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中层执行力文献资料
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中欧国际医院管理中心2016年5-6月课程计划安排
为节约医院培训资金，中欧国际医院管理中心推出购培训光盘赠学习金卡业务，课程包括：①工作量效能积分法绩效管理模式；②医务人员阳光心态与心理减压；③临床医学学科建设创新思维与实践；④医疗质量持续改进与管理工具应用；⑤医院绩效工资设计与评估；⑥品牌科室的创新经营与职业化管理；⑦医院（科室）成本核算与绩效管理方法；⑧医疗质量评价及医患纠纷应对；⑨优秀员工的十项修炼；⑩医院文化建设与品牌塑造；皕瑏瑡医患沟通艺术；皕瑏瑢临床路径导入实务；皕瑏瑣医生的职业幸福感；皕瑏瑤《侵权责任法》实施后医疗纠纷的科学防范及有效应对；皕瑏瑥医院学科建设与口碑传播；皕瑏瑦医院岗位管理与绩效考核；皕瑏瑧医院中层执行力；皕瑏瑨医院服务管理与品牌打造；皕瑏瑩医生的影响力；皕瑐瑠医院科室管理实战；皕瑐瑡现代医院营销实务。
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护士长执行力认知情况的质性研究
护士长的执行力就是护士长组织完成各项工作任务的能力.医院的发展速度要加快、规模要扩大、管理水平要提升,除了要有好的决策,还要创造性地开展工作,这与中层执行力有着直接的关系.护士长既是管理者,又是各种制度、职责等的具体执行者,护士长的执行力是护理管理成败的关键[1,2].如果护士长对各项政策理解及认知不到位,护士执行起来就会有困难,导致整个过程沟通不畅.
