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数据支持下的资源整合(上)
近IT行业有意思的新闻,很多是关于小米手机的:——习近平到中关村视察,听柳传志、雷军汇报情况;——2013年销售700万台,估值达百亿美元;柳传志不用说了,行业巨头联想的老板,行业内的领军人物.而小米的雷军,创业才3年,他们没有一家实体店,没有新建任何一家工厂,怎么就与习总见了面,怎么就估值100个亿,怎么就一下能卖700万?这个世界怎么啦?
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连锁药店:走在春风里
柳传志有一个"孵蛋说":中国企业大都是政策"下的蛋",逢春而发,遇热出壳.2002年中国连锁药店的蓬勃发展也正应验了这句话.2002年是政策的春天:各地相继放开了对药店审批的限制,国有、民营、个体等各路资本如潮水般逐利而来;在加入WTO的大背景下,地方保护的坚冰逐渐融化,跨区域连锁如愿以偿;在对外资开放分销领域的压力下,本土企业虽然心思不同,手段不同,但有着"同样的渴望":惟有做大做强,才有与外资抗衡或合作的资本.在内力外力的双重推动下,中国的连锁药店高速成长.
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联想到先声"养猪"
柳传志对于联想投资和弘毅投资这两家投资类子公司,明确现阶段就是要将所投的项目当猪养,不会去做产业,所有的项目都要考虑退出.
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比尔·盖茨变身健康CEO
进入21世纪以来,IT界早已成为全球领域的产业先锋,IT人物更是风起云涌,有些宝刀不老,引领神话,比如美国微软公司创始人比尔·盖茨和有中国IT乐队总指挥之称的柳传志柳大哥,多会儿出来都那么精神抖擞,春风拂面;有些呢,则满脸劳模相,甚至英年早逝,比如苹果王国的缔造者乔布斯,再比如正在跟癌魔奋战的创新工场CEO李开复.本文主角是盖茨,2008年6月27日,是盖茨在微软的后一个全职工作日.那年,他53岁,为缔造微软帝国不懈工作了33年.
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ERP建设陷僵局
"不上ERP是等死,上ERP是找死."在2013年信息化助推精细化管理论坛中,HIT专家网总编朱小兵引用柳传志实施ERP时的名言,表明当前医疗领域实施ERP的困境.作为企业资源管理的IT工具,ERP以整合企业内部资源达到优化效率的目标,而被各方所推崇.尽管医院运营同生产性企业不同,但医院复杂的后勤管理,也迫切需要内部资源管理的有效配置工具.所以,自ERP诞生以来,医疗机构便对其情有独钟,并不断展开大胆尝试."运用ERP后,医院综合运营成本降低了20％."作为国内医疗机构中实施ERP的早实践者,中国人民解放军总医院(下称"301医院")医务部副主任周丹,用这组数字来证明ERP的巨大威力.
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ERP建设陷僵局
"不上ERP是等死,上ERP是找死."在2013年信息化助推精细化管理论坛中,HIT专家网总编朱小兵引用柳传志实施ERP时的名言,表明当前医疗领域实施ERP的困境.作为企业资源管理的IT工具,ERP以整合企业内部资源达到优化效率的目标,而被各方所推崇.尽管医院运营同生产性企业不同,但医院复杂的后勤管理,也迫切需要内部资源管理的有效配置工具.所以,自ERP诞生以来,医疗机构便对其情有独钟,并不断展开大胆尝试."运用ERP后,医院综合运营成本降低了20％."作为国内医疗机构中实施ERP的早实践者,中国人民解放军总医院(下称"301医院")医务部副主任周丹,用这组数字来证明ERP的巨大威力.
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掘金"饱含政治观"的领导力
柳传志除了有一般创业者、经营者的商业智慧外,他更有超越常人的政治意识和权谋之术.仅就"政治观"这一点来看,柳传志不仅深得"在中国做企业,也是在做政治、做社会"的微言大义,而且还做好了企业与政府间微妙关系的文章,经受住了大多数中国企业家未曾或不一定能承受得了的考验.
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迂回的智慧
回顾联想所走过的波谲云诡的道路,重出江湖的柳传志总结经验,其中重要的一条叫做变通.柳传志将其称之为"拐大弯",也就是说目标虽然就在墙对面,但是联想不是硬着拆墙,而是会绕上很远的路去寻找一个小门,然后进去,终达到目的.
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领导力密码
什么是领导者的软实力？
这个问题似乎没有标准答案。然而，许多人可能会认同这样一个观点：领导力是领导者的一种软实力，是无形的、超越权力之外的能力。联想集团董事长柳传志曾说：“人”是管理的核心。在《精益领导者的软实力》中，伯乐父子向我们诠释了领导者如何管理员工，培养员工执行力，打造企业的可持续竞争优势。 -
联想之道见微之著
当初投资20万元人民币,由11名科技人员创办的一家小企业,经过20年的发展,成为一家拥有员工1.2万余人、呈多元化发展的大型上市企业--这就是大名鼎鼎的联想集团.很多人说,联想的成功得益于创始人柳传志的经营思想和战略,甚至包括他的退位和杨元庆的接任.当然,一位优秀企业家的素质在一定程度上决定着企业的发展前景和规模,但是,这种素质的核心是一种管理的能力,一种执行的力度.
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团队建设是企业永久发展之道
柳传志说过,老板的职责是定战略、搭班子、带队伍,其中的搭班子,就是队伍建设.但是,许多美容院老板们尚未意识到团队建设是企业永久发展之道,是管理借力打力的轻松窍门.众所周知,美容行业人员流动较大,在一定程度上制约了企业的可持续发展.但放眼所有的服务行业,有哪个领域又不是存在缺人的问题呢?既然缺乏人才是一个普遍现象,我们就不能指望着通过简单的招聘就能招来自己想要的人才.
