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岁末促销:销售毛利两不误
岁末年初,圣诞、元旦、春节等重要节日临近,也是重要的传统购物季,很多企业都会在这个期间开始筹备大型促销活动争取旺季淘金.但是有些企业的促销活动效果并不理想,要么是活动期间销售额和毛利额增幅很小,要么是销售额实现了冲高,但是活动期间毛利率较低,毛利额增幅不明显,只赚了人气却没有得到预期收益.尤其第二种情况为常见.
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浅谈我国药品委托生产的可行性及相关建议
委托生产(original equipment manufacture,OEM)起源于20世纪70年代的美国.它首先在电子信息行业和轻工业迅速发展,之后逐渐应用到医药行业,产生了药品委托生产.药品委托生产是指持有药品证明文件的委托方委托其他药品生产企业进行药品生产的行为.对于委托方,可以在不丧失对药品品种所有权的前提下将药品委托给受委托药品生产企业生产,获得预期收益,并缩短投资回报期;对于受托方,则可充分利用企业现有的资源和生产条件,除获得预期的代加工产品的利润外,还可获得新的客户,并且可以促进企业改进现有的生产质量管理水平,提高企业的综合竞争力.
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医院现金预算管理中存在的问题及对策
一、医院现金预算管理中的主要问题现金预算的制定缺乏必要的调研和正确的预测.有的医院在制定现金预算时,只以医院历史指标、历史经验为依据,没有对市场现状做客观的调研,也没有对项目的发展前景做正确的评估预测,使现金流入量低于预算要求,从而达不到预期收益.
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医院如何有效地运用无形资产
医院的无形资产并不是固定带来收益的静态资本,而是一个变量,它会因各种因素的作用而发生各种各样的变化.因此,在进行无形资产评估及组织无形资产运营中,应特别注意综合考虑各种因素的影响,准确地把握无形资产的价值,充分挖掘其保值增值的潜力.而要使无形资产能够进入科学管理状态,并发挥效益,首先必须使无形资产在医院经营中充分运用,闲置或者运用不够充分的无形资产是难以带来预期收益的.
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如何加强医院财务风险管理
财务风险是指由于各种不确定因素的影响,使医院财务收益与预期收益发生偏离,从而产生蒙受损失的机会和可能.医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节出现问题,都可能出现财务风险.医院的财务活动一般分为筹资、投资、资金回收和收益分配四个方面,相应地,医院财务风险就分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配的风险.无论以上哪种财务风险,它的集中表现方式都是不能按期偿还债务,资金周转不灵,严重的将导致单位破产.
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医院信息系统外包研究
IT外包的含义是用户将全部或一部分的信息系统,在规定的服务水平基础上,委托给外包的服务商,由其管理及提供用户所需的信息服务.从利用方式来说,IT外包可以是选择性外包(外包一些具体的职能和服务),也可以是整体外包(将绝大部分提供信息服务的设备、员工和职责移交给外包商);从外包内容来说,IT外包一般有信息系统外包、应用外包和IT硬件系统服务外包等.一般认为,外包可以带来成本优势,使企业保持长期的竞争优势.但是,外包面临众多风险,因而外包的预期收益可能难以实现,所以必须对外包进行风险分析与控制.
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浅议公立医院财务风险的成因与应对策略
当前,很多公立医院负债经营.为此,医院应有风险意识,建立健全财务管理制度和风险分析预警机制,有效防范和化解财务风险.一、公立医院财务风险的表现形式及其产生的原因公立医院财务风险是指医院在财务活动中由于各种不确定因素,使财务收益与预期收益发生偏离,从而产生损失的机会和可能.医院在组织管理财务活动过程中,某一方面或某一环节出现问题,都有可能产生财务风险.公立医院财务风险的表现形式及其产生的原因主要有以下几种.
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美国乡村社区环境卫生治理的另一种解读:预期收益决定论
目前,主流观点坚持认为,法律规制和非政府组织引导,是美国乡村环境卫生治理的成功关键.但是,对于社区居民而言,二者都属于外在因素,影响的无非是其环境卫生的治理成本,并未激发居民的内在动力.笔者认为,美国政府在私有制的基础上,将乡村的住房市场化,通过市场价格机制,提升居民参与环境卫生治理的预期净收益,实现了社区环境卫生治理与居民预期收入的有机结合,才是美国乡村社区治理良性循环的关键.
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浅析我国药品委托生产的可行性及对策建议
委托生产(original equipment manufacture,OEM)起源于美国,首先在电子信息行业和轻工业中迅速发展,之后应用到医药行业领域产生了药品委托生产.药品委托生产是指持有药品证明文件的委托方委托其他药品生产企业进行药品生产的行为.委托方在不丧失药品品种所有权的前提下将药品委托给其他企业生产,获得预期收益,并缩短投资回报期;受托方则可充分利用企业现有的资源和生产条件,提高企业开工率,争取更多的规模经济效益[1].
