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从德国、西班牙人口老龄化现状谈我国应采取的对策
德国、西班牙属于市场经济高度发达的国家,社会福利事业一直是政府的重要职责和工作内容.政府在养老机构的发展规划、法律法规体系的编撰、监督管理运行、资源调配和资金调拨、服务水平及质量的评定等方面起着宏观调控和行业引导的重要作用.2006年10月笔者随北京市民政局赴欧考察团考察两国的社会福利工作时,感触很深,受益匪浅,现介绍如下.
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药店客流量统计与经营策略
处于新医改的背景下,零售药店面临新的机遇和挑战.在日趋激烈的市场竞争中,认真分析药店客流量,围绕客流量调整药店经营战略,根据客流量的规律和特征进行经营管理、人力资源调配,以各种营销手段吸引药店客流,成为零售药店营销创新的重要策略.
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浅谈新护士长的角色适应
21世纪，护理学科由技能转变为科学的今天，以及社会发展、人民生活水平的提高，医学模式的改变，当今新世纪对护士长的角色要求更高，护士长的角色可以归纳为十二类：护理管理者，联络者，代表者，监督者，传达和宣传者，护、患代言人，计划者，冲突处理者，资源调配者，协商谈判者，教育者，变革者[1]。作为新上任的护士长，必须要认清自己的角色，加强学习，从本质上提高自己，知人善任，充分发挥每个护士的特长，充分调动每个护士积极主动参与管理，共同搞好科室的护理工作，才能正确地做事，做正确的事。
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新任护士长初涉管理工作体会
护士长是医院护理管理基层的管理者,在实际工作中扮演着护理管理者、监督者、冲突处理者、代言人、传达和宣传者、计划者、教育者、资源调配者、联络者、变革者等诸多角色[1].新护士长由护士角色转变为护士长角色并不是一件容易的事情,需要一定的时间和过程.然而时代在进步,现代医院医疗技术的快速发展要求新护士长尽快适应角色转变,力争成为一名优秀的护理管理者.现将护士长素质要求和影响新护士长进入管理角色的因素及对策总结如下.
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优质护理服务下的护理人力资源管理改革
总结了我院为开展优质护理服务所采取的一系列护理人力资源调配举措，提高了护理人力管理的科学性，同时在调动护理人员积极性的同时发挥了护理人力的效率，为患者提供满意的服务，终达到提高护理质量、患者满意度和加强护理安全的目的。
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6530例院前急救病人资料分析
[目的]分析6 530例院前急救病人资料,合理进行院前急救.[方法]对2002年7月-2005年6月6 530例院前急救病人的病历资料进行回顾性统计调查和分析.[结果]3年来,男性病人多于女性,高发年龄为65岁～79岁,且院前急救病人数呈逐年上升趋势;排在前5位的疾病依次为多发性损伤、神经系统、心血管系统、呼吸系统、消化系统;出诊时间以09:00～12:00次数多.[结论]院前急救出诊量逐年增加,要根据病人年龄、疾病情况、出诊时间及时调整院前急救人员班次,以确保院前急救质量.
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备班制在急诊科护理人力资源调配中的应用
急诊科为医院的窗口科室,是接诊和救治急危重症病人的重要场所,具有多学科、无规律、节奏快等特点.急诊病人的就诊存在随机性和不稳定性,时有突发事件或大批量病人的到来,特别是中午、夜间时间,此时常规排班中的护理人员就会出现不足,影响急诊病人的救治.为应对突发事件所致的急诊科人力不足,避免忙乱现象,妥善处理各类突发事件,合理调配人力,我科自2006年7月增加护理人员的储备,实行备班制,经过近1年的运行,收到了较好的效果.现报道如下.
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灾难救援中护理人力资源调配的研究
救援护理学是研究在各种突发性灾害情况下利用现代护理技术、交通工具、通讯设备等综合手段,对伤病员实施救生脱险、卫生救援护理的科学.
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民营专科医院急诊科护理风险管理
随着近几年医疗体制改革的深化,民营医院得到迅速发展和壮大,一些条件具备的民营医院也逐渐纳入了当地卫生管理部门的统一资源调配的范围,部分医院纳入了120急救全市调派之中,但是,由于专科医院起步晚,且以专科治疗为主,在急救管理方面还存在很多风险问题,尤其是急诊护理风险.为使患者顺利就诊,保障其生命安全,避免发生护患冲突和护理纠纷,我科尝试引入风险管理理论,并结合民营医院的具体情况,针对预见性护理风险问题制定了一系列相应对策,取得了良好的效果.
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管窥美国患者流管理
医院作为一个复杂的组织,由成百上千的不同流程构成,患者遵循这些流程在医院获得医疗服务.流程设计或资源调配不合理就会阻碍患者在医院内部的顺畅流动,导致过度拥挤、候诊时间延长,甚至降低医疗质量.然而由于医院系统和医疗服务的复杂性,导致在之前相当长的时间内对医院患者流进行科学分析极为困难.然而随着计算机科学的发展及医院信息系统的普及,使数据采集及运用复杂运筹学模型和仿真模型成为可能.这时,患者流管理的概念也应运而生.
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改革卫生事业单位国有资产管理模式的思考
一、卫生事业单位国有资产管理存在的问题目前卫生事业单位国有资产管理工作主要由地市卫生局规财部门负责.卫生局规划部门在加强国有资产管理、监控国有资产使用,特别在大型设备购置审批、设备集中招标采购、设备的使用管理、卫生资源调配等方面做了大量工作,得到了政府有关部门的肯定.但在具体国有资产管理过程中,也存在着一些需要完善之处.
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浅谈医院人力资源调配实践中存在的问题及对策
医院人力资源能否有效利用是医院实现优质、高效、低耗管理的重要内容，与增强医院竞争能力有重大关系，需要认真探索。现结合我院临床医师使用实践，试予讨论。
