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中、美医药领域价值工程应用进展研究
目的 加快价值工程在新药研发中的应用,降低新药研发成本,从而控制医疗费用的不断上涨.方法 研究中、美两国价值工程在医药领域的发展现状,分析目前其在我国医药领域应用的困难及现实必然性.结果 与结论针对现状,建议在政策规定、价值文化等方面要加强建设,为价值工程在我国医药领域的发展做好充分准备.
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医院内部审计工作价值管理模式发展的探讨
目的 内部审计是现代管理体系的重要组成部分,按照国际内部审计协会(ⅡA)的定义,内部审计工作的目标包含了为单位实现价值的增加提供审计咨询服务,即内部审计价值管理的体现,是内部审计工作从查错防弊的监督职能向促管理、增效益的咨询服务职能的转变.本文结合医院内部审计的工作体会,分析了“价值管理”式审计工作目标的定位,阐述了对“价值管理”式审计在医院经济管理工作中的价值体现.并根据实践经验,总结了做好“价值管理”审计的工作路径,在审计工作计划规划期、工作方案设计期、审计项目实施期以及审计工作报告文书内容中,需要注意的质量控制点,明确的审计着眼点,希望能够为医院内部审计工作的发展提供借鉴.
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加强医院文化价值管理体系建设
在激烈的医疗市场竞争中,围绕社会主义核心价值体系和先进文化的基本要求,加强医院文化价值管理体系建设,提升医院管理水平和队伍素质,有利于促进医院发展观念的转变,推动医院发展模式的创新,促使医院发展质量的提高.
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论加强财务管理对医院发展的作用
一、正确评价加强财务管理对医院发展的作用1.资产管理能力.医院资产包括固定资产和流动资产.在固定资产管理方面,通过建立健全医院固定资产管理制度,统一领导、归口管理、分级负责,按照价值管理与实物管理相结合的原则,实行定期清查,做到账账相符、账物相符.
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以就医者价值管理塑造忠诚就医者
就医者价值管理是以就医者潜在价值大化为核心整合在一起的管理模式.这一模式的推崇,将促进医院转变服务观念,提升医疗服务水平,扩展服务内容,在服务中注重人性化关怀,从而扩展忠诚就医者数量,达到提高医院投资回报率的目标,并使医院和就医者为双方创造佳价值,实现双方目标的整合.
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论价值管理与公立医院的发展
价值管理(Value Based Management,VBM)是西方管理学界提出的一种新管理理念,是以价值为基础的管理.有研究认为,战略和以价值创造为核心的VBM决定了项目运营和发展的关键次序和步骤,并且项目管理者是VBM实施成功与否的关键所在,只有正确运用VBM才能准确测度项目利益相关者的价值[1].现代财务管理要求企业建立以VBM为核心的战略财务管理体系,改变过去单纯以财务指标而忽视非财务指标的评价因素,采取定量与定性相结合的评价管理方法建立评价体系.为了适应市场的需要,公立医院实施VBM显得日益重要,本文对VBM与公立医院的发展进行了分析,旨在为推动公立医院的健康发展提供依据.
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军队医院国有资产管理浅探
军队医院国有资产是指其产权属于军队所有的一切财产.在这里主要讨论从事医疗产品生产的设备、房屋、医疗仪器等财产.长期以来,军队医院国有资产的价值和使用价值管理职责分工不明,财务部门的价值管理职能没有得到应有的发挥,甚至把国有资产管理的权力转交给使用部门,偏移了国有资产管理的正常渠道,使得医院国有资产显性和隐性流失较为严重.
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构建经济增加值(EVA)为核心的企业价值管理体系
2009年,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核办法暂行规定》文件中要求用经济增加值(EVA)代替延续已久的净资产收益率(ROE)来衡量企业负责人的经营业绩.EVA考虑资本成本,更能体现企业为股东创造的价值.文章从EVA的发展、计算方法着手,分析指标在企业管理中的优势,剖析了如何运用EVA做导向,加强企业价值管理,提升企业价值.
