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军区总医院对中小医院护理帮带的做法及效果
目的 探讨军区总医院对中小医院进行护理帮带的方法与效果.方法 通过集中培训、现场指导、长期结对、跟踪随访等进行综合护理帮带.结果 总医院先后接受25所医院40余人次的培训,累计派出护理专家20人次,帮助多所医院开展专科技术,先后有6名培训骨干担任了护士长.结论 综合帮带可以促进中小医院人才队伍建设,提高专科技术水平.
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我院与部队卫生机构开展帮带的做法与成效
近年来,我院充分发挥人才、技术、信息等优势,加强对体系部队基层卫生机构的帮带,提高了他们的诊疗救治水平和保障能力.现报告如下.
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突出帮带重点做好对口支援
为了贯彻落实党中央、国务院西部大开发战备部署和军委、总部决策的指示[1],我院自2001年受领对口支援新疆于田县医院以来,以高度的责任感和紧迫感,把对口支援工作摆上重要位置,严密组织,积极工作,较好地完成了支援任务.10年来,医院先后派出专家52人次,捐赠救护车、除颤仪等医疗设备及常用药品价值160万元,实施各类手术近2 000例,成功抢救上千例危急症病人,开展30余项新技术、新业务,对促进于田县医院建设发展发挥了重要作用.
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浅谈对年轻科主任的帮带与培养
随着医院体制改革的不断深入,一批年轻同志陆续走上了科主任的领导岗位,他们在医院建设中发挥着积极的作用.然而,做好对年轻科主任的帮带和培养,使他们尽快地转换角色,熟悉职责,胜任工作,则是一个值得重视的问题和需要努力做好的工作[1-3].
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军队小散远部队卫生专业技术帮带实践与体会
针对小散远部队卫生人员少、技术力量薄弱等问题，充分利用医院资源，对军队小散远部队卫生机构通过建立技术帮带组织和技术帮带方案，采取定位全科技术帮带、长效管理技术帮带、利用资源技术帮带方法进行实施，提高其卫生专业技能，更好地适应部队卫勤保障的需要。
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军队医院结对"帮带"的几点做法
2000年,作为军区"帮带"工作试点医院,我院认真贯彻<军队医疗卫生机构业务挂钩"帮带"管理暂行规定>和<关于开展医疗卫生机构业务挂钩"帮带"的通知>精神,率先向七个签订了"帮带"协议书的基层卫生队(以下简称结对单位)实施了"技术帮带".
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充分发挥帮带效益促进医院专业发展
第313医院地处经济欠发达地区.1993年与海军总医院建立帮带关系.经多年探索,总结出了一条"以帮带为手段,以科学管理为依托,全面促进医院专业发展"的小医院发展之路.
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坚持求真务实提高帮带成效
根据国家卫生部、总后卫生部和空后卫生部的指示要求,我院于2001年7月和敦煌市人民医院建立了对口支援关系.现将情况总结如下.
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军队医院帮带基层卫生单位的实践
上级医院加强对基层卫生单位帮带,有利于加强军队卫生系统的整体保障能力.本院在联勤后同时肩负了陆海空多军兵种的卫勤保障任务,在加强自身保障能力、提高为部队服务水平的同时,注重通过"传、帮、带"促进体系卫生单位的业务建设,较好实现了体系范围内卫生保障水平的全面提高.
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实行"科所挂钩"帮带 优化老干部医疗保健工作
随着军队医疗保障体制调整改革的遂步实施,军队医院做好才干部医疗服务保障工作已成为保持部队稳定的政治任务.
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着力提高帮带医院自身造血功能--对口支援广南县人民医院帮带经验
从对口支援云南省广南县人民医院的具体做法以及所取得的显著成效,探索如何发挥帮带医院自身的优势与综合实力,提高对口帮带医院的整体技术水平与服务能力,促进老、少、边、穷山区的医疗卫生事业迈上一个新的台阶.
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依托业务帮带减少病员后送
2000年,根据<军队医疗卫生机构业务挂钩帮带管理暂行规定>等文件精神,我院与驻地集团军的七个基层卫生队(以下简称"结对单位")建立了业务挂钩帮带关系.工作实践中,结合深入基层掌握的详细资料,医院机关职能部门及时制定了有关计划,采取了相应措施,取得了一定经验.本文总结帮带过程中,在"减少基层卫生队病员后送"方面取得的工作成绩,与同行探讨.
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加强卫生士官培训落实基层帮带目标
为落实<军队医疗卫生机构业务挂钩帮带管理暂行规定>和<关于开展医疗卫生机构业务挂钩帮带的通知>精神,2000年我院对驻地集团军的七个卫生单位实施了业务挂钩帮带工作.三年来,帮带工作成效显著.实践证明,作为基层卫生队主要编制之一的卫生士官队伍,是基层卫生队的重要组成部分,是技术组成中较为稳定的成分,是帮带工作的重要对象,其技能和水平提高的程度、作用发挥的好坏,直接影响基层卫生队的救治能力.因此,加强对卫生士官的培训力度,建设一支高素质的卫生士官队伍是帮带工作的重要任务之一.本文总结了我院落实帮带目标的体会,供同行参考.
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全面帮带、联合发展邻近体系部队医院护理管理探讨
由于诸多客观因素的存在,制约了体系部队医院的医疗及护理技术水平的提高,而挂钩帮带是军队医院为部队服务工作的重要组成部分,是新时期为部队服务的新模式.我院以"联合发展,全面帮带"的模式对基层体系部队医院的护理管理工作已进行了3年多的帮带实践和探索,总结出一些适合邻近体系部队医院护理管理的方法和经验,使体系部队医院护理管理工作从简单到形成规范管理的模式,有力地推动了基层医院的全面建设.
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创新中小医院挂钩帮带模式提高为部队服务整体水平
挂钩帮带是军队医院为部队服务工作的重要组成部分,是新时期为部队服务的新模式[1].为发挥好大型综合医院的技术和学科辐射作用,切实提高被帮带医院整体保障能力,我院专门针对帮带对象需求进行深入调研、专题研究,创新帮带思路,从管理方法、人才培养、技术培养、学科建设、资源共享等方面提出了一系列针对性、可行性强的挂钩帮带举措,在实践过程中不断总结创新,丰富帮带内容和形式,产生了较好的实效.
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帮带基层医院药学专业的实践与体会
对基层医院的技术帮带是落实《军队卫生医疗机构业务挂钩帮带管理暂行规定》及《关于开展医疗卫生机构业务挂钩帮带的通知》精神的要求，进一步贯彻落实全军桂林会议“全程全方位”为部队服务精神，充分发挥中心医院或以上医院的技术优势，有针对性解决基层医院发展中存在问题，促进两级医院共同发展［1］。我院自2008年以来，全面实施对驻地某部医院的全方位技术帮带，通过“传、帮、带”，使该医院硬件及软件条件在短期内得到较大提升，对外医院形象得到改善，从而使就诊人数较快提升，极大丰富了该医院本级医师的临床经验，提高了医疗技术，增强了岗位练兵效果。由于收治范围的拓展，提高了本级收治能力，从而降低了部队患者转诊率，减少了后送环节，极大方便了部队官兵。同时“联合共建发展”的模式拓宽了我院对外服务的窗口，增加了我院的服务范围，更大程度惠及广大群众，支持了地方卫生事业的发展［2］。现就我院几年来对基层医院药学专业帮带的做法体会介绍如下。
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总院帮带分院新模式的做法与体会
我院是一所大型综合性部队医院，拥有多个国家及军队专科中心，是多所大学院校的教学医院和实习基地，现为三级甲等医院，全国百佳医院，拥有学科、人才、信息、设备优势。我院下辖两所分院，长期以来，由于分院编制少、位置偏、投入少等原因，分院与总院在各方面均存在较大差距。以往院党委基于平衡发展思路，定期指派专家到分院进行传帮带，但收效甚微。在总结前期经验的基础上，通过调研并反复论证，医院党委决定对分院开展整体帮带，推进分院全面建设，提高卫勤保障能力水平。笔者通过参与某分院的整体帮带，对其具体做法和体会进行介绍，以期为医院管理提供思路。
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中心医院全面帮带体系部队医院医技科室探讨
挂钩帮带是军队医院为部队服务工作的重要组成部分,是新时期为部队服务的新模式[1].为了更好地为部队官兵服务,发挥中心医院技术和学科辐射作用,促进被帮带医院医技科室又好又快发展,切实提高被帮带医院整体保障能力,自2008年以来,我院针对体系部队医院人员编制、地理环境、技术能力、医疗设备等因素的影响,以及医技科室在建设发展、医疗保障方面存在的困难和矛盾,对被帮带医技科室的设备投入、科室管理、人才和技术培养、资源共享等进行了有益的探讨.
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中心医院全面帮带邻近部队师医院的做法
我院始终深入贯彻落实科学发展观,着眼新军事变革,紧紧围绕打赢信息化条件下局部战争和完成多样化军事任务卫勤保障准备为龙头,以官兵健康需求为抓手,深入剖析邻近部队师医院发展所面临的难题,积极研究新形势下提升体系部队卫勤保障能力的方法,深化体制改革,优化资源配置.
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坚持以人为本突出创新引领打造为部队服务优质工程
近年来,我院坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实总部、军区为部队服务有关规定和指示要求,坚定姓军为兵服务宗旨,全力推进"全员额精神培塑、全层次精业理念、全方位精优平台、全环节精细管理、全覆盖精准帮带、全过程精致服务"[1]的"六全六精"的服务模式,把医院发展成果惠及广大官兵和老干部,实现了为部队服务保障优质高效,得到老干部和官兵的高度评价,医院先后被评为全军为部队服务先进医院、军区双优先进单位、军区医德医风建设先进医院,两次被评为全国医院文化建设先进单位、全军先进医院等.
