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企业医院改制管理的实践
医院的重组或改制是医药卫生体制改革中一个"难题",没有现成的经验可以借鉴,没有成熟的模式可以效仿,只能依靠医院本身的实践进行探索.本文通过我院接收原企业医院,进行改制管理的实际经验,为落实医改措施提供一些借鉴与参考.一、接收原企业医院进行改制的背景我院地处北京市东区CBD核心地带,作为市医疗卫生领域的三级甲等医院,有较丰富的医疗技术资源,患者就医量较大,但狭窄的地域空间成为医院规模发展的瓶颈.位于北京市西区的某企业医院为二级甲等医院,原隶属于某国有大型企业,为落实央企主辅分离的政策,该医院作为企业医院改制的试点,与原企业脱钩.