用蓝海战略理论构建医院核心竞争力

在目前过度拥挤的医疗市场中,硬碰硬的竞争只能使医院陷入血腥的"红海".而与之相对的蓝海战略,能使医院在已知医疗领域外开辟出未知的市场领域,并打造为医院核心竞争力,获取持续的竞争优势,在价值创新上摆脱激烈竞争.

军队医院门诊医疗服务管理中蓝海战略的应用初探

在介绍监海战略相关理念的基础上,通过对近年来军队患者就诊服务文献的回顾,分析了蓝海战略在军队医院门诊建设中应用的可行性,并初步阐述相关的应用策略,旨在为提高军队医院门诊管理水平提供思路.

我国制药企业"蓝海战略"的路径选择

近年来,我国医疗体制重新走上改革之路,药品不断降价、药品生产成本不断上涨、药品低水平重复生产、药害事件不断发生,这一系列事件使我国制药产业竞争日趋惨烈,形成了一片"红海".中国制药企业如何在这样的形势下开辟新的市场,划向无边的"蓝海",这正是本文所要讨论的问题.

"蓝海战略"开创单体药店新商机

在经过GSP强制认证的洗礼后,连锁药店和平价药店都迎来了自己的春天,而单体药店似乎已经走到生死的边缘.

《蓝海战略》——寻找潜在需求摆脱"红海"争战

欧洲工商管理学院的W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后,在世界范围内获得了很大的反响,《蓝海战略》所引起的热烈反响,在很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下,全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望.

《蓝海战略》与医院发展

欧洲工商管理学院的W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后,在世界范围内获得了很大的反响.

杨幼萍:仁心拓蓝海

数年前,"定位"、"蓝海战略"这类前瞻的市场营销名词开始在国内企业界风靡一时,医疗行业却仍处于封闭状态.然而,当时却有一位女院长在朦胧中识得堂奥,由此开启了一家乡镇医院的壮大之旅.

Kano模式与蓝海战略四步动作坐标格相结合提高医院质量管理

在"看病难、看病贵"问题逐步凸显、医疗纠纷显著上升、医疗市场竞争日益激烈的今天.医疗机构普遍高度重视医院质量管理:其中病人满意度评估作为质量管理的重要工具,越来越受到重视[1-2].但在管理实践中.对于如何抓好质量属性以及病人满意度.往往缺乏深刻认识.Kano模式是一种简便易行的识别质量属性的技术.根据不同类型的质晕属性与顾客满意度之间的关系,Kano等将产品,服务的质量属性分为一维质量、必备质量,魅力质量、无差异质量和逆向质量等5类.

"蓝海战略"与服务型医院的构造

1 蓝海战略起源及内涵蓝海战略是由一书提出,其出现代表着战略管理领域范式性的转变.其设想,市场空间由红海和蓝海组成.红海代表当前业已存在的行业,是一个充斥着竞争的已知市场空间,红海随着进入企业的增多而变得狭窄,其利润增长前景也随之黯淡,企业不可避免地通过降低成本、细分市场等手段与同行展开血腥的竞争.蓝海代表当前尚不存在的行业,是一片全新的市场空间,充满了未开发的利润.蓝海战略就是要打造企业的差异化,离开红海驶向蓝海.施行蓝海战略的本质是要企业在发展思路上脱离竞争、超越竞争,找到一个能更大程度体现自己价值,同时更大程度满足客户的方向,开辟出全新的市场空间.

单体药店的蓝海策略

本文从蓝海战略的内涵出发,分析了单体药店的生存现状,并指出:只有开创新的市场空间,追求客户价值和企业价值的同步增长,单体药店才可能生存和发展.

蓝海战略与医院核心竞争力

本文简要阐述了蓝海战略的基本内容以及对医院构建核心竞争力的影响,指出了医院如何制定并执行蓝海战略,后说明了实行蓝海战略应注意的几个问题.

经销商蓝海战略创富品牌策划

在渠道创新中找回迷失的方向

如今,很多美容企业都面临这样的困惑,也称为营销迷失:在各种竞争手段同质化的市场状况下,不知道怎样才能找到适合自己企业的蓝海战略;不知道怎样的营销方式、商业模式才是真正具有竞争力的盈利模式;不知道怎样的渠道才是能够为企业带来可持续发展动力的正确选择.

启动蓝海战略还是抢滩利基市场

无论是国内化妆品传统销售渠道转向双轨制发展的前店后院、一址二店的创新通路模式,还是强势介入的屈臣氏、莎莎国际、丝芙兰等国际大品牌的专营店连锁,抑或是受国际高端品牌打压转而探寻新出路的国内化妆品品牌的专营店、专卖店连锁加盟,我国化妆品的第三条通路的确吸引了诸多眼球的广泛关注,也受到众多商家前所未有的火热追捧.

论医疗仪器设备管理的发展趋势

主要介绍了一些较为先进的仪器设备管理理念.立足于"蓝海战略"思想的基础上,大胆创新和改革,构建医院的核心竞争力.本文从两个方面出发,一方面扩展仪器设备管理部门对医院行政系统以及对上级沟通渠道.另一方面,对仪器设备管理部门下属的采购、计量、维修和库房管理等方面着手,运用计算机、网络等一些高科技产品作为辅助手段,提高工作效率.从而增强医院后勤保障部门的实力,更好地为临床科室服务,加快医院的发展.