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赚钱的秘诀
盈利模式就是一个企业在经营管理中逐步形成的具有自己特色的、赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构,也就是企业开展经营活动来获取利润的标准套路和方法.成功的盈利模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性.这种独特性表现在它怎样界定顾客,界定客户需求和偏好,界定竞争者,界定产品和服务,界定业务内容吸引客户以创造利润等方面.优秀的盈利模式是企业的核心竞争力,具有不可模仿性,比如戴尔公司的网上个性化订购与快速直销盈利模式,虽然很多企业都在模仿,但没有人能超过它.
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与社区共命运构建乡镇医院发展模式
广东省东莞市厚街医院地处广深经济走廊中段,北靠广州,南连深圳,担负着辖区内60万人民的医疗、急救、预防、保健工作.医院业务用房建筑面积近5万平方米,使用床位700张,职工一千余人,其中卫技人员占89%;设置有11个病区三十多个专科以及17间社区门诊部,年接诊门诊病人160万人次,住院病人两万多人次,拥有固定资产近3个亿.医院自1957年创建以来,已从根本上摆脱了乡镇卫生院的架构,发展成为了初具规模的综合性医院.厚街医院经历了原始积累、直线发展和高速发展3个阶段.1987年以前,为初级公社卫生院原始积累阶段,其设备设施简单,技术与管理相对落后,人力资源匮乏.1987年,厚街政府与旅港人士方树泉先生共同筹资建成方树泉医院,为后来医院的发展打下了基础;1995年,创建二甲医院成功,使医院的发展步入了直线上升的轨道.1999年,提出了"三年打基础,五年上一个新台阶"的发展目标,使医院院进入了高速发展的阶段.2002年,医院筹资1.5亿元建设新住院大楼,更使该院实现了经营规模、业务结构、人才结构和管理变革,医院的床位由原来的250张扩增至700张,职工增至一千余人.经过5年的奋斗,医院平均每年以20%的增长速度迅猛发展,并跳出了乡镇卫生院的传统管理模式,实现了该院第三阶段的发展战略目标,全面提升了医院区域优势.
