂家实力强,支持相对多一些,但厂家把握合作的主动权,过河拆桥的事情并不少见.
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单病种核算及住院费用高限价的运用控制分析
在医疗体制改革的过程中发现,作为社会的医疗服务机构,医院并不能大限度的提供给每一位顾客优质的服务,而且服务费用高,市场竞争力不强.所以,为了将医院逐步纳入市场经济体制,使之在市场竞争压力下运转生存,大幅降低医疗成本的同时,又使医疗服务质量得到提高,并以极强的市场竞争力不断争取更多患者的就诊.在此,我们提出的解决措施是进行单病种核算,并对住院费用作高限价.进行单病种核算可以使医院的账目更加明晰,易于管理控制,对住院费用实行高限价就相当于对当前不合理的市场住院价格进行宏观调控,以促进医疗资源优化配置,增强医院竞争力.
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浅谈民营中小医院的生存与发展
俗称:搞好搞不好关键在领导.纵观国内外各种事件和事故,无不与管理"经营不善"有关,因此社会经济发展到今天,应当高度重视管理问题,医院的竟争实际上是管理能力和用人水平的竞争.1 粗放经营,使医院生存不容乐观1.1 医疗市场竞争力不强:①众多医院争抢只占人口15%的患者,僧多粥少市场份额不大.②对现代疾病诊治水平不高或相差无几,市场优势一般.③对75%的亚健康市场基本放弃不去占领.
