首页 > 文献资料
-
平衡记分卡、战略地图与经营业绩评价
1平衡计分卡和战略地图的原理介绍绩效评价是综合衡量企业或组织业绩的一种综合性方法,到目前为止,企业业绩评价模式主要有三种:财务模式、价值模式和平衡模式.但是,在实践中人们也发现,传统的、仅仅以单一财务评价指标来考核各部门的业绩是不全面的.20世纪80年代后期和90年代,对业绩评价的研究迅速升温,由卡普兰和诺顿创建的平衡计分卡成为平衡模式中的杰出代表,其重要的贡献之一就是在评价指标体系中引入了非财务指标.平衡计分卡将评价、战略与预算相结合,为组织的长期稳定发展提供了良好的方法,我们期待中国平衡计分卡时代的到来.
-
基于平衡计分卡的公立医院绩效评价指标体系研究
公立医院改革是医改的重点和难点，影响着医改的整体进程。绩效管理是公立医院改革的战略任务，如何科学评价公立医院绩效，更好地引导公立医院坚持公益性和履行社会职责，在当前形势下显得非常重要。尽管现有的公立医院绩效评价指标体系研究较多，但是绩效管理方法及绩效评估内容缺乏统一性，绩效管理的目标和公立医院功能定位脱节，现有评价办法对非财务指标、社会功能指标重视不够，绩效评价重结果轻过程，不能有效支持医院的发展战略及长远目标。
-
平衡计分卡在医院财会工作中的应用
平衡计分卡是由美国著名的管理会计学家罗伯特·卡普兰教授和美国复兴方案公司总裁大卫·诺顿创立的一套评价企业经营业绩的综合体系.它兼顾了长期目标与短期目标、财务指标与非财务指标、外部指标与内部指标、战术与战略等各个方面,能够多角度地为企业提供信息,综合地反映企业的业绩.从20世纪90年代初直至现在,平衡计分卡引起了国际会计理论界与实务界的广泛重视.近年来,平衡计分卡的观念也渐渐深入到我国的企业管理界.目前,医院面对日趋激烈的市场,传统的财务指标已越来越不能满足对业绩的考评,本文尝试以平衡计分卡为基础,构建医院财会工作全新绩效考评指标体系.
-
构建公立医院财务评价体系的探讨
目的：探讨构建适合我国公立医院财务评价的统一体系。方法通过定量和定性分析相结合，从财务指标评价和非财务指标评价体系这2个方面分别阐述。结果评价结果结合《三级综合医院评审标准实施细则（2011版）》的评审方式，采用A、B、C、D、E 5档表述方式。结论便于主管部门对公立医院进行财务评价，同时也有利于医院自身提高财务管理水平。
