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印度仿制药生产企业在日本的并购所引发的思考
编者按 近几年来,随着印度经济的迅猛发展,印度制药业也逐渐成为国际制药行业的竞争主体,越来越引起人们的关注.本期编译日本zydus pharm公司总裁川端一博的文章,介绍印度仿制药生产企业近年在日本开展的并购和资本参与情况,以及日本仿制药生产行业对此做出的应对.
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逆势何以增长
一般来说,企业快速成长的动力一定是源于内外两方面:外部正逢行业爆发性增长的大环境,内部的商业模式、经营管理水平支撑企业可以急速扩张,内外因素的叠加造就高成长的奇迹.基层社区医疗的零差率遏制了药店药品的销售,医保店禁止摆放非药品又阻断了多元化经营的进程,市场上竞争主体还不断挤入,再加上房租、人工成本急剧上涨,2009年之后,已公认不再是连锁药店发展的黄金时期.连锁药店业内部也面临模式之困:平价药房模式助当今的连锁巨头和区域龙头奠定基业之后,“高毛利”模式迅速取而代之,“高毛利”的后果几年后的今天已显露无疑:客流下滑、销售增长乏力、扩张受阻……
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企业竞争情报系统的建立
竞争情报(Competitive Intelligence,简称CI)一般是指竞争主体为保持竞争优势所需要的一切有关竞争对手和竞争环境的情报,包括原料的供应商和价格、技术设备和人员素质、管理水平、市场范围、营销策略以及政治环境、地理环境、人文社会环境等环境要素.实际上,企业获取竞争情报的过程就是对整体竞争环境和竞争对手的一个全面监测过程,是通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息.竞争情报能帮助企业正确决策,改善企业的总体经营绩效,发现潜在的机会和问题,揭示竞争对手的战略,增强企业的生存发展能力.加入WTO以后,国内许多具有战略眼光的企业已经开始将目光转向了企业竞争情报系统的建立,希望通过竞争情报系统的运作,为企业增加竞争优势.
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创新医疗服务模式保障人民群众身体健康
在社会主义市场经济条件下,医院在作为救死扶伤医疗主体的同时,也成为医疗市场的竞争主体.如何引导医疗机构创新医疗服务模式,提高医疗服务水平,增强医院竞争力,促进卫生事业健康、协调、可持续发展,是卫生行政主管部门义不容辞的职责.为此,盐城市卫生局从2003年下半年开始,相继推出"大型医疗设备资源共享"、"处方套餐"、"医疗服务一卡通"、"一站式"等4大服务创新举措,全力打造卫生部门为民、爱民、亲民的良好形象,取得了较好成效.
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医院凝练核心竞争力之管窥
1 导语孙子曰:"知已知彼,百战不贻."竞争是人们为同一个目标相互之间展开直接或间接的争夺过程.竞争力就是争夺的能力.核心竞争力也就是在竞争主体中起重要作用的东西.也可以理解为20/80效应中20%的部分.在社会学、经济学中我们常常谈的竞争是自由贸易竞争,不完全竞争,垄断.从经济学的发展来说,古典经济学家希望有一个理想的自由竞争状态,这样才能保证市场自由、平等、和谐地发展,就象生物界的物种多样性一样,但自凯恩斯以来,政府在经济中的作用显得更加重要.就发展中的经济主体来说,每个组织都希望自己无限地扩大,获得巨大的超额利润,直至垄断.
