首页 > 文献资料
-
正控倒查加强供应渠道管理营造良好的医药质量保障环境
2008年,围绕奥运安全保障和百姓用药安全这个中心任务,为落实十七大提出的建设城乡居民药品供应保障体系的要求,为群众提供安全、有效、方便、价廉的基本药物目标的实现,药监工作的实施应重点突出三个环节:一是规范药品供应渠道,二是强化日常监管,三是完善应急保障机制.
-
新形势下医药商业企业营销与运作策略
医药流通商业在我国现有的药品流通体制之下扮演着不可或缺的角色,但是现有的客观环境已经要求医药商业制订越来越精细化的销售方案以适应千变万化的市场.本文就医药商业企业制订销售策略所包含的销售定位、营销计划、价格管控、渠道管理、风险管理、客户服务管理、队伍建设和品牌创立与扩展等不同角度重点展开论述,同时就如何应用新技术降低运营成本(升级物流系统、设立呼叫中心、建立电子订单系统)、强化内部管理措施(人员素质、流程)和利用政府的政策导向及工商战略联盟的建设等层面阐述医药商业企业营销运作的相关问题.
-
加强防结核药品归口供应促进结核病控制进程
加强防结核药物归口供应的主渠道,是我国控制结核病的重要保证.尽管结核病"防有措施,治有办法",采取了综合防治措施,卫生部下了很大决心,开展了许多项目,应用了组合板式药物,然而各地结核病防治机构依然被再度混乱的防结核药品供应渠道所困扰,直接影响着我国结核病控制规划的落实.在市场经济条件下,如何加强结核病防治药品的主渠道管理,已成为结核病控制工作的一项主要内容.
-
药品流通与“二次议价”嬗变
计划经济时期(1949～1984)从新中国成立后直至改革开放早期的1 984年,药品流通渠道管理一直是完全的计划经济产物.医药流通体制高度集中.医药商品流通体系由中央一级医药采购供应站、各省(地、市)的二级医药采购批发站和县级的医药公司组成.各医药流通企业对药厂的产品包购包销.中国药品的供应按一、二、三级批发逐级调拨.医药批发企业根据各行政区的划分设置.
-
与民营医院共赢蓝海
早在2010年初,GE医疗集团便成立了蓝海医疗事业部(Go Blue,下称"蓝海医疗"),从队伍建设、渠道管理、市场拓展、产品营销等方面,为基层和民营医疗机构提供服务.在两年的运作中,GE医疗集团敏锐地捕捉到了民营医疗市场的商机,及时调整战略方向,将蓝海医疗的服务对象定位为民营医院,并采用纯直销的方式提供服务.300人的团队,覆盖了全国300余个地级市以上市场.GE医疗此番针对性极强的大手笔布局、厂家直销的渠道策略,可为医疗界尤其是民营医疗领域带来何种改变?本刊记者专访了GE医疗集团大中华区蓝海医疗事业部总经理马海燕,听他讲述蓝海医疗事业部的发展与理念.
-
浅议药品渠道成员的行为关系
药品渠道是实现药品销售的重要途径.在当前药品企业面临的营销环境发生巨大变化的情况下,药品渠道成员(包括药品生产企业、药品流通批发企业、药品零售企业)行为对药品企业效率的影响也逐渐表现出来.笔者试从药品渠道成员行为入手,分析药品渠道成员行为之间的关系.
