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预算模式文献资料
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上海市级公立医院全面预算管理体系构建
全面预算管理凭借其国际通用性和成熟的理论体系，已成为公立医院管理的重要工具之一。其主要特点是强调全方位、全过程、全员参与，即全部经济活动均纳入预算体系，各项经济活动的事前、事中、事后过程要纳入预算管理，各部门、单位、岗位、人员共同参与预算编制实施。但经文献梳理发现，现有的实践与研究多局限于微观的医院内部层面，未能结合宏观政策环境，易引起医院与政府目标的冲突与背离。随着医药卫生体制和公共财政预算体制等改革的深入推进，以及医院财务、会计、决算报告等制度的相继修订，只聚焦微观层面的预算模式难以适应改革需要，亟需由主管部门或办医主体建立中观层面的全面预算管理体系，衔接政府目标和医院需求。
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公立医院全面预算管理模式探析
随着全面预算管理在企业广泛的应用并取得一定成效的同时,医院作为公立性非营利机构为适应医改的需要和医院自身运营的需要,也在逐步探讨将全面预算管理引进医院的管理中.医疗市场有其独特的运行规律,只有适合医院的预算模式才能充分发挥预算管理在医院管理中的作用.文章通过对公立医院的性质,管理方式,市场环境等方面的分析,提出医院预算管理模式的思路,框架及在预算要素中的体现.
