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浅谈医药零售连锁企业的库存及所属门店库存的管控
通过讨论医药零售连锁企业仓库及门店的库存管控流程和方式,对医药零售连锁企业总部及门店库存的管理进行分析探讨从而对提高医药零售连锁企业的库存的掌控有着重大的意义.
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新华鲁抗:产权推动
关注理由山东新华鲁抗药业零售连锁公司.从2001年5月成立到现在,连锁门店数就达到了近150家,销售额近亿元.如此的成就得益于新华鲁抗"产权改革"下资本运作的推动.
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为什么是阿尔菲加
“阿尔菲加药店”(Alphega Pharmacy)系由欧洲大的医药批发分销商和零售连锁集团——联合博姿集团创立,这是一个为单体药店提供“虚拟连锁”服务的组织,即不是实质意义上的连锁加盟模式,而是在提供经营管理支持和产品采购优惠之时,仍保持单体药店的独立性和自主权.
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石家庄三九的"三招鲜"
石家庄三九药店零售连锁有限公司近两年的销售情况在石家庄颇令同行瞩目.尤其2005年,其销售额更是比2004年同期增长迅速.
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中小连锁办批发,能否好好玩耍
在国内的医药商业领域,批发业务就像一个围城,不断有零售连锁涉水,很多中小连锁在发展过程中大都会开办一家批发公司.不过,有人认为,医药零售与批发虽然都属医药流通产业,但批发研究的是把产品交给下游以后的资金和资信管理,而零售研究的是如何满足消费者需求及存货和销售之间的配比,二者商业形态有很大差异,所以很难兼顾.
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零售连锁十年思考(2)成功零售企业的特征
成功零售企业完全聚焦于顾客,实施差异化、集中化经营零售业无论是传统还是现代,大型或者专业,都是以顾客和竞争对手为导向的行业.无论像Wal-Mart这样的世界级零售企业,还是现存的街市士多店、夫妻杂货店,无不把满足消费者需求作为生存和发展的前提.无论采用何种方法,是通过大量科学复杂的市场调研,还是依靠自身经验进行门店经常的动态调整,成功的零售企业无一不是不断认真倾听、观察、理解、响应消费者需求、想法、愿望,积极并创造性地提供特色零售服务、愉悦顾客的企业.
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零售连锁十年思考(3)品牌像人一样
如何理解零售全面品牌营销的概念定义我们可以把一个公司当成一个生命体,一个人来看待:
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零售连锁十年思考(1)进入品牌竞争时代
随着中国政府对外资开放流通及服务市场,面对国际化、多元化、全面化的竞争,中国的所有零售企业存在着同样的生存危机和发展机遇的挑战."业态创新/差异化经营"成为诸多企业战略调整的方向性选择.企业成功取决于企业的经营与管理水平.
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武汉马应龙:集中优势 定向突破
在九省通衢的武汉,医药商业强势,数量众多,零售连锁率低,“武汉市场难做”几乎是所有老板的共识.在武汉经营多年,历史可上溯到明朝万历年间的马应龙大药房,倚靠集团公司强大的实力支撑,正尝试进一步定位客群、集中资源,决意在新医改背景下走出自己的一片天.
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千金金沙:整合下蜕变
2008年10月28日,值湖南千金医药成立十周年,包含千金大药房与金沙大药房在内的湖南千金零售体系正式更名"湖南千金金沙大药房零售连锁有限公司",原为母子关系的两个连锁公司吸收式合并.
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并购突进见"千金"
向来因低调务实少闻于传媒的湖南千金大药房,去年10月以1130万摘牌收购湖南金沙大药房后,以其开行业内自发并购成功先河,迅速引起业界及媒体的关注和兴趣.而千金零售连锁也一改往日作风,在千金大药房五周年庆典活动及厂商答谢会上,正式对外宣布其收购湖南金沙大药房一事,同时高调推出千金大药房、金沙大药房与湖南九芝堂连锁共同发起的"金九名品"战略同盟,以"双珠合璧"与"三强联手"之优势博得厂商青睐.
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金沙:湘女待嫁
一直犹抱琵琶半遮面,让业内几番猜测,却始终没有答案的金沙大药房并购一事,而今终于摆到了桌面上--自9月1日始,湖南金沙大药房零售连锁有限公司在天津产权交易网上正式挂牌出售.
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药店选址,细节"曝光"
在13年前,初入工作实践,我便是提溜着一个"古老"的手持轮式距离测量仪,口袋揣着计数器,手握指南针,跟着当时国内非常"高、大、上"的三九药店连锁部长一起,在大街小巷四处奔波展店.对零售业态而言,成功的选址注定成了单店生存的优质基因,能给该店带来事半功倍的效果.作为零售连锁行业,展店的战略、布局、标准定位和盈亏平衡分析、展店投资预算等系统化流程,将决定连锁品牌业绩,视为扩张的关键点.总之,想扩张零售连锁的版图,跑马圈地的水准决定了后期运营的成本投入.
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药店培训缺失的系统性思考
药店培训在常见病专业知识与商品知识培训方面大都做得较细致,虽然仍有较大可提升空间,但不是一朝一夕所能完成,不过在管理团队与药店培训形式上却需要尽快改善,而且也能做到.缺失项一:管理团队尚未职业化,对培训的投入不足方刚是H零售连锁有限公司新上任的培训专员,他花了很多心思做了一个管理方面的课件,准备在公司月度营运会上对区域经理们讲,到了要培训的当天,方刚被告知,因为会议时间太紧凑,所以把他的培训内容删掉了,方刚做了那么多的准备,正热情高涨,一下子被泼了冷水,万千滋味在心头不知该向谁说,他也百思不得其解.
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以顾客为鉴
在零售连锁竞争愈演愈烈的今天,如何才能比竞争对手更胜一筹呢?也许有人会说:"人无我有,人有我优."但是别忘了,在这个高速发展的信息时代,你有的,别人也很快就会有.
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雾"锁"山城
重庆的药店连锁规模之大,在全国独一无二.目前全市有连锁企业37家,零售连锁网点8482家,占全市药品零售企业总数的80%,全市药店总数过万家,连锁化率名列全国第一,甚至超过了发达国家的连锁化比率.随着GSP认证大限临近,还有一批自身无法通过认证的单体药店正在向连锁公司频抛媚眼,连锁药店的数量还将继续飚升.
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新华鲁抗敲开南京大门
3月8日,山东新华鲁抗药业零售连锁有限公司挺进南京,成立南京新华鲁抗大药房有限公司,8家门店同时开张.这是南京市批准的第一家外来跨区域连锁药店.
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"走进GSP"之四配送中心药品保管
零售连锁的商品是由生产企业(其它批发企业)供应的,由于生产(供应)的时间性和商品销售的过程性导致了零售连锁必须进行商品储备,这个储备就形成了配送中心的商品库存.有库存就有库存管理要求,如合理库存量管理,帐货相符管理等.为确保药品质量,GSP对药品在库保管工作提出了非常明确的要求.因此,配送中心的的药品保管工作除了按照业务经营工作要求做好以外,还必须围绕保证药品质量这个核心来展开.
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金沙变奏曲
年轻人的"沃土"27岁的唐凌,几个星期前刚刚成为湖南金沙大药房零售连锁有限公司的新任行政总监.曾经梦想过要自己开一家药店的她,在1999年的夏天应聘到金沙,做了一个普通的营业员.6个月后,唐凌升任柜组长,9个月后是店长.2002年10月,唐凌被擢升为金沙的营业总监,成为这家正处于快速成长期的企业里年轻的高层管理人员,在金沙的办公大楼内拥有自己独立的办公室.
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网络为王终端制胜
桐君阁零售的发展一直是比较有争议的.桐君阁的零售连锁不一定称得上优秀,也不一定称得上很规范,但是却不能否认它是非常有特色的.
