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十年一剑,门业潜行者——贝斯特商用门的崛起之路
贝斯特,一个十几年专注于生产出口加工门的生产厂商在门业低迷的大环境下转型升级,独立经营;在品牌林立的门业市场,以各种专利硬生生地冲出一条崛起之路;在先入门企的层层“围堵”下,迅速把业务扩展到十余个省市、上百家医院.在国内,一个以“精工科技”形象立足市场的商用门品牌,正在中国西部冉冉升起.然而,这一切,仅仅用了365天,业内外都见证了—个国际化品牌的优雅转身!
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林村河:服务两个战场
"不让基层跑两趟,不让领导说两遍."写有这样一句话的横幅,悬挂在中国人民解放军第175医院(下称"175医院")的行政楼大厅内.横幅话语质朴,背后却折射着这所医院充满浓郁服务意识的医院文化.在175医院院长林村河看来,军队医院肩负着双重的服务使命:既要忠于职责,服务战场;又要立足市场,求得生存.若想在这两个战场中同时打赢,有赖于全院职工的共同努力.而院长所要做的,就是为基层搭台唱戏,寓管理于服务之中.立足市场"医院近几年发展势头很好,已经走上了良性发展的快车道."采访刚一开始,林村河便坦率地向记者自曝家底:作为全军第一批三甲医院,175医院拥有床位1200张,拥有一个国家级医学实验室,两个全军医学专科中心和5个南京军区医学专科中心."医院高速发展,得益于历任领导和全体175人为医院打下的良好基础."林村河无不幽默地表示,"我不过是在前人栽好的树下乘凉而已."
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关于加强企业职工教育培训的思考
随着市场经济不断发展,公路体制改革的不断深入,近几年,物资供应单位已被无情地抛向市场.在新的形势下,懂经济、懂管理、懂技术人才成为我们立足市场的根本.21世纪是知识化、信息化时代,知识经济的浪潮带来激烈的竞争和压力.优胜劣汰,适者生存是自然法则.加强职工队伍建设,提高全体员工的综合素质,是摆在我们面前的一项重要任务.
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套牢"无品牌"策略
创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰若劳动,企业如果不管其自身状况与条件如何,一味云争鐊名牌,很可能适得其反、得不偿失.尤其对实力较差的化妆品企业,如果自量其力,采取无品牌化策略,以退为进,亦不失为其立足市场的良策.
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新产品如何成功营销突围
新产品营销从来都是企业营销很重要的课题,企业推出新产品如何一炮打响,常常决定企业能否立足市场或者成功转型.而不同产品、不同时代、不同实力企业、不同区域和环境的营销方略都是不同的.因此,成功营销没有固定方程式,但却可以把具有共性的成功元素总结起来进行分享.这个世界,没有一样的企业,也就没有相同的成功基因.中国市场变迁与回顾改革开放三十多年,中国的市场营销历经了三个重大阶段:第一阶段是改革初期到九十年代初,计划经济受到市场经济的冲击,产生的第一次营销变革,传统的销售观念、销售渠道逐渐被现代的营销理念和现代渠道所改变,如大批发、大百货、供销社等,被大超市、大购物中心、大商城所取代,企业开始有了品牌观念.
